1.建設項目的全壽命包括:決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段和保修期。
項目管理目標:施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。
2.施工方項目管理的目標和任務項目管理任務:施工安全管理、施工質量控制、施工進度控制、施工質量控制、
施工合同管理，施工信息管理，與施工有關的組織協調。
3.施工方的項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方自身的利益；
其項目管理目標包括施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。
4.施工方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、使用前準備階段和保修期。(即整個實施期)
建設項目都是壹次性的，沒有兩個項目是完全壹樣的。1，建設項目的特點
項目的生命周期壹般由決策階段、實施階段和運營階段組成。
當壹個建設項目的任務由多個單位共同完成時，合作關系大多是不固定的，參與單位的利益並不相同，甚至是對立的。
2、系統目標與系統組織的關系。
除了組織之外，還有兩個主要因素影響系統目標的實現:
A.人的因素:包括管理人員和生產人員的數量和質量；
b .方法和工具:包括管理方法和工具以及生產方法和工具。
系統的目標決定系統的組織，組織是目標實現的決定性因素。
控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
如果壹個項目得以實施
診斷，首先分析其組織存在的問題。
3.控制項目目標的主要措施:組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
職能組織結構
組織結線性組織結構組成矩陣組織結構
靜態工作任務劃分工作任務劃分表4。組織理論組織部門管理職能部門管理職能部門表格管理工作流程工作組織過程信息處理工作流程工作流程圖動態物料流
組織結構模式:反映組織系統中子系統或要素之間的指揮關系。
5.組織理論和組織工具組織分工:反映組織系統中各子系統或要素的工作任務和管理職能的劃分。
組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系，而工作流組織可以反映組織系統中的工作。
它們之間的邏輯關系是壹種動態的關系。
項目結構圖(WBS):項目結構通過樹形圖逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務。
組織結構圖:反映組織系統中各部門之間的組織關系(指揮關系)。常用的包括
(職能型組織結構、直線型組織結構、矩陣式組織結構)
6.組織工具包括:工作任務分工表:反映項目管理中人員的分工管理。
管理職能分工:提出問題、計劃、決策、執行、檢查。
工作流圖:以圖表的形式反映組織系統中各種任務之間的邏輯關系，可以用來描述工作流組織。
7.項目結構圖和項目結構代碼是編制項目管理其他代碼的基礎。
8.組織理論的三個重要組織工具:項目結構圖、組織結構圖、契約結構圖。
a、工作流圖以圖表的形式反映了組織系統中任務之間的邏輯關系，可以用來描述工作流組織。
b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭頭表示工作之間的邏輯關系，菱形表示判斷條件，也可以用兩個矩形框表示工作和工作的執行人。
項目概況:項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設周期、分批交付條件、合同條件；地形，
施工部署和施工方案:部署施工任務，合理安排施工順序，確定重大項目的施工方案。
施工進度計劃:通過計算和調整，優化工期、成本和資源的配置，滿足項目目標的要求。1、施工組織設計的基本內容
施工計劃:是施工計劃和施工進度在空間上的總體安排。
主要技術經濟指標:用於衡量組織施工水平，綜合評價施工組織設計文件的技術經濟效益。
施工總組織設計:以整個工程為對象進行編制。2.施工組織設計的分類根據施工組織設計的廣度、深度和作用，分為單位工程施工組織設計:是針對單位工程編制的。
分部(子項目)工程施工組織設計:針對壹些特別重要的項目，重視項目施工組織在施工中的作用，提高施工的工業化程度，重視管理創新和技術創新，重視項目施工的目標控制。3.施工組織設計的編制原則積極采用國內外先進的施工技術，充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和平衡性，合理布置施工現場，實現文明施工。4.單位施工組織設計依據:7 A、建設單位的含義和要求。
