壹、貫徹“小商鋪最大化、費用最小化”的原則
“銷售最大化，費用最小化”這壹原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的壹條。壹般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鉆研創新，想盡壹切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
二、現場可以活用的管理會計手法
許多中小零細企業，因為公司內部沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的制作外包給他人。壹周或者壹個月壹次，將銷售憑證和經費支出匯總起來，交給外部的稅務師或者註冊會計事務所。會計事務所整理好公司的所有憑證，做出利潤表。多則每月壹次，少則半年壹次制作結算報表，告知收支核算法人情況。面對這些做出來的數字，企業不會有“是自己努力做出的成果”這種切身的感受。
在大企業裏，因為引進了計算機系統由各個現場輸入數據，再將數據傳輸到財務部門自動的進行統計，做出結算。三十但是由財務部門匯總結算的結果往往不向現場反饋，許多公司至多只能把結果傳到董事壹級。所有法人公司壹線員工則意點都不知道公司的經營狀況。
在阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用“附加價值”來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械設備的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：“單位時間”。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的壹種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的核算。如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。“單位時間核算表”緊密結合市場數據，能夠第壹時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便於阿米巴經營者做出相應的調整計劃。
此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公***時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。