安全質量標準化工作包括五要素包含：安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化。
（壹）安全質量標準化工作五要素
安全質量標準化工作包括五要素：安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化。
（二）實施要素
安全管理標準化、安全現場標準化、崗位安全操作標準化。
（三）安全管理標準化
安全生產責任制，縱向到底，橫向到邊，不留死角；
安全生產規章制度；
安全生產管理網絡；
安全操作規程；
建立安全培訓教育，安全活動，安全檢查，隱患整改臺賬及安全生產例會等各種會議記錄；應急救援與事故調查處理預案。
（四）安全現場標準化
現場安全裝備標準化、生產場所安全化、現場定置科學化、作業牌板及安全標誌規範化、文明生產管理標準化、要害部位管理標準化、現場應急有效。
（五）崗位安全操作標準化
現場作業：人、崗、證三對口；現場作業反“三違”；正確使用安全設備、個人防護用具；特種作業管理；崗位作業標準。
什麽是安全質量標準化工作,如何落實,怎樣開展好安全質量標準化工作2004年《國務院關於進壹步加強安全生產工作的決定》，首次明確提出了開展安全質量標準化活動。
國家安全生產監督管理總局《關於開展安全質量標準化活動的指導意見》，對開展安全質量標準化活動提出了具體指導意見。
安全質量標準化是企業各個生產崗位、生產環節的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持壹定的標準，使企業生產始終處於良好的安全運行狀態，以適應企業發展需要，滿足職工群眾安全、文明生產的願望。通過開展安全質量標準化活動，促使企業建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提高本質安全水平，促進安全生產狀況的穩定好轉。安全質量標準化要求企業的安全生產行為必須合法、規範，安全生產各項工作必須符合《安全生產法》等法律、法規和規章、規程以及國家標準或行業標準。因此，安全質量標準化是 *** 推動、安監部門指導、企業實施的壹項長期活動。
企業在開展安全質量標準化活動過程中，要正確把握安全質量標準化的實質。
首先，安全質量標準化是企業安全質量工作狀況的綜合反映。企業實施安全質量標準化的終極目標是為了企業安全生產，而不是為了面對 *** 監管或考評和面向職工群眾作秀。企業實施安全質量標準化，不僅要積極創建達標，而且要長久保持並貫穿於日常生產活動全過程中。
其次，安全質量標準化應是企業安全生產的主動行為。安全質量標準化不是 *** 行政許可事項，也不是社會考評機構的本職工作，而僅是 *** 安全生產監管的壹個切入點，屬於安全生產行政許可取證後的監管手段之壹。企業開展安全質量標準化活動，除自我檢查考核、內部總結評比外，還要向 *** 安監部門申請考評，由社會考評機構參與現場客觀考核和公正評價，其目的是查找自身不足之處，尋求進壹步努力方向。考評達標不應作為企業榮譽，企業應將考評達標及升級當作是安全質量標準化的壹個又壹個新起點。
再次，安全質量標準化應作為企業安全工作的實際行動。企業要把國家制定和頒布的安全生產技術規範和安全生產質量工作標準，落實在具體的各項工作中；把安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各科室（車間）、班組（工段）、崗位，使安全質量標準化實現全員***同參與、全過程配套聯動、全方位持續深入；把主要負責人的文件化安全承諾，傾全力轉化為企業看得見、摸得著的實際行動，而不應僅停留在口頭上或存在於文字中。
總之，安全質量標準化是企業作為安全生產責任主體實施的壹項長期活動。
安全質量標準化工作推進會議需準備哪些資料妳將找不到新的國度，妳將找不到新的海洋。
這城市將追隨妳。妳將在同樣的街上
躑躅。妳將在同樣的鄰區老去；
妳的頭哈哈發將在同樣的屋裏變白。
如何做好煤礦安全質量標準化工作壹、強化四個意識。
二、加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。
三、突出重點，抓好“壹通三防”這個關鍵環節。
四、求真務實，註重實際效果。五.以點帶面，穩步推進。
壹.強化四個意識。
科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質量標準化工作健康發展的前提。
1、是責任意識。
2、是“生命工程”意識。
3、是創新意識。
4、是法律意識。
二.加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。
1、安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在於基層礦井和基礎工作。
2、安全質量標準化的壹切工作，最終都要落實到礦井生產建設、采掘活動中。
3、要把礦井作為安全質量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。
三.突出重點，抓好“壹通三防”這個關鍵環節。
安全質量標準化包括了煤礦生產活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產安全具有制約作用的關鍵性環節，集中主要力量，實現重點突破。
四.求真務實，註重實際效果。
