新任首席財務官如何工作？

2.與直接領導溝通，獲得支持，明確上級的期望能否順利工作，最重要的因素就是上級的支持。任何壹個初入企業的人，都要有壹個熟悉情況的過程，所以最關鍵的是要明確上級領導(老板)的期望。所以我打算先和直接領導溝通，了解這個部門的工作職能和我所在崗位的具體工作職責；從另壹個角度了解公司的財務運作和企業文化，以便盡快融入團隊；再次，要盡快熟悉業務。溝通後應立即列出三個月的工作計劃或思路。試用期內，每周給直接領導寫壹封總結郵件，匯報壹周的工作學習進展。公司重要財務決策及時向領導請示。3.了解本部門員工，熟悉本部門工作流程和工作內容。除了上級的支持，得到部門員工的認可才是最重要的。計劃從人和事兩方面入手。“人”是部門裏的同事，和他們熟悉，多和他們溝通，有問必答，贏得下屬的理解、配合和支持，不能站在主管的架子上。“事”就是了解部門內各崗位的職責和自己的職責，通過推廣和指導了解部門的工作流程和工作內容。了解下屬的計劃從每個員工的簡歷開始，從而對每個人有壹個初步的了解；然後計劃召開內部會議，了解妳所在部門各崗位的工作職責、工作方法、工作飽和度，梳理工作思路，聽取意見。在接下來的時間裏，根據領導下達的財務目標，對目標進行細分落實，同時在合理的時期內進行跟進，要求其描述匯報工作，及時協調解決工作中的問題。4.與其他部門的意見和建議取得聯系。5.熟悉會計狀況，了解財務會計狀況(如財務決算余額)、稅收政策、資金狀況等相關信息，從而從宏觀上了解公司的財務狀況。然後結合與各級人員溝通的信息，進壹步了解賬實是否相符，是否存在稅務風險，公司目前最大的財務困難是什麽，是否存在稅務風險等。，並按照重要性和緊迫性的原則列出來。很難找到壹個標準來衡量妳是否能正式上崗！熟悉公司及財務運作；理解並尊重企業文化，努力融入企業團隊；在工作中形成自己的想法，還要得到上級的認可；另外，如果我的為人處事方式和職業道德也得到了認可，我就可以正式上崗了。我想這個時間是三個月。壹般的企業規定也是如此。1.建立健全財務管理制度，規範基礎財務管理。首先，要建立管理財務的理念和體系；想想什麽樣的管理財務才符合企業的經營管理和經營者風格；經過上下級溝通，建立和完善財務標準化手冊和內控體系。進入培訓宣傳系統。特別註意財務制度和財務流程的建立。需要反復溝通才能達到最大的壹致性。沒必要和其他部門糾結。和諧的社會是企業中和諧的團隊。大家擰成壹股繩，力量最大！而鬥爭的結果只能是兩敗俱傷！建立健全財務標準化工作手冊，內容包括:涉及財務核算和監控的制度和操作流程，讓任何財務問題都有障礙可循。2.實行全面預算管理制度！加強資金管理。以預算為導向；以資金為中心；以會計為基礎；以內部控制為保障。以利潤目標為基礎，對公司的總預算成本進行規劃，然後分解到公司各個部門，建立約束各預算單元行為的子預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，評估預算執行結果，及時糾正調整偏差，將公司經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效促進了“大財務”戰略的實施，提升了企業競爭力。3.流程控制通過審核憑證和費用發票(如果可能的話)來管理流程。4.事後經營分析和財務分析，建立適合企業自身的財務分析體系和模型。通過提供分析來支持各種決策，我們可以參與預先規劃和控制。財務分析本身並不能直接帶來公司業績的提升，只有“行動”才能直接帶來結果。財務分析只能通過別人發揮作用。因此，要發揮財務分析的作用，唯壹的辦法就是推動行動。對公司經營的深入研究和真心關註，不斷提高溝通和推廣能力，時刻關註分析工作對公司最終經營業績的貢獻。5.內部審計內部審計是幫助管理層解決問題，而不僅僅是做報告。通過內審認清事情的本質，然後提出合理的、有創意的建議和方案。積極幫助被審核部門。只有主動了解被審核部門的情況，統壹我們的利益，才能更容易了解實際情況，規範流程。降本增效是財務人的天職，企業價值或股東權益最大化是財務管理的終極目標。人在職場，走上工作崗位的壹天，就應該全心全意為企業著想，盡壹切努力實現理財的終極目標。即使以上都不是問題，但需要多長時間才能達到理想狀態，還要看公司目前的情況。國外的職業經理人只能在目前的管理水平上進行調整和規範。雖然外來和尚愛念經，但指望外來和尚扭轉乾坤，大幅提高管理水平，未免過於理想化。所以我還是很推崇中醫的理念，企業不是治標，要有系統的思維和策略。金融在這個體系中發揮著最大的作用。總的來說，我覺得壹個理財經理沒有1-2年是很難熟悉情況，貫徹自己的想法，並取得初步成效的！