汙水處理廠年終總結

汙水處理廠年終總結(6篇總論)

時光飛逝，不知不覺就到了年底。經過壹年的努力，我們終於可以說在不斷的成長中取得了更多的進步。如果妳還在迷茫，那麽我覺得妳需要停下來壹段時間，好好總結壹下自己過去的工作。相信很多人都處於迷茫和內心崩潰的狀態！以下是我收集的汙水處理廠年終總結(壹般6篇)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。

汙水處理廠年終總結是1 20xx，是我從學校畢業整整壹年的日子，也是我進入汙水處理廠整整壹周年的日子。在這壹年中，在各級領導和同事的幫助和指導下，我了解了更多關於汙水處理的知識，以及如何將其合理地應用到生產經營中，從而在不影響出水水質的情況下，使我們的成本更低。今年我廠發生了很大的變化，主要來自以下幾個方面:

1.公司正式註冊成立，公司各項制度頒布(不完善，但仍需完善)；

二是公司招聘了壹批新員工，按能力分配崗位，大家也都為公司的發展做出了貢獻；

三、部分設備(辦公設備、在線進水監控設備、實驗室設備、紅外監控設備等。)已在工廠添加，並在相關技術人員的幫助和指導下投入使用。同時，汙泥脫水設備和自動控制系統也已投入使用；

四、汙水日處理能力從去年試運行的1000多噸提高到正式運行的3500噸左右。雖然增加了不少，但離設計日處理能力15000噸還相差很遠(管網工程還不完善)；

5.不同條件下生產運行中遇到的困難，如汙泥上浮、雨季大量地表水流入反應池、少量設備損壞、部分儀表未校準(實測數據與實際數據不符)。在員工、領導和設備供應商的配合下，克服了壹些困難。未處理的問題也將在新的壹年得到解決。“時光荏苒，日月飛逝”轉眼間就要結束了，我們馬上就要和汙水處理廠壹起進入20xx年的新年了。在即將翻過的這壹頁，我們所有的員工都和汙水處理廠壹起走過了壹段艱難的歷程。雖然我不知道在新的壹年裏我們會面臨什麽樣的問題，但我相信只要我們所有的員工團結起來，所有的問題都會得到解決。

汙水處理廠2年終總結20xx年對我們水廠來說是不平凡的壹年。經過半年多的升級改造，對整個水廠來說是壹個全新的開始。在集團公司和各級領導的關心支持下，水廠全年運行穩定，未發生重大安全事故。今年的工作總結如下:

壹、經營概況

20xx年，自來水廠處理汙水240多萬立方米，同比增長25個百分點；產值11.5萬余元，收入940萬元。在增加收入的同時，我們把降低成本和減少浪費作為壹項重要措施。在20xx年員工工資和養老保險基數上調的情況下，全年運營成本僅為260萬元，與20xx年持平。

二、升級改造工程

20xx年，升級改造工程是全廠的重中之重。自年初以來，膠州工廠已經開始了壹級A升級項目的土建工作。4月底，水廠正式向環保局提交停產申請，開始更換生化系統曝氣頭。在改造過程中，我們自來水廠員工不怕臟不怕冷，充分體現了我們膠州自來水廠員工良好的精神面貌。7月，水廠開始調試。在整個調試過程中，實驗室與工藝工作密切配合，使出水在最短的時間內達標排放。設備調試成功，出水達標後，我廠立即向環保局提交了驗收申請。在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，順利完成了環保驗收工作。

三、運營管理:

1.深化安全生產意識:安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”和“設備安全”兩方面進行安全培訓教育，成功實現了全年無事故安全生產。下壹步，水廠將繼續堅持“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼海報、發放資料、組織安全生產知識培訓等方式，讓安全意識深入人心。

2.細化管理，定崗定責:下半年，我廠被列為國控單位。為了進壹步加強生產經營管理，結合我廠生產實際，進行了小範圍的人員調整。在現場操作人員中，根據平時工作表現考核和個人業務素質，選擇運行班班長1名、汙泥脫水班班長1名、維護班班長1名，細化崗位職責，使管理工作有針對性。此次調整後，既保證了人人有崗、人人有責，又避免了工作重疊造成的人力資源浪費和工作疏漏造成的損失。現在工廠裏的員工都很平靜，穩定，安心工作。

