1，積極參與，主動建言，做好分局契稅直征工作。2005年6月1日，契稅直征全面鋪開，他參與了從業務培訓、直征點準備到第壹筆契稅征收入庫的全部工作。為了讓所裏的幹部盡快掌握契稅政策，他組織稅務所的幹部認真學習討論市局的相關文件，與業務部門壹起制定了燕山分局契稅征收工作流程，為燕山分局契稅征收工作的順利開展奠定了基礎。2005年征收的契稅比2004年增加130%，為燕山分公司完成稅收任務做出了貢獻。
為了緩解3月份私家車征收帶來的壓力，他親自坐鎮，將平時的窗口增加到3個。記得有個納稅人因為逾期申報要交罰款。窗口幹部解釋後，該納稅人仍不理解，與幹部爭論。聽到這裏，王文忠同誌放下手中的工作，走到工作區外，把納稅人請到辦公室，耐心聽取納稅人的解釋，詳細講解稅收政策，既站在了納稅人的角度，又維護了國家稅法的尊嚴，最終使納稅人心悅誠服地繳納了罰款。
2、改善管理，服務到位，全面提高納稅申報率。2005年4月1實行非應稅納稅申報制度後，在申報率和入庫率的嚴格考核要求下，稅務所的工作壓力驟然增大。他根據所內工作特點，合理安排各項工作，及時對征期後未申報的納稅人進行有效的滯納金催繳，建立月度催繳檔案，完善聯系方式，在開展催繳工作的同時，開展政策宣傳工作。申報制度剛實行的四五月份，每個月有300多戶未申報。在全體幹部的共同努力下，僅9月份就有50多戶未申報，申報率從4月份的84%提高到9月份的98%。
3.發揮高科技優勢，堵塞稅收漏洞。按照發票評優的要求，王文忠同誌帶領負責發票評優的幹部對燕山地區自開票納稅人進行了逐壹比對。他利用自己在稽查處的優勢，認真核對納稅人開具的每壹張發票的金額和納稅人每月的納稅申報入庫情況，發現有疑點再核對納稅人的賬務處理。因為系統數據比對工作量大，他們經常加班到深夜。在他的帶領下，發票銷售窗口2005年征收稅款300多萬元，為稅款的及時足額入庫做出了自己的貢獻。
4、嚴格執法，規範管理，提高執法水平。針對前幾年稅收執法專項檢查工作中反映出的薄弱環節，他加強和改進了所內的各項執法行為。帶領稅務所自身執法檢查組，每季度開展壹至兩次行政許可事項自查、發票管理、委托征收、房地產稅源登記等專項自查整改，限期整改。經過幾年的規範，第壹稅務所的行政執法從執法文書到法律依據都經受住了市局執法檢查組的考驗，得到了好評。同時，通過自查，強化了稅務所幹部依法行政的觀念，有效規範了幹部的執法行為。
5、樹立大局意識，做好本職工作。分支機構改革後，不僅涉及人員的調整，還會改變部門的職責和工作流程。面對新情況、新問題，他帶領所裏的全體同誌認真學習分局的有關文件，對新工藝進行了認真的研究和探討。他能夠以對稅務工作高度負責的態度，積極與相關業務部門溝通，直至問題得到圓滿解決。在他和全院同誌的共同努力下，第壹稅務所沒有因為機構和人員的變動而讓納稅人感到不方便。相反，新的機構和面貌給納稅人帶來了更方便的服務。