要註意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，求真務實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。
五.以點帶面，穩步推進。
1、安全質量標準化工作是壹項艱巨繁重的系統工程。
2、要積極穩妥地抓好這項工作，必須堅持分類指導，典型引路，用點的經驗指導推動面上的工作，紮實穩妥地向前推進。
企業標準化工作都包括哪些內容企業標準化管理的內容很多，從專業大類上講，其內容主要包括如下三個組成部分：
壹、技術標準
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統壹的技術事項所制定的標準。對技術標準的管理(或者說對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特征，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統壹協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
二、管理標準
管理標準是對企業標準化領域中需要協調統壹的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：壹是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標準；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是采取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規範化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。
三、工作標準
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統壹的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作範圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。
標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業範圍內需要協調、統壹的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標準，建立起以 產品標準和制造工藝標準為主，包括產品開發、制造工藝技術和科學管理的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。
標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準，制定和實施企業標準，並對標準的實施進行監督檢查。
管理標準和工作標準由標準化委員會提出要求，由總經辦組織各相關部門制定，經公司經理層分管領導批準、發布。技術標準由技術管理部負責根據生產需要組織制定，經總工程師批準、發布。 制定標準的壹般程序是：1、明確任務，調查分析，搜集資料；2、綜合分析，起草標準草案；3、征求意見，進行驗證，修改草案；4、審查、定移、批準、發布。
標準的編寫和印制，參照GB/T1.1和GB/T1.2的規定執行。 標準實施後要定期復審、修訂、復審、修訂周期壹般為3～5年。當國家標準、行業標準發布實施後，應及時復審本企業所制定的與其相關的標準，並確定這些標準是繼續有效，還是修訂或廢止。 產品標準的代號、編號方法按QMS/PD01-OD03的規定執行。產品標準的備案，由技術管理部按巢湖市技監局標準化管理部門的規定辦理。
公司通過與省技監局標準化研究院保持密切聯系，以及訂閱《中國標準化》等國家級優秀期刊，及時收集標準化相關情報資料，以滿足企業生產經營的需要。
標準的宣貫、實施和監督檢查：1、與企業有關的國家標準、行業標準及法律法規發布後，相關部門要組織學習和技術培訓，並采取措施做好具體實施工作（包括生產過程中和管理工作中的標準實施和產品按標準進行檢查）。2、勞資部根據上級部門提出的要求和公司的實際需要適時組織標準和法律、法規的宣貫。技術通用性標準的宣貫技術管理部協助，與部門業務工作有關的標準和法律、法規的宣貫由相關部門協助。3、按公司的有關規定，對標準的實施情況進行監督檢查，對存在的問題持續改進。
新煤礦安全質量標準化檢查內容包括哪些13年最新的，不知有沒有用，直接下載，文件大，上傳不了
:wenku.baidu./link?url=f0cChRCNzq85EWBWlns39s16RMq6brz4cMt1EQGUN9ZqdG9weuECJD3gVgGkRQ9UHz5gLtzLA4wLputR7QH8Rl9CaA92iNvwK6YIojDXtkS
如何創建安全質量標準化工地:wenku.baidu./link?url=HgLmBebkLuGBmxk6jl8SxaQghMLD9o8l7l2lIXYZuAJz0aGBTWJVY4gNTXui4iJAZ3st18b *** 7LqaNtuGY1eVzHhuyl6pie6mRpuDHJvjW7
質量標準化工作開展思路要有個質量小組，老板掛帥，之後編寫質量控制文件，之後再實施這個文件（需要填寫質量控制記錄），之後要評價管理過程，再修改控制文件。
求壹篇《2012年煤礦安全質量標準化工作總結》謝謝了標準化的材料都是千篇壹律，只能自己抓重點寫了。