首席財務官怎麽有資格被“放行”
財務總監是財務人員事業成功的象征，不僅意味著高職位、高待遇，也壹直是人才市場的“搶手貨”。很多會計把CFO作為自己的職業發展目標。那麽，現代財務人員如何成為壹名合格的財務總監呢？有沒有快速有效的訓練方法？就此，本報對專門從事金融人才培訓的高級應用金融培訓負責人張進行了專訪。
CFO不可忽視的兩種能力
在國際上，公司財務部門的負責人通常被稱為首席財務官。財務總監應全面管理和領導企業的財務工作，為企業的利潤提供合理的決策依據，對企業的財務工作負主要責任。財務總監作為財務領域的高層次人才，必須具備哪些綜合素質？憑借多年的高級財務管理和培訓經驗，張表示，管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和專業素養是財務總監必備的綜合素質。
財務總監必須具備11的管理能力。
即:財務組織建設能力、企業內控建設能力、融資能力、投資分析決策與管理能力、稅收籌劃能力、財務預算能力、成本控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力、社會資源能力。
張表示，前九項能力是財務總監必備的專業能力，在日常實際工作中經常體現，但很多人缺乏財務預警能力和社會資源能力，這也是區分財務總監能力的關鍵。企業的經營和生存有沒有預警信號？有哪些主要的預警信號？信號是什麽？警告什麽？如何發現？采取什麽措施？是不是出了問題後措手不及，救不回來了？還是建立日常預警機制？怎麽設計？CFO要能為企業全流程規避風險，預警系統能讓企業全身而退，但不能敗，更不能輸，為企業減少損失，避免陷入困境；也是財務總監減少自身工作失誤的防火墻。
社會資源不可或缺。
財務總監要從財務的角度為企業占用更多的資源，尤其是社會資源，包括以銀行、稅務、工商為核心的財務外事部門。財務總監對內要善於管理，對外要能為企業建立和諧的外部財務環境和空間。有大量的財務人員受過良好的教育，有遠大的理想，有壹定的專業能力，但由於缺乏強大的社會資源而處於弱勢，從而影響企業和自身事業的成功。那麽如何獲取社會資源呢？如何保持和強化？提高溝通能力，有意識地進入相應的社會人際網絡環境，註重日常積累，是獲取社會資源的有效途徑。確立關系後，要經常溝通，加強了解，增進感情，合作共贏。
專業不是“假天空”
財務總監在企業中起著舉足輕重的作用，因此要求他具備良好的職業道德，敬業精神尤為重要。在復雜的經濟環境下，財務總監在為企業利潤提供理性決策依據時，必須積極、勤勉、細致、深入地工作，這就要求財務總監付出更多的時間和精力。上班上班肯定不能為了錢去上班，或者在壹個煩惱失落的地方去做被動的、應付的、粗糙的、表面的工作。財務提供的決策依據信息的真實性、準確性、完整性和及時性，將極大地影響財務職能的發揮，影響企業決策的正確性和失誤，增加或削弱企業的經營風險。所以財務總監壹定要兢兢業業，兢兢業業。
敬業源於良好的人生目標、性格和品格。財務人員要加強自身的性格修養和錘煉，努力做人做事。這個看似簡單的問題，其實才是決定壹個人壹生成敗的根本因素。對於今天的財務人員來說，在心態上，要以寧靜代替浮躁，以進取代替利己，以長遠目標代替眼前利益，以努力代替抱怨，以腳踏實地代替投機倒把；在行為上，主動不被動，負責不回應，細致不粗糙，深度不膚淺。培訓讓CFO成為常青樹。
參加CFO的學習和培訓，是獲取和提高管理和領導財務工作能力的最直接、最快、最有效的途徑。這種訓練具有針對性、實用性、系統性和高效性。彌補學歷證書理論的不足和實踐的少和無針對性；也彌補了自身經驗受實際工作環境和自身因素影響，積累時間過長，速度過慢，範圍狹窄不全面的局限。參加培訓可以快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力，快速改變能力低、作用低、地位低、待遇低的“四低”局面。此外，還需要加強理論修養並運用到實踐中，不斷總結。
市場上的金融培訓課程只註重業務能力的培養，而3C高級應用金融培訓是壹家既培養金融專業能力，又交流社會資源和人生理念的培訓機構。學校教師多為來自管理和領導財務工作第壹線，實踐能力強的CFO、CPA、CIA，能為財務人員快速成為合格的財務總監提供強大的發展平臺。