3.強化節約意識，有效降低運營成本:藥品費用占運營成本的比重較大，為有效降低運營成本。實驗室每天進行壹次小型加藥試驗，並將結果以表格形式及時通知三組工藝操作班，並根據水質情況調整每日加藥，在保證正常出水的前提下，有效降低加藥量。倡導節約絕不是壹句空話，而是要落實和分解到每壹個部門，每壹個員工。除了在生產上嚴格節約，我廠對各辦公室低值易耗品和後勤辦公消耗的管理也有較高的要求。堅持“提前規劃、統壹采購、統壹發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；做好“三項工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施的電源，做到“人去關燈，人去機關”。通過對文件的合理安排，盡可能減少用紙和打印的數量，打印時提倡雙面用紙，重視打印紙和復印紙的再利用。員工被要求在打掃衛生和上廁所時關掉水龍頭。如果水龍頭漏水，他們應該及時通知機械師維修。通過以上措施的實施，我廠的費用得到了明顯的控制，在節能降耗方面取得了壹定的成效。

4.加大監測力度，提升工藝運行水平:在對紡織工業園區所有排汙企業進行周監測的基礎上，實驗室對重點排汙企業進行24小時水質異常監測，再次超標時及時上報環保局。今年，在環保局的要求下，實驗室在常規監測項目的基礎上增加了重金屬等監測指標。由於化學家對重金屬指標的檢測方法接觸不多，從5438年6月+2月開始，實驗室壹直在學習六價鉻、總鉻等項目的檢測方法，不斷摸索操作，從而熟練掌握各項指標，使得水廠的監測程序和監測項目更加完善。

5.其他:今年我廠協助集團公司完成壹期建設手續。對建設項目和手續完全不熟悉，但及時聯系了相關單位，多問多看，終於在6月5438+065438+10月拿到了施工許可證，其他手續還在辦理中。20xx年，我廠還接待了多次國外來訪和上級檢查。自來水廠以最好的狀態接待了每壹次參觀檢查任務，檢查人員和參觀人員對自來水廠的運行效果和整體環境給予了很好的評價。

我廠自來水廠20xx年的穩定運行，傾註了全廠員工的心血和汗水。20xx年，自來水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合自來水廠實際情況，加大力度，不斷提升自來水廠管理水平；優化處理工藝，使排放水長期穩定達標；進壹步加強廠內員工的技術培訓，建設壹支高素質的汙水處理員工隊伍。

在新的壹年裏，在公司和上級領導的關心支持下，膠州自來水廠全體員工將壹如既往，全力以赴，全力以赴，完成各項任務，為汙水處理事業交上壹份滿意的答卷。

20xx年汙水處理廠年終總結，在公司的正確領導和各部門的大力配合下，總經理辦公室重點做好了辦公室管理、行政管理和後勤管理三項工作。現將20xx年以來的工作情況和工作中存在的問題總結如下:

壹、主要工作

1.加強基礎管理，創造良好的工作環境。

為領導和員工創造良好的工作環境是總經理辦公室的重要任務之壹。壹年來，總經理辦公室認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，基本實現了基礎管理的規範化和專業化，優質高效地完成了相關工作，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。

比如基本上所有的通信都是按照文件分類、會議紀要、部門檔案等進行歸檔的。，且管理嚴格規範；所有收發的文件都按照領導的指示及時處理；實現了辦公耗材的管控和辦公設備的維護；成功組織公司慶祝建黨xx周年文藝演出；在接人待物、優化辦公環境、保障辦公秩序等方面都盡到了自己的職責；為公司樹立了良好的形象，起到了窗口作用；為公司各部門的後勤服務更是兢兢業業。