b、工程施工圖紙和標準圖紙
c、施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本控制的要求
D.資源分配
e、建築環境、場地條件和地質氣象資料。
f、信息、經驗、新技術成果和類似建設項目的組織結構模式
5.施工組織總體設計的程序設計。
a、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的相關資料和圖紙，對工程特點和施工條件進行調查研究。
b、計算主要工種工程數量
c、確定施工的總體部署
d、擬定施工計劃
e、編劇系統建設進度
f、編制資源需求計劃
g、編制施工準備工作計劃
h、施工總平面圖設計
壹、計算主要技術經濟指標
1、項目動態控制的工序收集項目目標的實際值(如實際投資、成本、實際施工進度、
施工質量等。)
與計劃值比較，如有偏差，采取糾正措施予以糾正。
組織措施:分析由於組織原因影響項目目標實現的問題，並采取相應措施。
如:調整組織結構、分工、管理職能分工、工作導向型組織和項目管理團隊成員等。
管理措施:分析由於管理原因影響項目目標實現的問題，並采取相應措施。
如:調整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理等。
經濟措施:分析由於經濟原因影響項目目標實現的問題，並采取相應措施。
如:加快實施建設進度所需的資金等。
技術措施:分析由於技術原因影響項目目標實現的問題，並采取相應措施。
比如調整設計，改進施工方法，改變施工。
3.項目目標動態控制的核心是在項目實施過程中定期將項目目標的計劃值與實際值進行比較，發現項目目標偏離時采取糾正措施。
施工進度目標層層分解
在施工過程中，對施工進度目標進行動態跟蹤和控制。動態控制期壹般為壹個月。4.控制施工進度的步驟對重要項目采用動態控制原理，控制周期可設定為十天或壹周。
調整施工進度的目標
5、運用動態控制原理控制施工成本
6.運用動態控制原理控制施工質量:質量目標不僅是各分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品及相關設備的質量。2.項目目標動態控制的糾正措施。項目動態控制的糾正措施。
動詞 （verb的縮寫）施工方項目經理的任務和職責
壹、大中型項目施工的項目經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任。
b、取得建造師註冊證書的人員是否為項目經理，由企業自行決定。
c、項目經理崗位是保證質量、安全和工期的重要崗位。
d、施工員是專業人員的名字，項目經理是工作的名字。
E.施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目經理。
是施工企業法定代表人在項目中的代表。1，項目經理在承擔項目管理過程中可以行使管理權:
壹、組織項目管理團隊
b、作為企業法定代表人的代表，處理與所承擔項目有關的對外關系，
受委托簽署相關合同。
c、指揮項目施工的生產經營活動，調配和管理進入項目的人力、材料、資金、機械設備等生產要素。d、選擇施工隊伍。
e、合理的經濟布局。
F.企業法定代表人授予的其他管理權力。
施工企業的項目經理往往是施工項目的總組織者、協調者和總指揮。
企業項目經理是受企業法定代表人委托對項目建設過程全面負責的項目經理，是施工企業法定代表人在項目上的代表。
1.項目經理是項目管理團隊的負責人，但不壹定是企業法定代表人在項目上的代表。項目經理的任務不僅限於主持項目管理，其主要任務是控制和組織項目目標的協調。項目經理不是技術崗位，是管理崗位。建築安全管理
施工成本控制
施工進度控制
施工質量控制
施工合同管理
建築信息管理
工程組織和協調等
項目管理目標責任書中規定的責任
主持編制項目管理實施計劃，系統管理項目目標。
資源的動態管理
建立各種專業管理制度並組織實施。3.項目經理的職責。
在授權範圍內分配利益
收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收。
接受審計並處理項目經理部解體的善後事宜。
協助組織項目的檢查、評審和獎勵申報。
參與項目招標、投標和合同簽訂。
參與項目管理部的建立
主持項目經理部工作。
在授權範圍內決定項目資金的投資和使用。
制定內部薪酬辦法
參與選擇和使用具有相應資質的分包商。
參與材料供應單位的選擇
在授權範圍內協調與項目相關的內外部關系。
法定代表人授予的其他權力。
在工程項目建設中，應建立以項目管理為首的生產經營管理體系，由項目經理負責。
5.項目經理對施工負全面管理責任。項目經理在項目建設中起著核心作用，對項目建設負有全面管理責任。
