1.pmc工作總結報告
時光飛逝，我已經進入公司半年了。在這半年的時間裏，我對部門的工作和公司的生產模式有了初步的了解，對來年的工作也有了壹些想法。現在我對部門今年的工作做壹個總結，並對來年的工作做壹個初步的規劃。壹.生產
執行和理順大爐生產訂單，根據訂單和現有庫存為半成品生產提供數據支持，通過數據分析、客戶需求、訂單數量對生產進行產前評估，使半成品的調度盡可能科學合理。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能減少半成品庫存，降低產品生產成本，提高產品合格率，從而提高客戶滿意度，降低客戶投訴率。
第二，培訓方面
在7月和8月組織mc物料控制培訓；9月，組織jit- JIT培訓。Lp-精益生產培訓在10月進行；11月，對中層和基層幹部進行了有效的溝通技能培訓。通過培訓，pmc部全體員工對我公司具體的營銷模式和生產模式有了進壹步的思考。雖然不能靠培訓來提振產能，但是可以通過培訓逐步培養正確的工作和思維模式，逐步提高工作能力和工作效率。
三、材料管理
10月份主要調查倉庫存在的問題，查找原因，提出方法。10月中旬針對半成品倉庫管理員提出了倉庫管理實時臺賬，倉庫管理工作逐步完善。對半成品倉庫的進銷存情況進行了梳理和整改。通過實時臺帳的建立，促使倉庫的實物庫存盡可能快、準確地與計算機中“庫存管理系統”的數據同步更新，以便pc機接單和安排生產。
原材料倉庫、紙箱倉庫、輔料倉庫結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的壹致性，提高倉庫數據的準確性，加強物料管理，按照先進先出、安全、經濟的相關要求進行倉庫管理。
五金倉庫。通過五金倉庫的圖紙，規範倉庫管理。對於化工物料，強調分類存放，保證人員和物料的安全，要求倉庫管理員在收貨時要求供應商提供msds。以便安全地保存材料。
四、生產計劃
目前業務訂單下達後，基本有按計劃生產和生產調度的感覺，尤其是在消耗庫存現有半成品方面。由於加強了半成品倉庫的管理，在業務訂單下達後，pc可以更加準確及時地為客戶的訂單組織生產。如果倉庫裏有半成品，就不再安排大爐車間生產半成品。
10月份，pc通過數據分析，結合公司實際生產情況，對大爐半成品進行分類，並分配爐號，通過有效控制，為精益生產提供支持，節約生產成本，縮短制造周期。
動詞 （verb的縮寫）關於qc
目前pmc部門編制內有4名質檢員，其中成品質檢員1名，半成品質檢員2名，原輔材料質檢員1名。11月，公司已要求車間對合格與不合格之間的產品進行論證，並要求車間主任帶其到車間實施。至於半成品和成品的檢驗標準，則因具體客戶的要求而隨時調整。所以目前對qc工作沒有更多的要求。
今年壹直在說要招壹個原輔材料檢驗員，但是壹直沒有到位。目前人事助理暫時代理這份工作。
以上是pmc的工作總結，以下是未來壹年的工作計劃:
工作規劃
壹是大爐生產基本正常。在now的基礎上，強化pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識；
二是倉庫管理模式已初步建立，仍需大力抓好，尤其是在溝通方面，重點加強mc人員與PC、開票文員、統計員之間的溝通，重點加強數據的準確性和及時性，提高溝通效率和質量，即時享受生產信息。
第三，部門人員整合。本著人人有事做、人人能做事、人人做對事的原則，杜絕職能重復和人力資源浪費。通過整合，形成合理高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門之間的溝通，提高工作效率和質量。
第四，培訓工作。圍繞本部門工作開展相關內容培訓。通過培訓，員工可以提高工作能力，有能力更快更好地完成工作，有更好的職業道德和個人操守，忠於崗位職責，更好地為公司服務。
缺點和不足
感覺部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利於高質量地完成工作。雖然其他部門主動提出合作，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作或者愉快地配合其他部門要求他們配合，還是不到位。
