1選擇有歷史的精益六西格瑪咨詢公司；
2.選擇專註於某壹品類的精益六西格瑪咨詢公司；
3.選擇咨詢能力強的精益六適馬公司；
4.價格是關鍵，但更重要的是要認識到物有所值！
5.精益六適馬咨詢公司專註於培訓咨詢和現場調查與指導。
8.企業不能跳躍式的做精益，必須先試點(防止內部合作)。
9.妳必須和咨詢公司合作，做壹個企業評估和研究報告。
(內訓有內訓和咨詢兩種方式(咨詢1: 5倍理財收益承諾！))
張馳的咨詢客戶涵蓋航空航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服裝、電器、印刷、鋁型材等。企業性質涵蓋國企、民企、外資等行業；(客戶來自全國各地，包括知名上市公司、世界500強企業，10年以上客戶續保率達到90%以上；例如，自2005年以來，張馳咨詢公司和中國航天已經合作了65，438+00多年！)
張馳咨詢從16開始專註於六期適馬公開課培訓和項目輔導。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)
1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
二，安徽企業實施六適馬管理培訓的重要性
壹、企業培訓計劃的重要性
在傳統組織中，培訓部門是獨立的，它有自己單獨的預算和需要保護的特殊利益。在這樣的組織中，培訓計劃通常不會與戰略計劃相結合以滿足整個組織的需求，而是更傾向於滿足培訓部門的教師和其他相關人員的需求。對組織績效的影響和組織中所有部門只求自身利益而忽視組織整體利益是壹樣的:投資回報為負，士氣低落，等等。
實施六適馬的組織采取了與用戶完全不同的方式:培訓計劃與外部客戶的現在或未來需求直接掛鉤，客戶的需求是組織戰略計劃的驅動力。制定戰略計劃的人也要負責制定戰略培訓計劃。戰略培訓計劃為員工提供了提高知識、技能和能力的方法，這是組織進壹步發展所需要的。當然，它還提供維持日常運營所需的技術培訓。在現代組織中，培訓經理直接向高層領導負責，這反映了現代企業越來越重視人力資源開發。
規劃過程的總體發布是通過年度培訓計劃的制定。年度培訓計劃是實施長期戰略培訓計劃的壹個步驟。計劃的重點既不是內部也不是外部，而是跨越整個過程。培訓計劃規定了供應商、員工和客戶的培訓，包括新產品的培訓。
二、六西格瑪管理培訓-壹般質量原則
在壹個真正對質量負責的六適馬組織中，從某種意義上說，每個經理都是“質量經理”。
1，六適馬領袖培訓
(1)領導者應該接受“洞察力”的訓練
洞察力是為組織的未來繪制藍圖的能力。未來的組織應該更接近理想的組織，其中:“理想”組織定義為充分實現組織價值的組織。這樣的組織是什麽樣的？它的員工需要做什麽？誰會是它的客戶？它為客戶、員工和供應商做了什麽？對這種組織形成清晰的思路，可以幫助領導者從對現有組織的基本職能的改造中，弄清楚如何走向理想的組織。沒有清晰的思路，管理者很可能會把組織帶入壹個充滿陷阱的迷宮。相反，如果有壹個清晰的思路作為指引，組織變革的過程就會按預期壹步步進行。這並不是說過渡過程是“容易的”，但如果有壹個藍圖來指引方向，該組織就像是在敵人的領土上跟隨經驗豐富的偵察兵。前進的道路是清晰的，但過程充滿艱辛。
②領導者還需要有很強的溝通能力。
幸運的是，大多數領導者都有出色的溝通技巧，只有少數人沒有。雖然對於壹些領導者來說，溝通培訓只是對現有技能的回顧和提高，但進行有效的溝通培訓仍然是明智的。在大型組織中，溝通培訓應包括大眾媒體的培訓，如電視、廣播和紙質媒體。與客戶、投資者和供應商的溝通不同於與員工和同事的溝通，因此通常需要進行專門的培訓。
