2019年02月27日
美國權威的求職網站Vault出爐的2019最有聲望的會計公司排名中，普華永道、德勤、畢馬威眾望所歸，繼續蟬聯TOP名單。
Big Four火爆的不止是排名，更有每年數以萬計的求職大軍。PwC官方數據顯示2016的全職秋招錄取率低於5%，Deloitte全年收到的簡歷超過500,000封，KPMG光實習生招聘就收到了27,000封簡歷，E&Y在簡歷關就要刷掉2/3的人。
那麽四大究竟為何如此吸引學生?就讓普華永道的高級審計經理來告訴妳答案吧~進入四大只能等秋招春招？如何先人壹步提前開始準備，拿下四大Offer？四大資料，戳：四大會計師事務所學霸匯總版2019更新筆經面經
掐指算算，到這個月底，在普華永道審計已幹滿五年。相比當年入職，如今四大對畢業生的吸引力已經大打折扣(先生補：其實壹點都沒降低)，當初同屆壹起入行的同窗，如今也幾乎全部轉行(下家都很不錯)。
不過不管外界怎麽看，我很滿意現在的工作，人也處在壹個很好的狀態。看過去這五年的經歷，感覺收獲頗豐。
這些經歷我站在五年前的位置卻不容易看到，因而很慶幸自己歪打誤撞地進入了自己喜歡的行當。為了避免讓面臨找工作的畢業生像我當年般盲人摸象，讓我談談壹個新人對這份工作所能期待的收獲吧：
讓自己鍛煉壹身可以糊口的手藝
這話說得淒慘點，但對於生性保守的人來講，在事務所裏的工作經驗能被業內認可，不乏挑戰的高強度工作能確實加深對專業的理解，再加上壹紙CPA證書，實在是壹種踏實的職業選擇。而且這活計對天資要求不高，看重的是態度和投入。經驗隨著年齡增長，可以說是越幹越增值。
捏了壹輩子飯團的小野二郎的職人精神，羅胖子吹破天的所謂匠心，其實都有機會在這壹行上實現。
把自己當個professional也好，當個手藝人也好，如果妳覺得自己適應不了那種人吃人比誰快的行業，或不屑於參與到越來越2B、不按套路出牌的社會競爭，不想著不勞而獲壹夜暴富，大可以考慮到四大裏潛心鉆研個幾年，實打實的積累自己的資本。除了少睡點覺，吃不著虧。
在項目制中快速培養管理能力
審計這行最常遭人誤解的地方，是被認為這是壹群整日只會跟數字打交道的人。其實，隨便問問不管哪個級別的審計師就會知道，我們至少有壹半時間是在跟人周旋：客戶財務部，客戶管理層，手下小朋友，現場負責人，項目經理，項目高級經理，項目合夥人，獨立審閱人，稅務部同事，企業風控部同事，公司秘書行政...
每壹個項目都免不了與這些角色打交道。尤其處在第3-6年階段的中間層，更是處於各個通道的交匯處，每天面對來自各方的壓力：需要放下手中的正常工作來應付妳這每天來問東問西的討厭鬼的客戶財務，不知道妳整天在忙些什麽希望請妳來花的銀子物有所值的客戶管理層，要不啥也敢問要不啥也不敢問的小朋友，不停找茬只為保證審計質量的項目經理，高高在上又總喜歡出些高屋建瓴的大難題的合夥人...每個人的利益都不壹樣，關註點也不壹樣，加上五花八門的工作方式...任何壹個項目的完成都不能不說是壹個奇跡。
這種關系網不亞於任何壹類企業的環境，所不同的是，每壹次的項目組建都意味著把這些過程重來壹遍。
那麽妳說，在幾年甚至更長的時間裏，自下而上的經歷上述的各個角色，而且不止壹遍，每壹次都面對不同的人，妳的自我管理能力，對他人的管理能力，對客戶期望的管理能力，對項目協調的管理能力，對外部資源的管理能力，會不會有長進呢?
不斷面對的挑戰、越發有意思的工作
每隔壹年到壹年半的時間，事務所的每個人都會感覺在工作上進入到壹個不那麽舒服的狀態。新的任務和項目團隊中新的角色不斷地加載到身上，工作內容很少壹成不變。
第壹年只是做做簡單的資產負債表科目(我甚至壹度有壹段時間專業跑銀行函證)，在這個過程中通過不斷地發問，了解事務所的運作機制、審計程序和測試的目的，所屬行業的基本特點等等，在明確的指揮棒下任勞任怨。
第二年，就要開始鉆研復雜的科目，帶新人，從現場負責人的角度考慮問題。
再做多壹兩年，進入到上面所說的四面受敵、承上啟下的位置，工作時間和責任陡增。同時會發現壹次只關心壹個客戶的好日子壹去不復返，常常要在數個項目間輾轉騰挪，對時間和精力的使用變得尤為重要。
再往後走，向著審計經理的方向努力，就要考慮維護客戶關系，爭取項目資源，協調合夥人和獨立審閱人對項目的參與。
到了經理壹層，審計質量的責任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的審閱，同客戶(尤其是財務總監，高管壹層)較量，談審計費，談報告披露。並且開始參與項目競標，事務所日常事務的管理等很多非審計的內容。
壹路向上，總有新的內容要承擔起來。而每壹次痛苦掙紮過後都是壹次蛻變，這種打怪升級似的晉階，讓職業生涯最初幾年的進步變得清晰具體。
工作本身帶來的純粹的快樂
這是我最後想說說的，因為不是每個人都能體會到做審計這壹行能帶來的各種愉悅。有壹部份快樂來自於數字。
我常常覺得自己就像在扮演偵探的角色：根據關聯科目的變動，與客戶不同崗位的訪談，企業公開的經營狀況，勾勒出數字背後的故事。故事與故事之間存在矛盾時就不得不推倒重來。就像壹個遊戲壹樣。
另外壹部份的快樂來自於客戶的信任。能夠幫到客戶把賬目理順，對內控提出建議，最重要的，按時的出具審計報告，達到甚至超過客戶的預期，那種來自甲方的笑容真是最好的獎勵。而整個團隊在這個過程中其樂融融，雖然辛苦，但是目標壹致，相互照應，也讓這份工作變得沒有那麽難熬。