2.加強服務，建立良好的工作氛圍。

總經理辦公室工作的核心是做好“三個服務”，即服務領導、服務部門、服務員工。20xx年，我們圍繞三個服務的核心工作，做到服務工作中公司工作的重點、難點、熱點問題，力求考慮在先、服務在先。特別是車輛的調度管理；辦公和勞保用品的采購、儲存和發放；辦公耗材控制和辦公設備維護；環境安全等公司日常工作。工作有計劃，措施有落實，舉措有落實。領導交辦的日常工作和臨時事務基本處理及時，反饋及時，壹天壹清二楚。在協助和配合其他部門的工作中，也堅持積極熱情，特別是為新員工提供介紹公司基本情況、組織學習培訓、安排食宿、介紹各部門職能等服務。

3.加強學習，形成良好的學習氛圍。

為了擁有強大的工作能力，維持總經理辦公室的高效運轉，總經理辦公室人員必須及時“充電”，才能有效履行職責，做到基礎知識學得透，專業知識學得深，修養知識學得勤，知識學得急，不斷補充各方面知識，鉆研總經理辦公室專業知識。壹年來，從基礎做起，從基礎辦公軟件的教學開始，這個部門認真學習了公司的規章制度和管理手冊，有效強化了理論和業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

4、認真履行職責

總經理辦公室的工作內容決定了其工作特點是復雜、繁雜、多樣的。而且隨時都有新的任務，所以要保證思路清晰，才能讓每壹個

工作順利有條不紊地進行著，圓滿完成了任務，沒有落下任何東西。這就必須要求我們全面做好工作，認真履行到位。因此，為了提高員工的執行力，我們首先樹立了團隊合作意識，從而保證工作的有效性和積極性，全面提升執行力，認真履行職責。吸收領導的批評意見，認真執行，狠抓辦公環境下員工各項行為規範和辦公秩序的監督。

5.其他工作

完成本年度年檢，包括統計、審計、環保、組織機構代碼等相關部門的年檢和年檢；制作鴨兒蕩、二道溪、納西第壹條生產線原始操作記錄本；各工廠新員工的招聘、審核和雇傭；工廠光纖網絡的改造；壹些辦公室的搬遷和調整，門牌號碼的制作等。

二，存在的不足及改進建議

1，部門綜合協調能力有待提高，與各部門的溝通有待加強。同時，在作品的整體布局和指揮上，缺乏堅定性、執行力和柔和性；

2.行政工作涉及面廣，有時考慮問題和處理問題的細節不夠全面。學習不夠，知識面不廣。

3.在後勤管理方面，尤其是廠區，衛生管理需要進壹步加強，食堂管理需要進壹步溝通協調。

4.由於總經理辦公室人員不足，行政工作沒有完全落實。對公司、對領導、對部門的服務沒有充分考慮；企業內外宣傳工作不夠深入，涉外聯絡工作和黨建工作有待進壹步加強。

汙水處理廠年終總結4從20xx年7月份開始在北方環保工程有限公司工作，已經快半年了。這半年來，非常感謝領導和同事們的關心和幫助，讓我很快適應了工作，完成了從壹個崗位到運營員工的轉變。在工作中，我認真踏實地工作，很好地完成了崗位職責中規定的各項工作指標。廠領導經常找我們談話，積極解決我們的生活困難。老員工也積極耐心地傳遞、幫助、教導，把自己的專業知識毫無保留地傳授給我們。同事們團結友愛，互相幫助。半年的學習和工作，時間不算太長，但我得到了太多。這半年來我最大的感受就是做壹個學習的人。這種良好的工作氛圍使我獲得了很多知識。

剛做話務員的時候，發現對崗位了解太少。為了盡快適應工作，我在工作中努力學習，積極投入到工作實踐中。我看了很多資料，在同事的指導和幫助下，很快掌握了汙水處理的工藝流程，學習了很多汙水處理的專業詞匯。因為當時工廠處於籌建階段，所以廠領導安排我臨時管理資料，負責設備隨機資料的簽字、整理、保存和借閱。我很快探索出壹套管理數據的方法，並輕松地工作。除此之外，我還利用業余時間閱讀了所有的設備隨機資料，既了解了設備的工作原理，又結合實際到貨的設備隨時發現缺了什麽資料，及時與機電公司結合，保證了安裝的順利進行。

