優秀的財務總監不在於年齡，而在於他具不具備以下能力:
第壹，良好的商業思維
財務總監為什麽要有商業思維呢？因為公司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司內部各職能都是為這個大前提服務的，財務也不例外。
財務總監在對公司所處的行業、市場、商業模式充分理解的基礎上，才能相應的規劃公司的財務、稅務策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經營策略對內部資源進行合理和及時的調配。
“商業思維”就是財務總監的大局觀，頭腦中需要時刻保持這樣的大局觀，在進行資源配置的時候才不至於犯下“細節絕對正確但誤導整個商業策略”的錯誤。我之前遇到過壹個案子，客戶公司要去收購另外壹家公司以擴展新業務，這項收購對客戶公司下壹階段的業務開展至關重要。但當時的財務團隊遲遲通不過，因為被收購公司有壹項資產的處置存在問題，將來可能有壹定稅務風險。然後財務團隊就反復在討論這個問題，收購案子就卡在這裏了。這種情況下我們需要評估，所謂的稅務風險到什麽程度、將來有沒有可能通過別的方式解決、解決的成本是多少；同時如果收購停止，公司的整體戰略會有重大影響，可能錯失最佳的經營時機。那麽兩相權衡下，是否可以承擔壹定的風險，但同時采取適當的措施把風險控制在壹定的範圍內，以推進收購案子繼續進行，不至於影響公司的整體戰略。
我相信上面這些考慮，風險管理的理論書上已經講過很多，但到了實際操作層面，很多時候還是不知道應該如何把握，根本原因就在於頭腦中沒有對大局的把握，沒有“商業思維”。
第二，基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構
前面說了“大局觀”，那麽有了大局觀之後，財務總監不僅要在面對特定的經營決策時給出解決方案，還要從公司長期運營的角度考慮，協助CEO為公司搭建壹套合理的組織架構。所謂合理的組織架構，要保證高質量、有效率的交付公司的產品（或服務），傳遞公司價值。這既需要考慮到內部各部門和團隊之間的協作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的壹點就是長期的財務和稅務成本。
這是壹項復雜的專業工作，需要財務總監具備很強的財稅和業務綜合能力。
第三，建立、維護良好的外部關系
財務總監要不僅要能協調好公司內部的各項事務，確保團隊有效率的工作，以支持公司達成經營目標，還要對宏觀經濟環境、政策變化保持敏感，考慮可能對公司的經營策略和內部財務策略的影響。
同時財務口還需要面對接壹些外部的機構和部門，比如銀行、稅務主管機關、外匯管理、特殊行業的主管機關，還有外部的專業服務機構如審計師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機構保持良好、順暢的溝通，有助於公司在具體交易活動中效率更高，也避免在遇到問題時浪費不必要的交易成本。
第壹，不知道題主所說的“年輕”是個什麽概念？20幾歲？30幾歲？還是40幾歲？還是指特別的個案而言？
第二，做財務管理，經驗肯定是很重要的，尤其是上市公司的財務管理。因為上市了就意味著財務公開化，企業產生的每筆支出和收入都是要有據可查的，因此對上市公司的財務總監能力要求很高。
第三，壹個人的能力不能以經驗或年齡而下定論， 歷史 上少年大成者比比皆是，而 歷史 的進程也大多是由有誌青少年推動前行的，所謂“有誌不在年高”即是這個道理。
第四，壹般要勝任上市公司的財務總監崗位至少要求5年以上大中型企業財務管理工作經驗，如果是壹個5年以內工作經驗財務小白，那勝任起來肯定難度較大。
第五，有時候，情況也會很特別，那就是 “平臺成就個人” ，有些人的職業起點本身就很高，其實這種情況下，能力是其次的，關鍵是有平臺支撐，所以這個 社會 中，有些人的成功靠的是能力，有些人純粹靠的是機遇和關系。
我認識壹些職場人，那履歷真的是金光閃閃，沒浪費過壹天時間。
大致的模板是這樣的：
從小就是當地最好的小學和中學；
大學考入名校；
早幾年壹般是出國讀研，現在在前十或者 財經 專業院校讀研也比較多。
做完這壹切，也才而是四五歲。
然後進四大或者投行，累積幾年後轉企業，再幹幾年上升到總監；或者直接跳槽做總監。這期間還順便讀個MBA。
這個過程，十年左右足夠了，完全可以成長為壹方面的專才。而35歲左右，正是精力充沛鬥誌昂揚的當打之年。
至於經驗，的確，可能做財務工作最初級的出納職位都會不太熟悉——但是壹個上市企業的財務總監為什麽要做出納的工作呢？
財務總監的職責，要的是整體戰略規劃，編制審核預算，企業財務流程設置、監管企業的資金運作、稅收籌謀、管理部門和下屬、維護相關單位的關系……這些，和具體的出納工作都沒有什麽關系。
