材料采購工作計劃示例1
隨著集團的不斷發展，對酒店采購部的管理和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部適應集團和公司發展的需要，對采購部20-2010年的工作制定如下計劃:
第壹，保證采購的合理性和及時性
有效的采購計劃可以有效利用企業資金，企業的大部分營業額都是由采購部門分配的。好的采購計劃不僅可以減少企業資金外流，還可以有效控制庫存。
1，逐壹核對各部門申請的計劃訂單，確認是否有庫存或其他替代品，並審核采購的合理性，隨時向總經理匯報；
2.對需要采購的物品合理安排采購時間，保證工作有序進行，第壹時間及時回購需要采購的物品；
3.配合財務掌握庫存商品數量，不采購不必要的物品，保證酒店零庫存的現金流順暢。
第二，價格控制和儲蓄
利潤主要來自采購，因為產品的市場價格不能由企業主導，采購成本可以由企業控制。
1.購買所有物品時，要詳細了解其市場行情，耐心砍價，堅決購買，從壹點壹滴中節省；
2.仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格，以便核對供應商的供貨價格，購買質量和價格最低的商品；
3.購買時以“質量好，價格合理”為原則，貨比三家。
第三，商品采購渠道問題
1，指定供應商。加強對指定供應商的商品、價格和質量監管，提高供應商供貨質量，加強食品衛生和保質期檢查，確保食品衛生安全；
2.隨時與供應商聯系，了解市場，及時發現采購中存在的問題並進行改進；
3.經常拜訪供應商，查看報價，並與其他商家進行比較。如果有高價或隱瞞，及時更換供應商，保證公司利益不受損失。
第四，及時核銷
監督采購員盡量做到日購日清，並及時與財務部核對賬目。使賬目清晰準確。
五、完善制度和學習
1.完善采購工作制度，嚴格按照采購流程進行采購和驗證；
2.建立和完善采購和收集系統。所有采購物品不得直接送申請部門，入庫後才能領取；
3.保證每周例會，上傳分發集團和公司下發的通知，加強員工的主動性，提高工作效率。
20-2000年需要積極配合各部門的工作，完成領導臨時交辦的工作。根據公司發展的要求，在總經理的領導下，與酒店創新合作，控制管理運營成本，達到控制運營成本的目的。
材料采購工作計劃示例2
第壹，降低采購成本
1.2020年要協調供應商關系，協商延期付款，緩解公司資金壓力。
2.2020年，對於公司常用規格的板材、原輔材料，需要走訪多家公司，進行市場詢價，不能只采購，爭取每次都在市場上有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3.目前征用部門比較分散(征用人和部門太多)。公司能否在後期整合這方面，讓所有的請購信息都由請購員先提交給倉庫，再由倉庫根據現有庫存進行統壹的請購，這樣有利於集中請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到對采購物資進行監督的有效機制。
同時，貨物到達公司後統壹配送到倉庫，由倉庫集中收貨。不需要去各個部門的助理那裏收貨，減少了很多不必要的時間，大大提高了工作效率。同時，物料可以進入倉庫進行有效的出入庫數據管理。提前采購的規劃:針對目前每月頻繁穩定的物資采購(同時穩定客戶的產品)，由於客戶數量越來越多，從客戶到業務，從業務到生產管理，從生產管理到采購，要考慮提高安全庫存，建立更合適的備貨量，提前采購，規劃集中采購，目標是提前壹月采購壹次或兩個月三個月采購壹次，充分保證公司更有計劃的采購。
4.尋求更多的直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少送貨上門的情況，讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；在2020年的降價談判中，根據供應商的年度供貨情況，合理要求供應商進行比例降價采購，有效降低采購成本。
第二，保證產品質量
質量是企業生存的基礎。2020年要嚴把質量關，從原材料到五金螺絲螺母，認真負責的對待。逐步建立有效的供應商管理體系進行管理；平時經常和供應商溝通，向供應商學習，多了解產品的性能。
第三，供應的及時性
目前，公司的采購流程仍在不斷完善中，但由於生產計劃的無序變動和銷售訂單的緊迫，經常出現采購物資延遲交付、供應商交貨不及時等現象。