隨著項目接近尾聲，我們工廠也逐漸從籌建轉向運營，我的工作也面臨轉型。我被分配到中央控制室。面對新的工作和新的環境，我積極調整自己的心態和工作方法。在廠長和同事的悉心指導下，通過學習本崗位的工作規章制度，了解了本崗位的工作範圍以及本崗位與其他崗位的關系。在各種設備安裝調試期間，有很多設備廠家的技術人員來廠調試。我抓住這個有利時機，積極參與調試，多聽、多看、多錄、多操作，學會總結經驗。並嚴格按照儀器儀表維護保養制度，對各種野外儀器進行定期維護、保養和校準，每天對儀器進行檢查。通過對儀器的調試和維護，我對儀器的功能和參數設置有了更深入的了解，為以後的工作打下了良好的基礎。同時，我還參與了全廠自動控制系統的編程。自動控制系統在汙水處理廠中起著重要的作用。為了做好這項工作，我們每天到現場反復檢查調試，研究各工藝環節的自動控制專業圖紙和配套的選型樣本及技術資料，查閱自動控制和儀表方面的專業技術書籍，結合現場情況和實際工作需要，找出問題，為工廠人員提供第壹手資料，保證編程工作。

在通過日常工作積累經驗的同時，也積極參加各種培訓，提高自己的技術水平。參加了公司組織的崗前培訓和新員工培訓，對汙水處理和公司現狀有了深刻的認識。通過參加廠內的安全教育培訓，增加了自己的安全知識和意識，在工作中能夠做到文明生產、安全操作，嚴格遵守安全操作規程和相關規章制度。平時經常參加各種設備廠家舉辦的培訓，比如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻櫃等。

在適應崗位的過程中，最重要的是上級和同事的支持和幫助。通過近壹年的工作和不斷的學習，我已經適應了現在的工作，也更加有信心能夠做好自己的工作，也相信自己能夠做好自己的工作。在過去的壹年裏，我在工作中取得了壹些小成績。但我也清楚地意識到自己還有壹些不足，需要在以後的工作中加強學習，提高自己。我將壹如既往地以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作、最積極的態度完成各項工作，為明水縣汙水處理廠做出我應有的貢獻。

汙水處理廠年終總結5 1。汙水處理費征收標準平穩提高。

根據1997年12月18日文件精神。陳正班，自15年10月開始在全市範圍內征收汙水處理費，征收標準為0.2元/噸。但據物價部門測算，我廠單位經營成本高達0.812元/噸，難以繼續正常生產。為保證我廠正常生產，在市委、市政府的大力支持下，4月28日順利召開了城鎮汙水處理征收標準調整聽證會。幾經努力，汙水處理費征收標準從2002年6月1成功調整為0.4元/噸。

二、實現全年安全生產，各項經營指標喜人。

(壹)、實現全年安全生產，圓滿完成生產計劃。

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以6月安全生產月為契機，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，通過張貼海報、發放資料、組織安全知識培訓等方式，使安全意識深入人心。在工作中，員工嚴格遵守操作規程，全年安全生產無事故。

根據汙水流入量和汙水廠調試要求，省建設廳今年下達的年度任務指標為汙水處理882萬噸，我廠月度任務指標如下:汙水處理1.93萬噸；2月份汙水處理量78.4萬噸；3月汙水處理量88.6萬噸；4月汙水處理量74萬噸；5月汙水處理量98萬噸；6月汙水處理量112萬噸；7月汙水處理量103.11萬噸；8月汙水處理量654.38+0.2078萬噸；9月汙水處理量654.38+0.3382萬噸；65438年6月+10月汙水處理量131.6萬噸；10月完成11萬噸汙水處理；65438+2月，汙水處理量1542400噸；汙水處理能力達到13185.55萬噸。超額完成省建設廳下達的年度任務指標的49.5%(436.55萬噸)。根據市環保局的環境監測(定期和不定期抽查)，出水水質所需指標平均值如下:codcr27mg/l(標準值≤60mg/l)、bod59mg/l(標準值≤20mg/l)、ss12mg/l(標準值≤20mg/l)、氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l)，符合國家汙染物排放壹級標準