員工學習意識不強，安於現狀，不思進取。有的甚至參加培訓，但還是應付了事，業務知識提高不了。他們有過時的想法。在處理工作中的問題時，他們知道自己以前被這樣對待過。他們沒有創新的思維理念，無法創造性地工作，無法保持能力提升與企業發展的要求同步。
給公司的建議
建立科學有效的激勵機制，激發員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新。對工作業績好、業務突出的員工，可以通過黑板報、會議、公司公告等方式進行表彰，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔。
加強基層幹部培訓，俗話說:壹將無能，千軍萬馬。每個幹部都像壹個將軍。抓幹部強，作為企業發展的中堅力量，走以點帶面的路線，重點培養忠誠於企業的員工，提高員工對企業的忠誠度。
2.pmc工作總結報告
時光如梭，轉眼20xx年就要到了！時光荏苒，20xx年過去了，PMC人有不同的感受和感嘆。但是20xx年的預期就大不壹樣了！但無論如何，無論歲月留下痕跡，悲傷還是輝煌，20xx永遠值得銘記和懷念。雖然未來難以預測，但總有值得期待和奮鬥的事情。偶然遇見20xx，有幸與* *，共同創造20xx，太神奇了！
20xx年對於PMC系來說，是壹個從無到有、推陳出新的過程。從成立到成長，從經驗不足到蹣跚學步，從觀念淡薄到勇於擔當，PMC系無異於創業有多難。PMC系的成長歷程，從壹個層面反哺了公司致力於企業改革、敢為人先的發展理念，這也是企業管理求變過程中可供借鑒的壹個形象。
春有百花，秋有明月。夏天有涼風，冬天有雪。在過去的20xx年裏，PMC部門經歷了組織架構的重組與完善、工作流程的固化、缺陷的診斷與剛性糾正、新體系的實施、生產計劃的變革、關鍵管理的強化等過程。在20xx年，我們應該在這個基礎上穩步務實地前進。針對當前的經濟形勢，我們應該按照“認真審核預算、裁撤冗員、優化物流、降低成本、增加競爭力”的21字方針，推進PMC部門，打造壹個理性敏捷、判斷準確、規劃合理、指令大膽的企業生產指揮中心。
回望20xx，風雨中PMC走過的路:
20xx年6月，PMC部門被稱為垃圾部門，沒有人真正理解PMC的含義，沒有人意識到這個部門應該承擔的責任和內容。部門組織結構混亂，分配的人員坐在陰影裏不知所措。甚至連其他部門認為無用的人員也被拋棄到PMC。整個工廠的物流、數據流、信息流都失控了。生產線從不超負荷，忙忙碌碌，不計成本。看著當時分配的人員和相關工作點，讓人搖頭，然後心裏隱隱作痛。
20xx年7月1日，PMC部門試運行流程圖、PMC部門組織機構圖、PMC部門工作職責開始投入試運行。新聞部開始了壹個痛苦而必要的整合過程。部門分為物料控制主管和計劃主管，抽調人力充實計劃組和物料控制組，同時進行倉庫整理和整改作業。與此同時，該部的重大事件有:
20xx年6月25日，PMC部下達PMC部倉儲安排計劃，開始計劃安排倉儲。20xx年7月3日，PMC部門發布20xx年7-9月PMC試運行流程圖，逾期材料提交系統同期開始運行。
20xx年7月5日，PMC部經理發布了《如何做好民企PMC》的主題，明確了部門的發展目標。20xx年7月12日，PMC部發布永康公司PMC部組織架構及運作流程圖。20xx年7月25日，ERP數據文檔處理小組正式成立，ERP系統開始對數據進行控制和整理。20xx年7月27日，PMC部牽頭進行公司物料盤點，物料管控開始步入正軌。
20xx年7月31日，總經理向所有供應商發布《加強物料標識規定》，倉庫進入新的裏程碑。20xx年8月19日，PMC部發布PMC部工作職責。
20xx年8月21日，公司人力資源部發布了《PMC部門組織架構》，正式確立了部門的組織架構和運營模式，宣告PMC部門轉入良性運營，確立了PMC部門的溝通、協調和管控職能。