作為財務總監，他對各個財務職位的工作有壹定了解就可以了，並不壹定要做得那麽好，更不用在上面累積太多經驗。他需要的是更宏觀的東西，而不是每個工作的細節。如果用這上面經驗的缺乏來否定壹個財務總監，是不合適的。
他需要的經驗，是另壹個維度的，比如事務所或者經理這個位置上，有個小十年，加上悟性和學習，足夠了。
再者，財務總監帶領著壹個團隊，具體的工作自然有下屬們執行，日常事務，也就是我們通常狹義理解的財務工作比如做賬、報銷、報稅、編制報表等等，經理、主管壹級級的有足夠的人手，不需要財務總監去操心。
另外，現在什麽都講究互聯網+，不管是財務工作涉及的軟硬件在更新換代，對企業有重要意義的資訊更需要各種新渠道了解，接受掌握新事物這方面年輕人有天然的優勢，這方面的加成讓他們並不弱於很多二十年經驗的老財務。
最後，上市公司這回事吧，並不壹定像壹般人想象的那樣家大業大。創業板很多新興小公司，也就幾十個年輕人而已，三十啷當的財務總監正是這壹批人啊。
個人認為上市企業財務總監太年輕，經驗這塊真不壹定夠，財務對經驗的要求其實是挺高的，只不過是如果能走到財務總監這個位置上的年輕人，我們可以這樣解讀，他或她除了具備較好的人脈，較強的業務能力，也壹定是具備很高的學歷，這樣的人壹定又是善於學習的，會充分利用財務總監這個平臺，有針對性地給自己快速充電，何況現在是信息時代，更適合年輕人隨時隨地的、碎片式的給自己補充營養，勝任工作是沒有什麽問題的，再說年輕本身就有著不可比擬的優勢。所以單憑年齡判斷工作經驗也是不全面的。
感謝您的邀請。這個問題我覺得可能要從以下幾個方面去理解：
首先，包括財務總監在內的財務類崗位確實是壹個需要經驗的崗位。我們聽過見過很多的物理天才、數學天才、IT天才、藝術天才，但是好像真沒有見過幾個會計天才。“會計越老越吃香”也是 歷史 經驗的總結，說明會計職業經驗非常重要。很多前沿、復雜業務沒幹過可能還真不知道怎麽幹，還真不是坐在辦公室能夠研究出來的。特別是財務總監，經驗高低力見高下。
但是，經驗重要並不能因此否定年輕人，年輕人是有能力和潛力做好財務總監職位的。只以經驗來衡量財務總監是以偏概全。財務總監的主要職責可能是制定財務戰略、進行財務決策、協調財務關系，實施財務監督等。從專業技術的角度看，年輕人經過學校的專業學習、必要的崗位錘煉，是可以具備財務總監應當具備的壹些基本條件的，盡管可能還有壹些經驗不足或者技能欠缺，但是這些是可以在工作中彌補和成長的。很多領導也都是在工作中逐漸成長為專家的，並不是說只有百分之百勝任財務總監職位的人才能去擔任財務總監，只要具備基本的素質，是可以在崗位中去成長成熟的。所以，經驗不夠並不是年輕人不能擔任財務總監的充分理由。年輕人雖然缺乏壹點經驗，但也有年輕人的優勢，比如思想開放，敢拼敢闖，善於接受新事物等等。經驗只是財務總監的壹項素質要求，並不能代表財務總監的全部素質。
另外，財務工作通常是壹個團隊，需要團隊協作配合才能完成。從這個角度看，只要團隊搭配的好，領頭人財務總監年輕壹點、經驗少壹點也沒有問題。財務總監的優秀，既可能是個人實力優秀，也可能是團隊優秀。從實務當中看，許多新興行業比如互聯網企業或者壹些創新創業企業，包括CEO在內的高管都是年輕人。因為企業的經營模式都非常的新穎，需要創新和挑戰精神，這些都是年輕人的優勢，因此年輕人來領頭可能會幹的更好。
最後，我想說，不管是年輕壹點的還是年紀大壹點的，都各有優勢，各有缺點。年輕壹點的要學會尊重年紀大壹點的，畢竟關鍵時候經驗還是可以救命的。年紀大壹點的也不要看不上年輕壹點的，時代在進步，不能故步自封，也要解放思想。
首先學歷加上能力，年輕代表身體能夠扛住壓力，適應快節奏的工作。
年輕人能當上財務總監這種情況是比較少見的，因為財務工作對於經驗要求是非常高的。
拋開那些有背景的，但就靠實力當上財務總監的。這種年輕人壹般都是有非常優秀的履歷，壹般是名校畢業，有大廠經驗的，工作表現突出，組織協調能力強的，能夠獨立領導團隊的。
當然這種年輕人的財務經驗也是要有的，我個人認為經驗這東西不能和年齡成正比，經驗顧名思義就是妳經歷的事情越多，攢下來的應對這種問題的辦法就多，跟時間是不成正比的，關鍵在於妳所經歷的事情的數量以及妳或得應對方法。如果壹個年輕人經歷的很多，我想經驗也是可以很豐富的。
首先，需了解上市公司所有制結構，有的是央企，有的是國企，有的是民企，有的是混合所有制。
其次，不同的所有制結構公司，選拔財務總監的人才任用機制不同，央企大多是行政任命，國企的競聘上崗，民企有的通過競聘有的領導任用或者是使用的是親戚朋友。
不同的所有制和股東結構，不同的人才選拔任用機制，導致財務總監考核任用千差萬別，也就存在妳所說的資歷尚淺但是或學歷高或學歷低或人脈廣或和領導關系鐵的或者幹脆是白手套的進入財務總監行列。
現在重學歷造成主因，當然企業也需要年輕人奮鬥，也正常！
年紀大了思維跟不上