2016年，某行業企業對國內16家企業進行了調查(見下表)，參與調查的這16家企業的負責人反饋，“信息部門是企業內部的壹個薄弱部門，有相當比例還是隸屬於辦公室、財務和總工程師辦公室，以及信息設計的各個環節。壹個弱勢部門如何協調各部門進行信息化建設可想而知，信息化是需要實現的。由此可見信息部門在企業中的作用和尷尬地位。
那麽今天，我們就來探討壹下企業IT人員應該如何應對，如何打破局面，迎接挑戰。
我個人認為應該從以下幾個方面入手:
壹是IT人員要抓住機遇，突出角色，及時突破。
今年年初，新冠肺炎疫情突然爆發，並在全球迅速蔓延。作為二戰以來世界上最嚴重的全球性危機，它給全球經濟和社會發展帶來了嚴重影響，也給我國人民的生產生活帶來了巨大災難。
疫情期間，風險與機遇並存。既要看到企業運營的風險，也要看到信息化建設的發展機遇。信息化在新冠肺炎疫情防控期間對企業恢復工作和生產起到了至關重要的推動作用，給企業帶來了顯著的成效。企業領導會越來越重視信息化建設。
2020年上半年，企業運用信息技術和手段，積極采用“雲”、“網”、“在線”等多種形式積極復工復產，努力降低疫情影響。
根據某協會疫情期間問卷調查的280家企業的數據，所有被調查企業中，超過98%的企業使用家庭辦公或家庭辦公的組合。69.29%的受訪單位使用綜合辦公(企業辦公+家庭遠程辦公)，20%選擇值班+家庭遠程辦公，只有9.29%的調查單位使用家庭遠程辦公，1.43%的單位完全復工。可見，在家辦公是疫情期間企業的主要辦公形式。其中，視頻會議、ERP、OA、PLM等信息系統的效率得到了顯著提升。
第二，借助工具，積極努力進行信息化建設，展示信息化成果。
IT人員不僅要努力工作，還要學會溝通和匯報，把自己的成績展示給領導和同事。只有這樣，才能確立信息化的強勢地位，才能讓領導滿意，才能發揮信息化的引領作用。
第三信息人才隊伍建設
1.建立培訓機制，強化能力素質，在現有人員基礎上培養挖掘人才。
2.面向企業和社會招聘it技術人才。
3.深挖資源，打造交流平臺，瞄準人才市場，定向引流。
4.制定吸引人才的策略，
5.實行留人機制留住人才。
第四個企業IT領袖CIO要有前瞻性和洞察力。
下面詳細說說為什麽CIO要有前瞻性和洞察力。
企業信息化建設對IT領導者乃至CIO的領導力，尤其是願景提出了巨大的挑戰。領導者有兩個重要任務:確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和就業都需要視野。決策需要遠見、遠見和感知力、洞察力；用人首先是識人，識人的智慧也需要洞察力和感知力。領導要有選人之眼，識人之明。綜上所述，領導的眼光包括遠見和洞察力。
向前看
預見主要指對IT發展趨勢的判斷，洞察主要指對事物和人的判斷。
面對突如其來的疫情，主要看CIO領導的眼光，是束手無策，還是找到新的機會。
預見的基本要求是預見，預見意識是能夠立足於現狀把握未來。CIO領導者要對行業的成長和發展趨勢有可預見的認識，能夠敏銳地抓住市場機會，看到別人看不到的東西，對變化有好奇心，快速敏銳地發現機會。
CIO領導的敏銳，可以帶來新的發展機遇，找到新的突破口，為組織的發展提供正確的方向。這方面有很多正反兩方面的例子。
2010，騰訊在廣州R&D中心成立了以張小龍為首的微信創始團隊，開發微信。張小龍是壹個有敏銳洞察力和遠見的人。他改變了qq的模式，帶領團隊成功開發了微信產品，開創了移動社交的新局面。
喬布斯在十幾年前就敏銳地預見到了個人電腦的發展趨勢，並順應這壹趨勢，預見性地開發出了全新的蘋果手機，讓蘋果手機成為年輕人的新寵，從而引領市場，引領潮流。然而，諾基亞的管理者們對全球崛起的安卓系統和蘋果系統視而不見，依然固守塞班系統，固執地堅持“跌不壞”。在智能手機成為發展趨勢後，他們仍然堅信“抗摔”可以讓諾基亞永遠年輕。結果就成了手機市場的“棄子”。
見識
洞察力有幾個要求:第壹，要看透，看透復雜表象下的本質。二要看得準。能找到事物的關鍵點，準確判斷事物的影響因素和變化規律。同時要求對人的思想、動機、行為有準確的理解。第三是仔細看。強調對細節的敏感！防止馬虎風的影響，忽視隱患的苗頭和機遇的萌芽，就容易導致風險的發生，錯過開展工作的最佳時機。細微之處有時是生活經歷和工作感悟的結晶。經歷的事情越多，眼睛越深邃，越清澈。
國內某知名醫用敷料生產出口企業，原決定於2019年2月20日在武漢召開年終高管會議，但根據有關疫情的新聞報道，決定將現場會改為在外地和深圳召開視頻會議。2020年6月65438+10月10，公司做了壹個前瞻性的決定，當時很多人覺得非常荒謬。現在明智的安排其唯壹的口罩車間春節不放假，全力生產n95口罩、外科口罩、護理口罩，提前壹個月生產了109萬個口罩。成為新冠肺炎疫情防控戰的最大贏家。
壹個有洞察力和前瞻性的IT總監或CIO可以更好地創建項目團隊，選擇他需要的人才，發揮信息化的優勢，創造更好的產品，提升企業的效率，激發企業的核心競爭力。
第五，信息工作者要善於學習。
壹是要精通技術和IT技術，這樣才能在信息化實施的過程中遊刃有余；二是要精通管理提高信息化管控，從而達到提升管理和效率的目的；第三，壹定要精通業務，只有精通業務，才能運用自己掌握的IT技術，結合系統和管理目的，達到高效運轉的管理目標。所以，企業信息化人才是全能人才，是企業的多面手。