項目經理可能因主觀原因或工作失誤承擔法律和經濟責任。4、項目經理的權限
不及物動詞建築風險管理
1，建設項目風險
項目決策風險:組織風險、經濟和管理風險、工程環境風險和技術風險。
項目實施風險:設計風險、施工風險以及材料、設備和其他建築材料的風險。
2.施工風險管理的任務和工作流程包括風險評估。
風險應對
七、建設工程監理
確保工程建設質量
建設工程監理管理系統的目的是提高工程建設水平。
充分發揮投資效益
監理項目管理包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。
壹、工程造價控制建築安裝工程造價的構成及計算:(要點)
直接工程費、人工費和材料費
施工機械使用費
環境保護費、安全文明施工費和文明施工措施費。
安全建設費
臨時設施費
夜間施工費
記住這壹招:措施花費了二環路夜間洪水。
支撐是穩定的
第二次裝卸費、大型機械設備的進出費、安裝費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支撐費。
腳手架費
吉安工程及設備保護費
施工排水及降水費
工程排汙費
工程定額測定費養老保險費
社會保障費、失業保險費
住房公積金醫療保險費
危險作業意外傷害保險
管理人員工資
企業管理費
旅費
固定資產使用費
工具使用費
勞動保險費
工會開支
職工教育基金
財產保險費
財務費用
稅收。賦稅
其他直接工程費、建築安裝工程費、間接費、無公傷保險基金(無汙染)、企業管理費、公差、保險福利使用、工人利潤。
二、利潤的計算:
1，基於直接和間接成本之和:利潤=(直接和間接成本)x利潤率。
2.計算依據是人工費用和機械費用合計(包括措施費中的人工費用):利潤=(人工費用+機械費用)x利潤率。
3.以人工成本(包括措施費中的人工成本)為計算依據:利潤=總人工成本x利潤率。
第三，稅收
建築安裝工程稅金:營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。
1，營業稅=營業額的3%
2.城市維護建設稅:納稅人所在地在市區，為營業稅的7%。
納稅人設在縣城和鄉鎮，占營業稅的5%。
納稅人不在市區縣、鎮的，為1%的營業稅。
3.教育附加費:營業額的3%。
4.綜合稅率:市區=3.41%。
縣和鎮=3.35%
農村=3.22%
四。施工費用1。工程造價管理應從工程投標報價開始，直至工程竣工結算完成，並貫穿於工程實施的全過程。
2.施工成本管理:在工期和質量滿足要求的條件下，采取相應的管理措施，包括組織、經濟、技術和合同措施，將成本控制在計劃範圍內，進壹步尋求成本的最大節約。
基本工資
工資補貼生產工人的輔助工資。
員工福利
生產工人勞動保護費
材料的原始價格(供應價格)
材料運輸和雜項費用
運輸損失費
采購和倉儲費
檢驗和試驗費、人工費、直接工程費和材料費。
高額修理費用
定期修理費
使用的勞動力成本
燃料動力費
養路費和車船使用稅
六、建築安裝工程費用計算程序
《建築安裝工程計價管理辦法》規定，發包與承包的計價方式分為工程量單價法和綜合單價法。
1，數量單價法計價程序:
數量單價法=計算分部分項工程量後X數量的單價，得到直接工程費用。直接工程費用匯總後，加上措施費、間接費、利潤、稅金，生成工程合同價格。
2.綜合單價法分為完全成本綜合單價和部分成本綜合單價。
A.全成本綜合單價:單價包括直接工程費、措施費、管理費、利潤和稅金。
工程承包價格= ∑全部費用的綜合單價×各分項工程量。
B.分部分項費用綜合單價:大多數情況下，措施費用由投標人單獨報價，但不包含在綜合單價中。此時，綜合單價包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。工程承包價= ∑部分成本綜合單價x各分項工程量+措施費。
七、工程清單計價方法
1、工程費用的計算，根據分部分項工程單價組成，工程量清單計價有三種主要形式:
壹、工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費
b、綜合單價法(分部分項)綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤(含風險)
C.全成本綜合單價法全成本綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+措施費+管理費+規費+利潤+稅金。
2.根據計價規範，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價，采用綜合單價計價方法，逐項計算清單造價，匯總工程總造價。a、分部分項工程費用= ∑分部分項工程數量×分部分項工程綜合單價