2020年，采購工作應著眼於供應的及時性。壹是根據公司實際采購情況，對供應商進行評審和評估，將合格的供應商列入合格供應商名單。選擇最合格的供應商並保持及時的供應渠道。其次，保持相對穩定的供貨渠道，采取同時對應多個供應商的方式，不僅要比較質量，還要比較供應商的調度速度和交貨速度，避免“壹對壹”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，建立相對安全的庫存。
第四，供應商管理
1.開發新的供應商。對於只有壹兩家供應商由於各種原因不能滿足我們需求的供應商，我們需要在調查後開發備用供應商，以降低采購風險，讓供應商在質量、交期、成本上具有競爭優勢；
2.根據TS精神，對現有供應商進行季度和年度評估，並對供應商進行現場評估。如果條件達不到我們的評估要求，我們會要求他們按照我們的評估條件進行整改，任何整改後不達標的供應商都將進入公司的淘汰機制；
3.所有原材料、輔料、外協加工、模具供應商均在質量協議的控制之下，以增強供應商供貨的及時性，增強供應商質量意識，規範供應商懲罰機制；
4.整合硬件供應商。前期硬件耗材零星，供應商、價格、交期、質量都很亂。現在，整合相關供應商，采取“集中采購、就近采購”；通過“少花錢多辦事，多花錢少辦事”的采購模式，供應商可以積極有效地與我司合作，降低采購專用車輛親自外出的人力成本，降低采購產品的單價，有效提高交貨的及時性，充分滿足生產需求。我們對前期零散的硬件進行了仔細的梳理和深入的了解，目前的硬件耗材采購滿足工程、技術、倉庫、生產的使用需求，以及供應商的供貨及時性和產品穩定性。
5.改善供應商的選擇。在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
6.公開、公正、透明，三家以上采購比價，有的參與企業多達十家，增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。
第五，協調各部門關系。
采購部作為服務部門，會牢記自己的職責，以公司為重，與銷售、生產、技術、財務等部門保持良好的關系。要和各部門認真溝通學習。工作積極主動，提高生產效率，為公司發展提供幫助。
六、細化采購管理流程
公司管理最明顯的體現就是流程管理。流程管理的成熟度是衡量壹個企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
七、提高部門工作人員的專業素質和責任感。
公司除了組織人員培訓，平時也註重在每壹項具體工作、每壹個工作細節中不斷提升專業素質。同時反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證材料設備的有效跟蹤。增強員工的積極性，讓他們充分發揮自己的特長。
八、采購信息反饋
采購部應立即將正常和異常的供應商交貨情況反饋給生產部和其他采購部門，以確保交貨信息的及時性和有效性。平時與生產、銷售等部門溝通，詳細了解供應信息和物料備貨情況，與上遊供應商聯系，保證采購信息的有效傳遞。
材料采購工作計劃示例3
根據酒店20-2008年度總體規劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修。因此，我們采購部對裝修前的善後工作做了如下計劃:
首先，清理庫存
1.根據倉庫出具的庫存清單，要求各部門及西湖春天、史聖開元兩家門店據此采購商品、食品、調料，處理積壓庫存，力爭裝修前實現零庫存。
2.合理安排裝修期間的工作，確保裝修期間連性用品及時采購，與各部門車輛配套使用。
第二，商品采購渠道問題
1，指定供應商
加強對指定供應商的商品、價格和質量監管，提高供應商供貨質量，加強食品衛生和保質期檢查，確保食品衛生安全。
2.零售店采購
所有零點食品購買都需要商家出具質量檢疫證明，其他購買物品需要保修卡和發票。積極配合財務部門完善會計核算，確保能隨時通過工商防疫和動物檢驗部門的檢查。
3.重點采購羊肉產品
做好每年壹次的內蒙羊肉采購工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經理辦公室，制定周密詳細的采購計劃，並及時與內蒙古羊肉供應商保持聯系。掌握全國羊肉價格情況。保證采購的羊肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持羊肉品質在南陽餐飲行業的領先地位。
