在新的發展階段，石化行業準入門檻降低，產能過剩，市場對消費的預期提高，國外高科技產品競爭力強，技術進步，新商業模式的出現，環保監管的加強，都在深刻影響著公司原有“石油+化工”模式的核心競爭力。這就要求石化行業充分利用宏觀形勢、消費變化、互聯網等機遇，主動適應“新常態”，創造“新動力”，尋找新的戰略和核心競爭力。
公司新的核心競爭力可以理解為依托傳統能源產業的“能源+材料”，尤其是新能源的開發利用。在具體實施方法上，要重構“R&D+制造+服務”的產業鏈，充分發揮制造實力，積極提升R&D和銷售實力，打造服務實力，實現公司新的利潤增長點。
對於會計人員來說，這些變化也給財務工作帶來了新的挑戰。需要用精益管理的方法挖掘傳統行業降低成本的渠道，幫助公司實現新的戰略。戰略成本管理以其全新的視角必將成為應對這壹挑戰的新的有力工具。
無論是向內涵集約轉變，還是向“R&D+制造+銷售”轉變，還是面對電子商務的發展，進壹步細分和研究客戶，發現客戶，甚至創造客戶，都是會計人員即將面臨的課題。
這就要求:第壹，通過作業成本計算工具收集輔助費用，提供更準確的成本信息和客戶盈利能力。第二，基於作業鏈和價值鏈的管理思想，重組作業流程，刪除不創造價值的作業。三是用質量成本法尋找達到質量標準的成本和未達到質量標準的損失之間的平衡點，從質量、成本、速度、客戶依賴等幾個競爭因素的維度來比較成本和收益。四是通過對客戶在生命周期內盈利能力的分析，評估客戶關系的可能長度，盡可能保留客戶的高盈利時間。
為了挖掘“新能源”和“新材料”，無論產業鏈上下遊發展，都要計算產品的盈利能力。即公司提供什麽產品，其利潤目標和成本是多少，企業是否有生產能力，如何處理約束，產品在不同生命周期的各自管理策略是什麽。
平衡計分卡不僅衡量財務指標，還衡量內部流程、客戶、學習和成長。後面的指標通過事前和事中的及時衡量和反饋，最終會促進財務指標的完善。平衡計分卡還可以根據企業的需要加強質量和環保方面的工作[KEY_14]以促進戰略的實現。
總之，戰略成本管理是以公司的戰略為導向，根據客戶的需求進行生產，以現有的產成品庫存執行訂單，實現業務聯動，測算各工序的構成或成本結構，顯著降低庫存水平。
實施戰略成本管理的要點
無論從財務還是會計的發展來看，會計不僅僅是負責記賬、預算控制、支付等業務，而是逐漸滲透到業務中，逐漸對公司的各項經營決策有了發言權。戰略成本管理允許我們從更廣闊的視角提供更詳細的數據，並與業務部門建立合作關系。