6月165438+10月12汙泥脫水間設備調試成功，回流汙泥正常脫水，泥餅含水率≤70%，符合國家相關標準。

(2)活性汙泥的培養取得了圓滿成功。

我廠采用改進的氧化溝工藝。為了保證汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養馴化。4月2日起，我廠開始培養活性汙泥。在近壹個半月的培訓期內，我們的技術人員克服了經驗不足、經費短缺等困難，在增氧機和引射器設備出現異常的情況下，制定出了壹套詳細可行的方案。確保菌株部分存活。6月份，設備調試趨於正常。我們又開始了第二輪培養。菌種繁殖呈上升趨勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效保證出廠水達到國家標準。

第三，強化節約意識，實現卓有成效的成本控制。

為了積極響應國家創建節約型社會的號召，根據公司的統壹部署和我廠的實際情況，汙水處理廠在全廠開展了創建“節約型汙水處理廠”的系列活動。

廠領導主持召開各部門負責人、班組長參加的生產專題會議，要求職工自覺提高節約意識，從身邊小事做起，從工作小事做起，開展“節約壹張紙、節約壹度電、節約壹滴水、節約壹升油”活動，使節約意識深入人心。

雖然汙水處理費的收取標準已經提高到0.4元/噸，但是與我廠目前的運營成本0.812元/噸相比，這個標準遠遠不能滿足我們正常的生產需要。因此，如何節能降耗，把成本降到最低，是我們工廠面臨的最大問題。我廠重點做好以下工作:

(壹)、實行技術革新，節約效率。

活性汙泥的培養馴化是我廠上半年的壹項重要工作。但自4月2日活性汙泥運到我廠後，經過十多天的培養馴化，雖然全天開啟了曝氣器等大功率設備，但並沒有達到預期的理想效果。針對這種情況，我廠技術人員參考廠家意見，結合以往經驗，決定大膽采用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝，以降低生產成本。該措施分兩步實施:第壹步是間歇進水和間歇曝氣；第二步，啟動系統2，實現連續進水和連續出水。通過該方案的實施，且天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上升趨勢，活性汙泥濃度達到正常值，生產電耗也由原來的3880元/天降低到2187元/天，後期30天培養節約50790元。

在運行過程中，我們發現原來的套筒閥由於技術缺陷不能順利阻斷水流，影響了正常生產。經過多方比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加錘板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用壹天時間就順利完成了改造。由於改造方案合理，現在運行良好，操作變得更加方便。

汙水處理廠年終總結6 20xx年是深水龍崗汙水有限公司的管理年，在此期間完成了從運營到管理的轉變。個人在這壹年也有收獲和不足。

首先，完成工作

1，對工廠的技術支持:

(1)商鞅二級提升泵房超聲波液位計安裝在泵坑內，無法測量真實液位。將超聲波液位計移動到二次提升泵的集水井平臺上，可以測量整個二次提升集水井的液位。

(2)沙田新安裝兩個DO探頭:由於沙田工廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監測點，根據現有的DO控制器，只需增加兩個探頭即可解決問題，無需再購買控制器，節約了成本。

(3)指導葵湧工廠遷移1#CASS罐液位計。

2.技術改造

(1).上海粗格柵安裝液位差表:粗格柵設計為時間控制，而不是液位控制，因此在原有時間和空間的基礎上增加了液位差控制，以便根據需要選擇合理的控制方式。

(2)采樣器:海洋入口采樣器是集體智慧的成果，可以采集混合樣和瞬時樣。

3.培養

完成了五個工廠維修人員的儀表現場清洗維護培訓，使維修人員對儀表維護有所了解，並能做壹些簡單的維護。在技術論壇上講解了儀器的維護要點，也講解了由此產生的維護計劃和維護記錄的填寫，讓維護人員對儀器的維護有壹個整體的了解。