導語：安全管理是壹種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是壹門綜合性的系統科學。
安全管理工作的建議1壹是要充分認識到安全生產工作是壹門科學
安全生產工作到底有沒有辦法抓好?答案是肯定的，但並不是誰都能抓好、隨便就能抓好的。安全生產工作是壹門科學，對此，我們的領導幹部要有充分的認識。同時，在工作實踐中要摒棄任何妄想和僥幸心理，要發現、掌握和運用安全生產的客觀規律，以科學的方法設計科學的監管模式和工作方法，形成做好安全生產的內生動力和工作機制。
二是要處理好安全與發展的關系
安全是發展的前提和保障，發展才能保證安全。領導幹部要做好安全生產管理工作，就要牢固樹立發展是第壹要務，穩定是第壹責任，人民生命高於壹切的觀念，當安全與發展、安全與效益、安全與投入、安全與其他工作發生矛盾時，要認真做好統籌協調，做到以安全促發展，以發展保安全。
三是要樹立抓經濟發展是政績，抓好安全生產也是政績的理念
激勵和引導領導幹部卸下包袱安心抓安全生產，樂於抓安全生產工作。樹立安全生產也是政績的理念，使領導幹部認識到抓安全生產有為也有位，從而以往的迫不得已變為主觀認同和客觀行動。
四是要落實企業主體責任，合理規範政府的領導責任
要明確企業是安全生產工作的主體。領導安全生產不是代替企業直接具體管理安全生產工作，而是要重點督促企業做好安全生產工作，切實維護人民生命安全。問責領導幹部要實事求是，要合理明確領導者的責任，依法依規問責。
五是要加強分管安全生產工作的領導幹部的能力培訓
通過專業培訓，把好入口關，使從事安全生產工作的領導幹部掌握基本的理論，掌握安全生產工作的規律，提高科學施策的本領。要註意通過培訓提高領導幹部領導安全生產工作的能力，尤其要進行領導幹部如何開展安全生產檢查、組織事故處理、媒體應對等實戰訓練。
六是要重點做好政策引導和制度安排等工作
安全生產領導工作不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，註重治標更要註重治本。要著重將安全生產工作納入當地經濟社會發展的整體規劃當中，制定加強安全生產的產業政策、安全科技強制投入機制、重點領域和行業的安全責任保險、安全評價機制指導建立等，切實通過安全生產的監管推進經濟發展方式的轉變，從根本上實現安全生產形勢的好轉。
安全管理工作的建議2壹、應加強年輕職工的安全生產培訓。
通過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產教育，逢會都強調安全生產工作，但重點放在意識教育和學習上級有關文件，缺乏對安全生產基本知識和技術的培訓。這壹點在檢查中也得到印證，比如：有的測船機艙為了應對不同類型的火災準備了兩類滅火器，但抽查發現，部分職工對不同類型滅火器的適用範圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數水質年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應急沖洗設備不夠了解，給自身健康和安全帶來壹定隱患。因此，建議對年輕職工的崗位安全生產培訓應形成制度、強化考核。
二、應加強安全生產創新的後續管理。
加強安全生產工作，離不開創新，但因為安全生產“人命關天”的特性，任何創新都必須在前期經過嚴格論證，在實施期加強管理，來不得壹丁點疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創新之舉，該產品輕便實用，前期通過壹系列實驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，而且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，因此，建議加強對這類救生衣的管理，建立專門臺帳，定期檢查、維護和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關鍵時刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
三、應加強安全生產成本問題的研究。
如何在保證安全生產管理成效的前提下，降低安全生產成本，也值得我們研究。以滅火器為例，通過檢查發現，各基層分局在滅火器檢驗上操作不盡相同：有的每年送檢，依據是檢驗合格證上註明有效期壹年;有的隔年送檢，中間年份自檢，自檢通過外觀檢查、壓力表檢查完成，這種方式節約成本，也有壹定理論依據。按我局約2000具滅火器保守估算，如果每年送檢，檢驗費用在60萬以上，開支不菲。百度壹下，網上說法也不壹，有說需每年送檢的，但也查到《建築滅火器配置驗收及檢查規範》(GB-500444-2008)中，對我局配置最多的幹粉滅火器的維修期規定是“出廠期滿5年;首次維修後每滿2年”，對水基型滅火器的維修期規定是“出廠期滿3年;首次維修後每滿1年”，均低於每年送檢的要求。但怎樣做到既合法，又節約檢驗費用和人力成本，還需要我們加強研究，提出解決辦法，而不能各個單位自行其是。
