跟妳們老板說明妳們那個行業壹年的稅負率在多少左右合適，太低的稅務是要查賬的，其實壹般老板多少都知道點的啦
財務人員如何學會和老板溝通曾經有這麽壹個財務經理向我訴說他的苦惱。他說：不知道是不是***同的現象，反正從我公司的情況來看，財務人員的溝通能力和表達能力不那麽好，就連別的部門也總說我們財務部門是最不擅長溝通交流的部門。我們財務部的人員大多只會埋頭做事，不善於溝通，結果呢，往往因為溝通的不暢造成了工作的被動，力是出了，但是很難得到別的部門的認可，甚至還落下個賬房先生的惡名。因為我們的財務人員專業能力個個都沒得說，所以，在對外溝通上還說得過去。
讓我最苦惱的是對內溝通上，我們不但與兄弟部門溝通不暢，就連我們的頂頭上司財務總監，我們也很難與他溝通，也許是財務總監太過嚴厲了，造成了部門內部不能形成壹種輕松的溝通氛圍，我們的財務總監是個完美主義者，他對我們的批評往往多於鼓勵。這也成了我和財務總監之間溝通的壹大心病。所以我和財務總監的溝通相對就少，甚至是被動的溝通多於主動的溝通。我感覺只要把部門的工作做好就行了，反正溝通起來也不順暢，幹脆就少溝通吧。
竊以為，在壹個單位，法律法規、公司的規章制度是個硬指標，壹般是不好改變的；老板授予的潛規則是個軟指標，但壹般情況下是要想盡壹切辦法按照老板的意圖執行的。這就要求做小會計的不但要對相關的法律法規和公司的規章制度了如指掌，還要善於揣摩老板的真正意圖，盡量在不違背相關原則的情況下，去滿足老板的意圖，在硬指標和軟指標之間尋求壹條最佳的解決途徑。當然，當二者不可兼得時，小會計千萬不可逃避，而應挺身而出，對老板曉以利害。當然，違背老板授予的潛規則，老板當然是不會樂意接受的，也許還會提出壹些無理的要求，這個時候小會計就必須以十二分的誠意來詮釋自己的想法，同時，還要掌握壹定的溝通技巧，讓老板明白妳是站在公司長遠利益的角度上看問題，妳這麽做完全是為了公司的未來。人非草木，妳這樣動之以情，曉之以理，老板也不可能都是鐵石心腸。
當妳經常地、皆大歡喜地處理了壹些在硬指標和軟指標之間讓妳難以取舍的棘手問題時，也許，妳離極品老板就不遠了。
公司的會計，對於老板不肯交稅壹事，如何和老板溝通？直陳利害則可，最好引經據典，做到有依有據，以違法所致後果作為切入點，逐步令其認識禍害，提高其依法依規執業的意識。
作為企業客服，如何和老板溝通妳要準備3到5分鐘的話題，簡明扼要，要說明給妳5分鐘時間，就可以了。這之間的前提，要了解老板的思維、企業文化、發生的問題，綜合起來明確老板的基本思想，妳就可以駕馭了。
怎樣和老板溝通離職辭職報告，或者跟他談壹次。說工作壓力大，生活壓力大。
業務員怎麽和老板溝通好
如何處理與老板的關系HR精英博客\,T2H(_\
在公司裏，最重要也是最先要考慮的關系——與妳老板的關系。要防止在這方面犯錯誤，妳，只有妳是需要培養與發展這種關系的不二人選。老板有權雇傭妳，就有權開除妳，妳沒有必要來改變他或她的方式來適應妳的態度與價值觀。換句話說，妳要努力工作來適應老板，否則要準備“卷鋪蓋”回家了。
*p-MYLh'G0 老板與雇員關系學中的明智先哲——Peter F. Drucker 在他的書中指出高估了妳的上司，是有益而無壹弊的。也就是說，要對妳的上司做出較高的評價，因為人的潛意識中自然會流露出只同妳尊重的人達成***識，並對他顯示妳的忠誠。但另壹方面，妳低估了老板的能力，這也是壹種冒犯。老板壹般對此是很敏感的，必然會導致妳不能再與他或她***同工作的結果。HR精英博客.d ]{{A@FM ^