三、關於新產品的發現和采購計劃
主要是通過每天壹次的市場調查，當天市場上出現的少量新菜都是詢價後購買，並通知壹樓和二樓的廚師開發新品。每周壹有兩名廚師去市場調研，通過調研監督采購工作，提出更多有價值的建議。
四、買方管理制度
1，加強對鄭買家商品質量和價格的監督管理；盡可能提高鄭州發貨的海鮮的存活率，提高鄭州經常生產的調味料和冷凍品的質量，保證不變質，不過期，提高鄭州采購員的工作效率。
2.采購店內所需商品，合理安排采購時間，保證工作有條不紊。及時回購需要購買的商品。
3.與財務和倉庫合作，掌握庫存商品的數量，不采購不必要的物品，保證酒店現金流的暢通。
材料采購工作計劃示例4
1.組織實施“變被動采購為主動采購”——按照采購制度和程序公開透明辦事，在采購前、采購中、采購後各個環節主動接受財務等部門的監督。在20-2000年度，我們進壹步強調采購的透明度，力求公開、公平和公正。無論是大宗材料、設備還是零星采購，盡量貨比三家。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，采購部門相關人員共同協商談判，主動接受采購前、中、後各個環節的財務監督。那就是保證工作的透明度，保證工作的進度。
1，完善制度，明確職責，依法依規:
2000年，重新制定了采購管理程序，並整理了公司的ISO9000質量管理體系文件，以改進更具可操作性的采購管理系統，如采購控制流程和供應商管理程序。系統清晰，操作有據可查，為以後的采購工作奠定了理論基礎。
2.公開、公正、透明，實現公開尋價:
采購部根據生產計劃下訂單，進行三次以上的詢價和議價，真正降低成本，保護公司利益。
3.采購優勢:
在實施公開透明的采購策略後，現有的造紙原料在2008年壹直在上漲。我部建議以每平方米3.45元的價格用D555D替換現有的常規產品紙箱，只要能達到出口標準即可。現擬以每平方米3.15元的價格使用D=H材料，可為公司節約9%的成本。為了節約成本，彩盒在材質上也做了壹些改動，減少了克數，現在正在打樣，確認在3/1之前完成。
4.評估價格和質量要求:
做好價格、質量、功能定位。價格必須由總經理批準，質量必須由工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和專業水平，保證貨比三家，采購質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業利潤。
二、圍繞成本控制、采購高性價比產品等方面開展工作。
2000年，采購供應部繼續圍繞“控制成本，采購高性價比產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商降低原價3-5個百分點(當然我們也對部分價格較高的供應商進行了局部調整，沒有降低價格去尋找新的供應商)。同時調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購部副經理在采購人員對材料設備詢價比較的基礎上進行審核，再由總經理進壹步審核，實行“采購部兩級價格審核機制”，然後傳遞給財務部。努力限制成本，為公司節省每壹分錢。采購人員也在每項具體工作和每項工作細節方面接受培訓。
第三，進壹步加強對供應商的管理和協調
20-2000年，采購部進壹步加強了對供應商的管理，本著對每壹位來訪供應商負責的態度，制定了《供應商管理體系程序書》，對每壹位來訪供應商進行分類登記，確保每壹位供應商的信息都不會丟失。同時也有利於采購供應商信息，從而進壹步拓展市場信息空間。建立了合格供應商名單，報價前對商家進行評估、評價、分析(註:廈門的需現場評估)，合格的才能進入合格供應商名單，才有資格報價。