四、應加強安全生產事故應急預案的制訂和演練。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產事故應急預案，有制訂比較完備的，但也有少數單位的安全生產事故應急預案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認為應急預案不會派上用場，只是做做樣子，因此預案本身缺乏可操作性，而應急演練很少從實戰出發制訂演練方案，只是打個滅火器，拋個救生圈，自然也難以達到演練的效果;還有的對本單位可能出現的`安全生產事故缺乏應急預案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運沙船噸位大、視野有限、機動性能差，小漁船又不太遵守航行規則、體積小，容易處在視覺盲點。如在大風、大雨天氣或者夜測時遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時再出現測船雙機故障時，我們又該如何進行應急處理，這些都需要制訂切實可行的預案並熟練掌握，險情發生時，才能依律而行、有效應對。
安全管理工作的建議31、強化安全管理重要性的認識。
“安全——我們永恒的旋律”、“安全源於長期防範、事故來於瞬間麻痹”。“沒有安全保障的發展，是不全面的發展;忽視安全因素的發展，是不協調的發展;失去安全基礎的發展，是不可持續的發展。安全工作做得實不實，好與壞將直接關系到企業和全體員工的切身利益，也關系到企業是否能夠健康、持續發展。”“安全責任，重於泰山”、“職工的生命財產安全高於壹切”。
2、完善安全教育培訓機制。
充分利用宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識，倡導安全理念，營造壹個人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善、落實各科室(車間)安全教育、培訓制度，由各科室(車間)自行安排本部門的安全培訓，確保安全培訓全員參與。安全培訓要呈現“三個創新”，體現出三大特色：壹是教案創新，呈現通俗易懂特色。為抓好培訓，分廠要精心編寫教案，結合大量圖片、數據和事實依據，深入淺出闡述職業健康安全管理體系的深刻內涵和安全生產管理基本原理。二是授課模式創新，呈現教學互動特色。授課期間，安全內訓師要幽默生動地講解基本原理，期間邀請員工參答課堂思考題，安排員工分組討論，根據課堂講述的基本原理現場當眾剖析“身邊的隱患”和安全對策，再由內訓師進行安全點評。三是學習模式創新，呈現團隊競賽特色。課堂思考題的答題結果作為員工個人參與安全答題評分評獎的依據;員工分組答題的結果，作為評選安全管理“先進個人”、“先進集體”榮譽稱號的重要參考依據之壹，以此提高員工對安全活動的參與熱情、對安全生產的關註力度、對安全技能的提升力度、對隱患自糾的執行力度。
3、舉辦防震減災知識講座。
結合企業工作環境、工作場所實際狀況，邀請地震局專家，對地震的成因和類型、地震的直觀性認識、地震的危害、震時避震姿勢、防震減災的重要性等方面為廣大幹部職工進行深入淺出的講解，以此讓廣大幹部職工更全面的了解與認識地震基礎知識、地震災害及如何開展地震後的自救與互救等，讓廣大幹部職工徹底拋棄安全生產與防震抗震避震無關的錯誤認識。
4、開展安全小知識進家庭活動。
企業應通過印發家庭安全小知識手冊等辦法，在員工中廣泛開展安全小知識進家庭活動，從註意用電、用氣、用火安全;註意預防食物中毒事件發生;註意防盜;註意身體健康，少去人流密集場合(易感染重大流行性疾病)，駕車遵守交通規則等方面對員工進行安全提示。
5、“體檢”消防設施。
企業應定期邀請專業人士對消防栓、滅火器材、消防車、火災自動報警系統、監控系統等進行全面“體檢”，該維修的立即維修，該換掉的就換掉。
6、加強隱患排查治理。
企業領導應組織各科室(車間)負責人每月親自深入壹線，至少進行2次重點安全大檢查，每季度進行壹次全面安全檢查。按照誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，建立壹查壹卡和整改銷號制度。對查出的隱患，責令限期整改，建立臺賬，追究責任，當期考核，確保檢查整改取得實效。
7、強化“三項機制”。