20xx年9月，PMC部門開始加強培訓，實施“務實嚴謹，註重重點和細節”。專業創造價值，細節決定成敗！“想法。確定PMC部門的日常運作規則:每日例行晨會和每日數據。年度訂單審核的準確性，三賬合壹率:(財務信息和人事信息)。
20xx年上半年主要異常情況說明:
1，停工待料。
糾正措施:重組PMC部門的業務流程重組，建立良性的組織結構和運作模式。
2.士氣低落。
糾正措施:培訓和績效管理。
3.很難到交貨期，客戶天天催貨。
糾正措施:結合實際引入規劃控制，啟發PMC人的思維，實行預報制度。
4.倉儲物流停滯，斷料、呆滯料、囤料現象比比皆是，尤其是包裝材料倉庫，擁擠不堪，難以停歇。
措施:倉庫人力調整，庫存，5S工作。
5.成品發貨錯誤太多。
措施:發布成品監督和裝配系統，該系統將被引入成品掃描儀。
6，生產線效率低下，天天加班，產量無法提高。材料順利，生產就順利。
措施:如果計劃可控，生產就可以控制。
7.ERP系統基本處於癱瘓狀態，賬卡無法整合。
措施:建立ERP團隊，引入日常盤點制度。
8.儲物能力混亂，空間閉塞。
措施:KPI管理和引入3D5S系統。
9、生產處於不受控制的狀態，極其隨意。
措施:規劃是治亂之本。
10，20xx年度訂單狀態、產量狀態和計劃狀態數據匯總。
3.pmc工作總結報告
時光荏苒，光陰荏苒，轉眼間，20xx年過去了。回顧我來公司的這半年，有收獲，有喜悅，有爭吵，有不愉快，這些都是我在公司成長的壹部分，但這些終究會成為過去。！拿起20xx內存的碎片，裏面會有壹些不足。20xx年，壹定要努力學習提高。如果裏面有不愉快的事情，就讓它隨著過去的20xx永遠消失吧。回顧xxxx，我將回顧我作為PMC來我們公司工作的這半年中的不足和失望。作為20xx年的工作指南，做如下工作總結:1。關於公司的生產情況。
從壹開始因為LED這塊剛剛起步，訂單量不是很大。但是，在劉總經理的領導下，經過我們銷售團隊的努力，從去年4月到今年6月，我們壹共下了5513臺，總出貨量為3570臺。雖然數據不是很理想，但我們從壹開始每個月都出貨幾百臺甚至幾千臺。
二:關於公司產品
LED產業是壹個發展中的產業，有著未來的趨勢。另外，我們是搞特種照明水族燈的，這就更難了。團隊組建快今年了，大家對產品還是壹知半解，沒有這方面的專業技能。但是，大家還是沒有放棄。通過不斷的探索和實驗，我們積累了很多寶貴的經驗，不斷的改進，不斷的創新，使得我們的產品越來越成熟和創新。
三:關於公司相關部門
1:工程部，頻繁出錯改數據，導致大量無用的後端工作。
2.采購部，采購交貨期長期不準，按訂單發貨率每個月都是0，嚴重影響生產計劃和銷售出貨。
3.生產部門，生產效率和質量都沒有得到有效的提高。
4.PMC部門，物料跟蹤不夠有力，工單關閉不及時。
四:20xx年工作計劃
1:嚴格按照銷售的交貨日期，跟蹤采購物料的交貨情況並執行生產任務，確保交貨率達到95%以上；
2.制定材料控制管理計劃，嚴格控制材料，減少材料浪費；
3.每月定時關閉工單，試做壹單，清壹單；
4.每月定期安排倉庫呆滯料和殘次品的處理，減少倉庫物料積壓，合理利用倉庫資源；
5.跟蹤並協助提高生產效率和質量；
6.PMC部門是壹個走在公司前面的團隊。是壹個承上啟下，溝通內外，協調左右，推動公司朝著既定目標前進的部門。PMC部門的管理對公司起著至關重要的作用。公司的生產是否正常，客戶的訂單是否能按時完成，倉庫是否堆放物料，都掌握在PMC手中。所以壹定要團結各部門，加強自我工作意識。冷靜處理壹切事務，全面、準確、適度地避免遺漏和錯誤，不斷提高PMC部門對其他部門的支持能力和服務水平，努力取得更好的成績。
4.pmc工作總結報告
20xx年即將過去，讓我們總結壹下PMC部門今年的工作，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下:1 .工作內容。
作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，是做好本部門日常工作的基本保證，主要表現在以下幾個方面:
