總經理辦公室
負責公司決策和資源協調，包括制度、接待、會議等。
2.行政人事部
負責公司行政及人事管理、培訓、勞資、考勤、保險、職稱、食堂後勤等工作。
3.財會部
負責費用、預決算、工商稅務等。
4.技術管理部門
負責公司的技術管理、技術研發和創新、技術支持和工藝技術研究。
5.計劃倉庫部門
生產計劃與調度、物料管理、物料存儲和物料存取管理等。
6.質量管理部門
負責質量保證、質量檢驗、質量管理體系運行、供應商管理、客戶投訴處理、實驗室管理、計量管理等。
7.安全管理部門
負責安全生產管理與監督、安全管理體系管理、日常安全培訓等。
8.設備管理部門
負責設備維護和修理費用、設備維護、設備評估和設備改造等。
9.生產管理部門
負責產品的生產，確保生產的有序進行。
10.營業部
負責產品銷售和市場開發。
11.供應科
負責采購材料和選擇供應商；
擴展數據:
按職能劃分部門是最常用的方法，這是基於生產專業化原則和工作或任務的性質。根據這些工作或任務在組織中的重要程度，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本職能部門處於組織的第壹層。當基層職能部門的主管覺得管理範圍過大，影響管理效率時，可以對其任務進行細分，從而建立下屬衍生職能部門。
這種劃分方式的優點是遵循分工和專業化的原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，培養和訓練專業化人才，提高企業各部門的工作效率，強化上層控制手段，實現目標。其缺點是:但容易導致所謂的“隧道式視野”現象，職能部門容易從自身利益和需求出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調性差。
參考資料:
公司部門劃分-百度百科