要點二:公司是集百貨業、酒店餐飲業、廣告信息、房地產、進出口貿易為壹體的集團公司。是杭州百貨業的龍頭，具有很強的行業競爭力。公司在鞏固傳統零售業的同時，也大力培育新的利潤增長點。
第三點:杭州百大置業有限公司，春情廣場項目公司，於2010順利完成團隊建設，全面有效開展相關工作。壹是完成了春情廣場項目的整體定位，如整體市場定位、內部商業分類及面積比例、商業定位等。項目首層建築面積195000㎡，其中115000㎡為可售酒店式公寓，80000㎡為商業物業(包括商業和酒店)。其次，積極開展前期報批和項目準備工作，於2010+165438年10月9日先進行樁基施工，整個項目施工鋪開；整個春情廣場工程計劃於2014年交付。
要點四:杭州百貨公司杭州百貨進壹步明確市場定位，不斷優化品牌組合，堅持強勢營銷，鎖定和培養目標客戶，進壹步鞏固和提升市場份額，積極開展VIP促銷活動，提高VIP銷售比重。在原委托管理協議的基礎上，公司與銀泰百貨簽訂了補充委托管理協議，將公司北樓新營業用房委托給銀泰百貨進行管理。杭州百貨大樓2010年實現營業收入1115萬元，利潤10442萬元。
要點五:喜來登品牌由喜達屋授權，控股公司杭州地產計劃在杭州春情廣場西側建設酒店，使用喜來登品牌名稱，並將對杭州地產的酒店運營進行監督、指導和控制。杭州房地產向喜達屋支付基礎費、獎勵費和許可費。許可費和基本費的總額將相當於酒店每月總營業收入的壹定比例，獎勵費的金額將根據每個營業年度總營業利潤的壹定比例計算。本協議自簽署之日(2011年6月28日)起生效，至65438+2月30日，即酒店開業日15周年之日止(除非雙方根據本協議條款提前終止)。在期限到期前，喜達屋有權將協議期限延長五年。喜達屋是全球最大的酒店和休閑公司之壹，旨在服務全球高端商務和休閑客人，是全球最受歡迎的知名酒店品牌之壹。
第六點:杭州酒店公司完成杭州酒店改造工程，並陸續投入運營。2010期間引進連鎖餐飲品牌名廚，32樓旋轉餐廳全新亮相。大堂搬到8樓，成功實現了華麗轉身。年營業收入391.3萬元，利潤1.399萬元。
要點七:商住物業分公司商住物業分公司“開源”與“節流”並重，深挖各種潛在的效益增長點，提高租金，挖掘廣告資源創收。嚴格內控管理實現辦公用品能耗雙節約。在招商運營方面，我們將繼續以多種形式積極招商引資，加大招商力度。對內繼續分解落實事業部員工的招商指標，對外繼續加強宣傳，提高市場知名度，利用組團參展的機會進行招商。2010年度營業收入1807元，利潤714萬元。
第八點:商業地產增值概念:杭州百貨大樓建築面積58255平方米，杭州酒店建築面積32574平方米，加起來90829平方米。
要點九:杭州龍頭百貨主營收入連年位居區域企業前列，具有較強的行業競爭力。
要點10:控股股東增持(2012年2月完成)2012年8月30日，公司控股股東習字聯合控股有限公司通過上海證券交易所交易系統增持公司部分股份，增持數量為1，006，300股，占公司已發行股份總數的37.62萬股。習字聯合擬在未來65，438+02個月內繼續通過二級市場增持公司股份，累計持股比例不超過公司已發行股份總數的2%，持股價格不高於5元人民幣，持股總額不超過3，800萬元人民幣。