b、措施項目費用= ∑措施項目數量x措施項目綜合單價+單項措施費用
c、其他項目費=暫定金額+暫估價+計日工+總承包費+其他。
d、單價工程報價=分部分項工程費+措施費+其他工程費+規費+稅金。
e、單項工程報價= ∑單位工程報價
f、總費用= ∑單項工程報價
3、分部分項工程量的確定
a、工程量清單中註明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的* * *同壹依據，是工程量清單編制人根據施工圖的圖形尺寸和工程量清單中工程量計算規則計算出的工程凈金額。(凈工程量指工程量清單；反之，則為實際工程數量)
b、工程量不能作為承包人在履行合同義務中應完成的實際、準確的工程量，承包方進行竣工結算時的工程量，應根據承包方在合同中約定的應計量和實際完成的工程量確定。
4、綜合單價的編制
A.計價規範中的工程量清單綜合單價是指以規定的計量單位，完成壹個分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤，以及壹定範圍的風險費用。
b、定義不是真正的全成本綜合單價，而是狹義的綜合單價。
c、規費和稅金等不可競爭的費用不包括在工程單價中。
八。措施項目費的計算
可以計算工程量-綜合單價計價。
其余措施費項目可按單項計價，費用不含利潤和稅金。1，表單
安全文明施工措施費按省主管部門的規定定價，不得參與市場競爭。
參數評估方法
2、措施項目費用的計算方法壹般包括
九、投標價格的編制方法
1，投標報價不能高於招標人設定的招標控制價。
投標報價由投標人確定。
投標人的投標報價不得低於成本。
投標報價的編制原則是根據招標人提供的工程量清單填寫價格。
投標報價的編制原則投標人的報價應根據招標文件中規定的合同各方的責任進行劃分。
將定標方案和技術措施作為計算投標報價的基本條件。
報價計算方法應科學、嚴謹、簡潔、適用。
十、建築工程定額
壹、根據形式的不同，可分為兩種形式:時間定額和產量定額。
b、根據定額的標定對象不同，可分為單項工藝定額和綜合定額。
c、時間定額
C1，完成該單元合格產品所必需的工作時間。
C2。時間定額以工作日為單位，每天8小時。
1，施工成本:D，產出定額=1/工作日d1，壹個專業技術等級工人班組或個人在合理勞動組織和合理使用材料的情況下，單位工作日內完成的合格產品數量。D2。時間定額和產量定額是相互的。主要材料
1、材料消耗定額指標的構成輔助材料周轉材料(定額中周轉材料消耗的指標要用壹次性消耗和攤銷兩個指標表示)零星材料的理論計算方法材料凈消耗量的確定繪制計算方法2。編制材料定額經驗法確定材料損耗量觀察統計法3。材料損耗量的確定a .材料損耗壹般用損耗率來表示b .材料的損耗率可以通過觀察或統計來計算和確定。c、損耗=凈消耗x損失率。4.計算機械臺班定額。a、施工臺班產出定額=機械凈工作生產率x工作班延長時間x機械利用系數b、機械時間定額= 1/施工臺班產出定額c、工人分組定額時間=施工臺班時間定額x工人分組數。
直接費用:施工過程中消耗的構成工程實體或有助於工程實體形成的費用，可直接計入工程對象。
包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。
間接費用:為準備、組織和管理施工生產而發生的壹切費用，不直接使用，不能直接計入工程對象，但工程是進行的。
必須發生的費用包括管理人員的工資、辦公費、差旅費和交通費等。
2、施工成本管理的任務
壹、施工成本預測、施工成本規劃、施工成本控制
b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本評估
3.施工成本預測:在項目施工前進行成本估算；工程造價決策和計劃的依據。
4、施工成本計劃
a、以貨幣形式，編制建設項目在計劃期內的生產成本、成本水平和成本降低率，以及采取的主要措施和降低成本的書面計劃。b、建立施工成本管理責任制，是成本控制和核算的基礎，它是項目成本降低的指導性文件，是制定目標成本的依據。c .施工成本計劃應符合以下要求:
合同中規定的工程質量和工期；組織制定工程造價管理的目標要求；
要求依據經濟合理的項目建設方案；配額和市場價格要求；
d、施工成本計劃的三個指標可以用比較法和因素分析法來衡量。
成本規劃的量化指標；成本計劃的質量指標；成本計劃效益指數。
5.施工成本控制
壹、施工成本控制——應貫穿於工程從招投標階段到竣工驗收的全過程，是企業成本管理的重要環節。
b、施工成本控制——可分為事前控制、事中控制和事後控制。
c、在項目施工過程中，要按照動態控制的原則有效控制實際施工成本。
d、合同文件和計劃成本是成本控制的目標，進度報告和工程變更、索賠數據是成本控制過程的動態數據。
成本控制過程體現了動態跟蹤控制的原則。