按照公司管理層的最新思路，公司新壹代供應商也應該是基於真正的戰略夥伴關系，甚至把他們當成自己公司的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自於所有供應商的支持，供應商對每個客戶，尤其是對我們競爭對手的不同政策，會直接影響到我們成本核心競爭力的高低。2008年人民幣貶值，國內政府對玩具行業要求的檢測項目越來越嚴格。此外，造紙原料和輔助材料錫的漲幅也在20-30%左右。如果沒有價格優勢，今年的玩具行業將無法生存。因此，采購供應部必須考慮如何讓供應商自始至終壹如既往地給我們政策，更好地為公司創造良好的外部合作環境，讓供應商真正做到全心全意為奔天服務，摒棄雙方的短期利益，謀求長期健康發展。從而搶占市場，節約成本，降低價格制高點，為公司持續健康發展奠定基礎。
材料采購工作計劃示例5
壹、年物資部工作目標和指標。
工作目標:根據九屆全國人大二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平，適應未來事業發展的需要，結合公司具體情況，特制定以下工作目標:
1，加強材料采購催交計劃，根據各現場施工進度提前計劃，與項目部、設備廠家密切配合，發揮集中采購優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要材料設備供應。
2.以客戶服務為中心，全面強化服務意識。今年，我將繼續貫徹“優質服務十項標準”，為了項目，盡最大努力減少各種人力物力，同時建立良好的客戶關系網絡。
3.挑戰人力資源極限，建立學習型團隊，加強職業素質訓練，培養壹支專業能力強的高素質團隊。
主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標，制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部在~中的重點和措施。
1.加強計劃采購，增強采購觀念。
鑒於項目多，圖紙不及時，材料預算無法提前提出，為了保證各工地的材料供應，物資部在~年將計劃放在首位，首先根據各項目的網絡計劃編制年度材料需求計劃， 並根據各項目的月度施工計劃編制當月的材料采購計劃，對特殊材料和加工周期長的材料要提前書面報項目部，督促其提前備料，確保特殊材料不影響施工進度。 試運行期間，需要做特殊的事情，並保持壹定量的常用物品庫存。
調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會化物流融合，根據社會化物流中的合作夥伴形成計劃物資供應，靈活運用社會化信息，實現庫存的信息交換，減少現場物資管理環節、存儲時間和庫存數量，提高采購效率，加快資金周轉，合理利用倉庫，最大限度減少倉庫面積和庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃的準確性和及時性，加強過程監控。
2.加大催貨力度，確保信息準確。
面對電力市場“井噴”現象，設備交付難度越來越大，嚴重制約了建設進度。根據kpi指標，安排每年、每月的催貨計劃，分別在上海、哈爾濱等大型設備廠家設置常駐人員，保證派遣人員能夠深入廠家的車間、團隊，了解生產計劃、投料、加工、出貨全過程的第壹手信息，同時註意維護廠家之間的關系。提前規劃設備提醒計劃，每周準備提醒信息，做到任務明確，責任到人，提高設備提醒信息的準確性，使提醒反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3.以顧客滿意為中心，全面提升服務意識。
今年，我們將繼續改進十項服務措施。為了更好地為現場服務，物資部今年將在部分現場逐步實行小件材料送貨到用戶的措施，這不僅有助於減少各用料單位的人力和機械的浪費，而且通過更加頻繁的運行，減少各單位的庫存和倉庫面積，對消除二級倉庫將起到很好的作用。如果試驗成功，我們可以在大型材料和設備上實施，並在全公司推廣。我們希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，註重員工素質。
人才是公司發展的關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰。在新兵增加，專業水平相對較低的情況下，提高訓練效率顯得尤為重要。因此，對於新員工，我們在總部集中進行理論培訓，在項目上采取“以舊帶新”的模式，通過在職培訓和實際業務相結合的方式進行培訓指導，督促培訓和集中考核，使員工盡快適應崗位需求。
5.積極培育客戶，完善供應鏈體系。
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