團隊月度工作總結，每個人在完成壹項工作的時候可能都需要寫壹份工作總結，但是很多人不知道團隊的工作內容是什麽樣的。畢竟大部分都是寫個人總結，所以需要壹點經驗。我們來看看團隊月度工作總結。
班組月度工作總結1吉祥煤業3月無環境汙染事故。龍洞灣礦、紅旗礦3月份安全生產正常。本月安全環保工作如下:
1.龍洞灣井開采水頭無變化，按1999年12月15號批復執行“以風定產”。地區局第五安監局[20xx]39。紅旗礦7028開切眼掘進停到位，巷道隨70210施工運輸。7026工作面關閉，7028工作面接替。地區局以20xx號文批準“借風定產”
2.20xx年2月26日，四川煤礦安全監察局四川分局、五通橋區安監局在龍洞灣復產復工時對其進行了聯合安全檢查和“回頭看”安全檢查，查出安全隱患47處。按照“五定”對該井進行了整改，3月20日金蘇安監站復檢合格，並報地區局備案。
3.20xx年3月4日，樂山市副市長廖雷到龍洞灣礦1112采煤工作面進行安全檢查，提出龍井罐籠不是非標罐籠，建議修建專用人行井；要求加強生產現場的監管；更換人行道上斷裂的水泥梁。
4.公司培訓中心在桃子溝煤礦組織“5.11”事故警示教育培訓36次，培訓人數1229人；組織4人參加樂山市安全生產培訓中心質量標準化培訓，培訓合格；組織了23次特殊崗位培訓，包括14名氣體檢查員、3名炸藥保管員、3名監控工和3名絞車工；組織6名工傷職工和轉崗職工(4名工傷職工和2名工傷職工)進行崗前培訓，培訓合格後上崗；為96名學員組織了3次強化培訓。更換“七項規定”安全宣傳資料6份，增加“以人為本”安全理念宣傳標語2條。
5.目前兩口井面臨的外部問題及其解決方案。
(1)紅旗采礦許可證於20xx年4月24日到期，紅旗總經理廖運忠正在配合煤業總經理陽泉再次進行短期延續工作。
(2)龍洞灣礦未進行職業病危害現狀評價，市安監局未批準安全質量標準化，無法進行安全證書延續。3月18與四川省安全生產檢驗檢測技術研究院簽訂服務合同，4月10提交評估報告，目前正在配合該院開展評估工作。
(3)市代表提出議案，認為龍洞灣礦采礦作業導致壽保鄉巴登村朱家山、廟子溝村民房屋開裂，飲水困難，地裏無法種植水稻。在五通橋安監局、犍為安監局、犍為國土局、壽保鄉政府等部門多次協調下，於3月24日在犍為安監局成功壹次性解決。
(4)市代表提出議案，龍洞灣礦方靜村風機噪音擾民。目前正在借鑒白河煤礦和平安煤礦的降噪做法制定方案，待審核後實施。
6.公司下達兩口井按照《安全隱患排查整治工作紀要》(編號:JX/BG-1406)進行隱患整改，其中兩口井紅旗7項、龍洞灣5項、* * * 4項。主要隱患是:兩口井勞動力不足，進尺不理想，采掘接替緊張；紅旗礦7015工作面頂板破碎，七層暗斜井主絞車頻繁發生故障。主回風巷防塵水管不時爆裂，造成主石門積水。7017年3月14、17:02，巷道內氣囊卷起，造成錨碇瓦斯三級超限報警(傳感器瞬時濃度為3。龍洞灣1313風巷吊裝運輸環節多，178回風巷改造難度大，時間緊。
7.3月25日，組織紅旗礦“五指揮”“五主體”“五班組”開展龍洞灣礦20xx年第二次質量體系內部審核，發現隱患59個，軟件數據問題75個，責令龍洞灣礦礦長1周解決隱患，總工程師1月解決軟件數據問題。
8.3月27日，公司對梁靜工業廣場進行安全環保檢查，* * *查處11隱患，要求梁靜及相關部門限期整改。
9.煤炭公司兩個礦井3月份發生3起報告工傷事故，其中紅旗兩起，龍洞灣1兩起，均為礦柱泄漏所致。
10，煤炭公司3月份“三違”罰款112人次，罰款5700元。其中，公司部門被處罰2人次，罰款金額70元；處罰紅旗井53人，罰款2390元；龍洞灣井處罰57人次，罰款3240元。
團隊月度工作總結2壹、團隊成員出勤及工作表現
團隊能按要求完成日常工作。
二、現場生產和質量情況
本月對部分合金的粗軋道次、剪切厚度150mm、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數據進行了適當修改，以提高中間板的軋制速度和質量。
經過研究前壹階段客戶對3104合金罐料的反饋信息，本月3104合金罐料執行統壹的工藝要求。二次相關終軋溫度設定值為325℃，根據實測值進行調整。
本月粗、精軋工作輥凸度已延至-0.08，未發現帶鋼凸度超標。各種合金冠都能滿足工藝要求。其中，本月對於成品鋁箔坯料寬度大於1700的規格，凸度設定值由0.65改為0.6(待觀察對比)。
本月，6.0× 1050規格的6.0×1530合金切割成卷時，WS面被邊角料嚴重夾住。通過對切邊剪的機械維護和操作人員對偏移量的調整，解決了這壹問題。
三。工作總結
軋制5083厚硬材料時，以咬入帶為主。相應的二次數據要提前修改，如中間板厚度分布、精軋機架壓下率等，以保證軋制均勻、卷取穩定，板形控制可以忽略。
在這壹個月的工藝系統檢查監督中，各部門的生產工作基本都能嚴格按照熱軋廠的工藝標準進行。
團隊月度工作總結3在過去的壹個月裏，我努力工作，圓滿完成了公司的工作任務，得到了領導的肯定和很多同事的稱贊。這對我是壹種鞭策，我會以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
壹、費用和成本管理
1，規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有基礎上細化成本費用管理，加強運輸費用項目管理，分門別類核算每輛車的實際消耗項目，真實反映每輛車的當期運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)國家金融部門首次對科萊公司進行金融等級評級。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是肯定了科萊公司的基本財務管理。給予科萊公司的財務等級評分也是評價組歷史上給予壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務會計與管理
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。