a. 理解妳的老板HR精英博客8P)J7]"EO f9g
也許最好的方式就是開始理解妳的老板也是個人，人總有弱點和優點，也會不時地被我們所遇到的各種財務與個人問題困擾著。同時，也要認識到妳僅僅是老板團隊裏的壹員。老板並不擁有妳雇員的壹切，反而妳擁有老板的壹部分工作。因此，妳的任務就是適應老板的工作習慣，日程安排，未來計劃與目標。HR精英博客(c aj)K2Hfp
與老板相處的規矩十分簡單：首先，取決與妳面對的是讀者還是聆聽者。由於大量的時間要花在與老板的溝通上，因此能壹下子發現最好的途徑是很重要的。HR精英博客#K.[}#w t'Y{d
“讀者”偏愛寫成書面形式的資料——備忘錄與報告，那麽試圖在與老板交談之前先給他們讀點東西。HR精英博客f5Rt t:DD-jh GT
喜好聆聽的老板，通常會說：“我的門永遠敞開”、“如有任何問題我總願意與妳溝通”。這樣，妳就可直接進去與他談話，他們可能對書面文本有壹點“感冒”。
J)^!q&\R)Sv0此外，人的表面可能具有欺騙性。近來老板正在研讀管理書籍，仿佛表明他更願意與雇員接近，但事實上，他還是不願多接觸雇員，而寧可多化點時間在備忘錄與報告上。在妳打報告時，要通過老板的表象看到真實的意圖。壹個宣稱辦公室門永遠敞開的老板，卻是壹天之內發兩份備忘錄。壹個表示永遠有空的老板，除了十分必要的情況外，其實並非真的願意與雇員交談，因為他和妳交談時，總是匆忙地處理其他事情。如果妳的老板也如此，妳還是多寫備忘錄或便簽的為好。
^sM o5Mx0其次，與老板相處之道非常重要的壹點就是永遠不要把老板弄糊塗，或使他大吃壹驚。換句話說，永不讓妳的老板顯得呆傻。避免這壹點的最好方法是讓老板與妳的工作“並肩前行”。妳手頭的工作，或即將要處理的項目，都要讓老板知道。如果任務要延期，妳負責的事出了問題，更要讓老板在第壹時間了解，並且與他探討如何解決的方案。HR精英博客R]0\ bJ\+GP k&@ u
使老板壹直保持知情權，並幫助他們有效地安排時間。永遠在有準備的情況下進入老板的辦公室。妳不必準備好每個細節——這樣妳就顯得羅裏羅索，但對討論的主題得胸有成竹。
t]%N,F"q&T%^6J0對項目執行走了樣，或工作不能按時完成的任何借口都可能害慘妳。壹旦妳覺得須要對項目進行外援，在最終期限到來之前，與老板商討。如果妳確實需要延長時間來完成任務，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最後壹分鐘。HR精英博客d H0`|+lx| vQ2[
最後，如果老板答應過妳的事而沒做，有必要的話，妳可以禮貌地提醒他，給老板壹個緩沖的機會去做。
dT0^5ho&o0永遠不要冒犯老板。對於壹個帶點自我意識有進取性的雇員來說，永不冒犯老板是有壹定難度的。但是生意場中的生存法則就是要求妳永不冒犯妳所服務的那個人。要指出的是，在當今競爭激烈的工作環境裏，充分自信有時也是十分必要的。但經常很自信，在老板或團隊裏老資歷人面前就顯得傲慢自大或自以為是了。HR精英博客$}*DE:v \T Vq1kH
怎麽和婚慶公司老板溝通把妳的想法告訴婚慶公司後，婚慶公司也會把他們的策劃理念和妳溝通。互相理解並***同拿出壹個理想的婚慶策劃書！