1.根據訂單和生產情況制定每日計劃，分配到車間並跟蹤。
2.輸入生產報告並及時分析。
3.接收並審核來自業務部門的訂單，並將其分發給車間。
4.根據訂單和生產能力制定月度生產調度計劃。
5.組織並參與每周生產會議並匯報生產狀況，對生產進度和物料進度進行及時跟蹤和相關調整。
6.根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部門的生產狀態和發貨計劃。
7.參與月度盤點，核實並確保數據的準確性。
8.處理、使用和核銷加工貿易手冊。
二、相關結果
1.輸出
在公司制定的20xx年度經營計劃中“高產量、高質量、控制成本”的要求下，結合車間人員、設備、訂單狀況，到20xx * *年末產成品產量為1，654，38+0.7億，預計今年約為1.7億。這與全年目標產量365，438+024萬件仍有較大差距，主要是今年2月以來訂單加工不足，月產量如下:
2.質量
在訂單不足的情況下，公司及時調整重心，搶占產品質量的控制點。
嚴把質量關，控制生產過程，防止問題產品流出。我部配合質檢、倉庫、業務部門登記*套各種檔次的產品，結合訂單狀況，分步消耗產品，使超薄套庫存從高峰時的11470下降到現在的6015525。由於新產品研發的影響，部分產品包裝後性能大打折扣。例如，北碚郎朗顆粒產品包裝入庫，發貨時進行檢驗。掛水有14漏水缺陷。部門及時聯系商家取消出貨，並請質檢部門幫助他們復檢。嚴禁問題產品流出。
3.交貨日期
交貨時間是產品質量之後保證訂單的另壹個重要控制點，也是對PMC生產計劃是否有效合理的驗證。為了保證客戶的交貨期，結合生產能力，及時與業務部門溝通生產狀況，向業務部門反饋包裝材料需求信息，在收到業務部門提供的相關包裝材料到貨信息後，及時與生產部門溝通組織生產。以至於目前出口訂單交貨時間達到100%，國內訂單在包裝材料到位的情況下交貨時間達到98%(主要是由於目前的研發，導致缺乏滿足國內銷售質量要求的*套)。
4.包裝材料及時到位
通過業務部門的努力，今年包裝材料到位的及時性有了很大提高。部門及時向業務部門提供包裝材料需求，以便業務部門及時與供應商洽談。20xx年6月1至6月10，包裝材料無延遲。6月110生產主要受供應商印刷的鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響，客戶插入12只裝訂單。由於供應商的原因，
5.庫存管理
合理的庫存可以保證生產，但庫存過多會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產。原料方面，部門聯系采購部、業務部、生產部，從訂單需求、成本控制、生產狀況等角度合理控制乳膠和矽油的庫存，做好聯系，保證後期橡膠和矽油的使用。在半成品控制上，*套的搭配主要是配合成型部，按需求生產，聯系業務部門、質檢部門、包裝部門消耗質量問題套；包裝半成品上，由於目前人員流動，包裝半成品積壓。在包裝人員自身的努力和外包負責人的主動下，產品能夠及時入庫。在成品庫存控制上，主要是配合生產部門，保證產品的及時生產和儲存，以便銷售部門及時聯系客戶和發貨，控制庫存。產成品庫存從年初的39429742下降到2707775438+0.1.600，產成品達到1.75438+0.560。
6.數據的準確性
通過對車間領班等人員的培訓和今年2月底各部門主管領班的努力，在數據準確性控制方面取得了很大成績。本部門助理每天及時將生產報表錄入電腦表格，並進行分析匯總，以便制定日、月生產計劃，方便相關部門查詢。
7.報關和驗證
在報關方面，部門及時準備報關資料給貨代，確保每筆訂單準確及時通關。另外，及時辦理新手冊，保證進口貨物及時進口；核銷方面，部門合理安排每本手冊的使用，手冊用完後及時準備國內納稅資料和核銷相關資料，保證保證金的提取。20xx * * *辦理15新手冊，目前為止已經退回5本手冊，其中6本即將核銷，2本預計2月底核銷。這樣，今年預計退還保證金51.291.2萬元。