企業要以“完善應急體系，提高應急能力”為主線，進壹步健全和完善應急體系機制，以此營造和諧的內部環境。壹是強化風險隱患排查機制。在不斷促進職業健康安全管理體系建設的同時，開展風險隱患、危險源的調查、登記、風險評估工作，定期進行檢查、監控，健全安全管理制度。二是強化應急處置協調機制。完善應急處置工作制度，適時組織各應急管理小組協調會議，強化各部門、各崗位在應急保障方面的協調能力，以形成處置突發事件的合力。三是強化應急處置責任機制。充實應急隊伍力量，落實各領導、各部門、各崗位責任，夯實應急管理基礎，規範應急處置程序，確保遇到突發事件有責任、有措施、有保障。
8、狠抓安全管理者綜合素質，加快安全人才隊伍建設步伐。
目前，企業各科室(車間)安全管理者當中，仍有壹部分幹部職工自身素質比較偏低，需要把不斷提高安全管理者綜合素質作為壹項重要工作抓實、抓好、抓出成效。眾所周知，只有不斷提高安全管理者素質，才能使他們當好安全工作的前沿守護者，築牢安全生產防線。壹是安全管理者要註重加強安全知識的學習，始終保持能力危機意識，在不斷學習中把自己培養成為安全工作的內行。否則，光靠壹腔熱情難以勝任崗位工作。二是安全問題是壹項“硬碰硬”的工作，安全管理者必須堅持對事不對人的原則，不遷就低標準，不回避小問題，不放過小違章，不照顧感情面，以嚴肅的態度、嚴格的管理、嚴明的紀律，確保安全隱患無處藏身。三是安全問題錯綜復雜，既有物質的，也有思想的，既有顯性的，也有潛在的，管理方法不得當就會事倍功半。安全管理者必須加強安全生產規律的總結與研究，必須善於借鑒他人的先進經驗，必須樂於向職工群眾求教問計，通過群策群力，營建安全管理“智慧寶庫”，促使管理更加科學、更加有效。
9、註重提高駕駛員駕車技能。
通過舉辦安全培訓、觀看講座錄像等學習相關的安全法律法規知識，提高駕駛員(特別是剛拿到駕駛證的私家車職工)安全操作技能和自我防範能力。定期進行車輛安全大檢查。請專業人士對車輛的輪胎、燈光、喇叭、制動、轉向、剎車系統、消防安全設備是否齊全有效等，逐項進行細致檢查，並做好詳細記錄，以隨時掌握車輛安全性能狀況。建立“三勤”、“三查”制度。要求公務車、私駕車駕駛員勤檢查、勤調整、勤保養，認真做好出車前、行車中、收車後的檢查工作。督促駕駛員認真做好車輛的清潔保養工作，做到人有問題不上車，車有問題不上路，確保車輛時刻處於良好狀態。明確安全責任，強化考核監督。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，把車輛安全責任明確到部門、具體到責任人，並適時進行不定期的突擊檢查，確保車輛安全、人身安全、物資安全。
10、重視網絡安全。
企業要加強網絡安全管理，防止網絡安全事故，增加信息安全保密意識。壹是註重安全用網，加強保密意識;二是加強組織領導，開展安全自查;三是加強檢查監督，嚴格獎懲制度。
安全管理工作的建議4壹、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第壹，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進壹步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規範的管理制度和安全措施，沒有統壹標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生後才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規範的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規範化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年壹次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
壹、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是壹項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規範化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當壹段長的時間內仍是壹項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防範交通事故引發的泄露、爆炸和汙染事故，堅決取締關閉不符合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防範措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。