當壹個人知道他想去哪裏，他可以立即付諸實踐。然而，對於壹個組織來說，只有清晰的願景是不夠的。領導者必須與組織的其他成員溝通這個想法，而想法的溝通比指令或具體概念的溝通要困難得多。包含抽象價值觀的組織觀念也很抽象。為了與他人有效地交流這壹概念，領導者必須將抽象的概念具體化。將它具體化的壹個方法是將這個想法保留在人們的記憶中:領導者采納自己的行動、決定、出席或缺席的會議以及會議上的行為。無論是專心聽講，還是心不在焉地在筆記本上寫字，來證明想法的價值。試圖理解領導想法的員工會密切關註他們的行為。
另壹種方法是通過講故事來交流抽象的想法。組織中有壹個不斷的事件流:客戶通過員工和系統與組織打交道；供應商會見工程師；每天都有成千上萬的事件發生。往往有壹些事件，它們的發生恰恰反映了領導思想的本質。員工為客戶提供非常規服務，工程師冒險犯錯，供應商努力維持生產線的運轉...這些是領導者對未來組織的想法的具體例子。妳應該不厭其煩地把這些故事告訴其他人，告訴那些被認為是造成這些病例的人。有時候，領導者需要創造他們自己的事件，即使這需要為壹個事件進行精心準備。創造壹個高度象征性的環境，然後用它來傳達抽象的思想，這不是欺詐。
(3)領導人也需要參加解決沖突的培訓。
作為傳統企業中的流程主管，領導者負責壹個基於報告的級別，並在將其劃分為幾個職能領域的過程中盡力進行價值轉移。這必然導致對有限資源的爭奪，從而產生矛盾。當然，理想的解決方案是設計壹個沒有這種破壞性競爭的組織。迄今為止，領導者面臨著許多亟待解決的矛盾。
(4)領導者必須嚴格遵守道德法則。
領導者需要獲得他人的信任，違反使人們共同生活和工作的倫理法規的人是不被信任的。領導者還需要誠實正直的品質。
2.六適馬經理培訓
領導者負責將企業帶入未來，未來組織中成員的行為將與現在不同。管理包括運行現有系統以向客戶交付組織的價值，以及改進現有系統以提供更高的價值。這種管理涉及的技能不同於領導壹個組織所需的技能。所以經常會出現這樣的情況，高效的管理者不是好的領導者，反之亦然。
設計流程經理。這個過程就是以壹種特殊的方式整合物質資源和人力資源，達到增值的目的。要有效完成這壹任務，管理者需要具備組織理論與發展、激勵理論、崗位設計、績效評估等方面的背景知識。但是，擁有這些背景知識並不足以讓員工成為管理者。他們還需要接受這些方面的持續培訓，以保持和加強他們的管理能力。
除了這些傳統能力之外，現代以質量為中心的組織需要他們的管理者具有優秀的人際交往能力，這種能力起著很多作用。例如:
①教練
教練不僅告訴運動員該做什麽，而且幫助他們去做。投球教練要研究投球理論和每個投球手的特點，然後教會每個投球手如何持球、擺臂和投球。教練應該不斷想辦法提高投球手的投球質量。
②引導
管理者非常了解組織，他清楚地知道組織運作的規則，所以他能比壹般員工更好地看到組織中的各種關系，指導者幫助員工避開或克服障礙。
③談判
為了獲得實現部門目標所需的各種資源，管理者不可避免地要與組織中的其他人、供應商和客戶進行談判。獲得資源，讓雙方都滿意，需要談判技巧。
④沖突處理
和領導壹樣，管理者應該對員工的工作負責:當這些員工之間有未解決的矛盾時，管理者應該幫助他們解決。
管理人員還必須接受財務會計和財務管理的基本培訓。這些信息對於成本效益分析、預算和質量成本非常重要。
最後，管理者應該具備壹定的技能，這是實施質量改進項目所必需的。這些技能包括質量控制和質量管理工具。管理者必須對社會科學領域的測量問題有足夠的了解，才能有效地監督員工的工作效率和客戶的主動性。戴明把對變異理論的理解作為深入理解他的體系所需要的基礎之壹，這需要統計學的基礎知識。如果沒有相關知識，埋管者可能會對問題做出錯誤的診斷，對趨勢做出錯誤的預測，或者對隨機變化采取過度的行動。換句話說，他可能會做出錯誤的決定。