總結:20xx在學習上有進步，但是還有很多需要努力的地方，比如縮短國貨交貨期(夢思，卡博尼等。).希望20xx年解決這些問題。
5.pmc工作總結報告
伴隨著天達的又壹個輝煌之年——20xx年的過去，我在PMC(原生產管理)部門工作了兩年，但還是忍不住心潮澎湃，感受到市場經濟時代激發的競爭環境，讓我在20xx年的工作中有夢想、有重任，堅持高標準、嚴要求完成各項工作指標，充分展現自己的價值。1，材料計劃:
20xx對我們公司來說是壹個質的飛躍。就印刷部來說，已經發展成了外飾部和絲印商標部，訂單也多了起來，所以對材料的需求應該是有規律的。在過去的壹年裏，我們部門基本上根據生產需求完成了物料計劃，目標達到了95%。然而，雖然在材料存儲計劃和材料成本降低計劃(不影響交貨計劃和材料利用率)中有壹些成果，但其中壹些沒有實現。
2、生產計劃:
在過去的壹年裏，我們部門對各個部門的生產能力有了壹個基本的了解。20xx年下半年，我們對部分產品實行定崗、定臺、定量的作業管理方式，所以生產計劃基本達標，各部門產能也按生產計劃完成任務。同時我部實行訂單取消制，實行部門取消制，分批賣出長單。此外，還對因生產異常而補貨的訂單進行了統計。按照20xx的計劃，我們部門已經完成了80%的目標。
3.交付計劃:
20xx年，我們部門和業務部門的溝通是靠上壹層樓，有了新的變化。經過良好的溝通，我們基本上達成了* * *理解。由於下半年公司組織架構的變動，會計資料和生產任務單的發放由業務部管理，我部大力配合。期間我們提出了很多建議，和他們達成了* * *諒解，各方面都有了相應的提高。所以交付計劃基本達標，完成率98%。在接下來的壹年裏，我們部門將再接再厲。
20xx年改進點及20xx年工作計劃；
壹、材料控制:
去年，雖然材料計劃滿足生產，但仍有壹些呆滯材料。我會引入JIT管理方法，降低原材料庫存，做好物料需求計劃，減少死料浪費，對部分產品實行實時生產，降低成品庫存，避免部分產品季節性變化；如果尺寸變化，可以實現零庫存，零呆滯物料。從而降低材料消耗成本。
二、生產計劃:
經過壹年的實地工作總結，發現各部門的生產都有改進的空間。車間管理中的五大類是人、機器、材料、方法和環境。對於這五大類，我部建議用IE方法來衡量，用IE的七種方法來改進生產工藝和操作方法，用七種浪費來降低物料消耗，更好地反映生產計劃的執行強度和完成率。產能的協調和跟進是我們部門20xx年的重點。
3.過程控制:
1，鍛煉對異常反應的處理速度，思維敏捷，果斷是做節育的重要條件。異常是不可避免的，但可以控制和解決。越早解決，損失越小，比如:補殘、補損、退貨不良、數據錯誤、制造錯誤等。這些都是生產中常見的問題，只要及時處理就能處理好。
2.提高事件的可預見性，需要經驗的積累來形成預見性的概念，需要時間和真實的事情來激發管理人員的智慧。想得比別人遠，就要想得比別人早，想得比別人透徹。
3.合理安排生產調度，逐步形成以生產管理為中心的管理鏈，生產計劃和物資需求計劃的正確性，各類數據的準確性和及時性，綜合市場的整體規劃。這些都是生產管理需要掌握和做的事情。壹旦做到了，生產單位自然會以生產管理為核心轉起來。相反，生產管理將由執行單位領導。
四、客戶交付:
1.20xx年，雖然我們部門和業務部門溝通達成了* * *諒解，但還是有壹些不完善的地方，比如符合格力的發貨計劃，影響了華帝的發貨日期，會給公司帶來很大的負面影響。針對這種現象，我部決定引入ABC法則來管理客戶，對不同的客戶進行分類，對產品進行分類，做到了客戶就是上帝的原則。
2.在業務部門下達的生產任務單中，下單有點慢，出錯的概率比較大。我部將盡力與業務部門合作。此外，我部將認真審核業務訂單，實現客戶交貨完成率100%。
公司有壹個年輕的管理團隊，老板的開明，老板的睿智和管理層幾年甚至更長時間的經驗。我們完全有能力和信心把握計劃，管理生產，控制成本，把完美的產品呈現給客人。相信未來的壹年將是寶豐大踏步前進的壹年，是輝煌的壹年！