在企業中，班組作為企業壹切工作的出發點和落腳點，是 企業管理 中的重要組成部分，優秀的班組管理可以促進公司更健康的發展。下面是我為大家整理的班組管理論文，供大家參考。
班組管理論文 範文 篇壹
《企業管理中班組建設的作用》
班組是企業生產經營活動的基礎環節,是企業制度的執行者,也是 企業 文化 建設的重要陣地，同時還承擔著企業所有 規章制度 和工作目標的落實工作。所以，班組建設高低的水平，直接影響著企業的生存和發展，對企業的深化改革具有重大意義，所以如何提高企業的班組建設，在提高企業核心競爭力中起重要作用。
壹、班組建設的重要性：
1、加強班組建設是企業發展的根本班組是企業從事生產經營活動的直接實施者，是企業管理工作的基礎，關系著企業發展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創建創新型、學習型、技術型等專業現代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業發展提供人才支撐的來源班組建設為企業的發展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設中的重要內容就是為企業培養和輸出優秀人才，經過基層鍛煉的企業管理者，大都作風紮實、思想進度、業務能力強。而班組長作為企業最小單元的領頭羊，作用不容忽視。實踐證明，班組長素質的高低，直接關系整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設中要關註班組人員成長的同時，也要註重班組長的培訓和指導。人才培養是企業發展的核心競爭力，建立人才激勵機制，源源不斷地培養大量的優秀的班組人才，才能不斷的為企業的發展註入新鮮的血液。
3、班組是職工隊伍建設的前研陣地班組成員每天都在壹起工作，壹起學習，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業務技能學習、思想政治 教育 、和進行企業文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業務技能精湛、工作作風紮實，對於企業管理有很大的推動作用，所有班組職工隊伍思想穩定、執行有力、爭先創優勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助於企業下發的各項工作任務的完成。
4、加強班組建設是適應企業改革發展的需要隨著企業改革的不斷深入，崗位設置更加優化， 崗位職責 更加細化，班組管理呈現專業化、標準化、信息化和精細化的特點。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結構性缺員比較嚴重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創造性的工作，薪酬分配的激勵作用發揮不出來。而企業目前的改革重點就是將富余人員顯化，讓人力資源充分流動，進行薪酬改革，調動起班組職工的積極性。總之，隨著企業不斷的深化改革，班組建設在企業管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設，為班組成員提供展示才能的舞臺，才能推動整個企業健康、快速發展。
二、如何加強現代班組建設和管理
1、創新理念，打造現代化班組。班組是完成生產任務的基層組織，是企業各項規程制度的最終執行者。班組已涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等多項工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調整、設備升級、技術改造的不斷更新變化，以及信息技術、計算機 網絡技術 的運用，促使班組不斷創新理念，以適應企業發展新常態，同時對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理理念，進壹步推動班組由傳統管理向現代化管理，提高工作效率、增強執行力、提升班組管理水平，努力打造現代化班組。
2、精益求精，深化班組精細化管理天下大事，必做於細，精細化管理，本質上是壹種將工作做精做細的思想，在實施精細化管理前，班組要整理出壹個系統、完整、全面、細致的規章制度體系，作為精細化管理按章依規辦事的依據，深入梳理班組工作職責，明確班組目標、任務、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現，以考核成績作為評選先進的班組依據，依次做到工作內容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化、工作管理的系統化。
3、提升素質，暢通職業成長通道，打造發展成才班組。員工與企業就是壹滴水和江河海洋的關系，***生***榮，密不可分，企業尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發起職工的創造活力，為企業創造更多的效益。因此提升班組職工素質，完善班組職工的素質培養、個人績效評價、建立激勵機制，搭建班組職工與企業***同發展的平臺至關重要。企業要做好人力資源統籌優化，建立技師、技術能手等各專業技術人員檔案，暢通技能操作人員、生產管理人員等各層人才隊伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過?師帶徒?、培訓課堂、技術比武、崗位練兵等活動，提升業務技能水平，促使自身向?壹專多能、壹崗多能?轉變。班組長作為兵頭將尾，更應該多學習現代班組管理 方法 ，提高班組管理水平，建立壹支技術過硬、責任心強、作風紮實、素質壹流的優秀隊伍，為了提供優秀人才就得持續提高企業核心的競爭力。更要加強班組職工職業生涯的具體規劃，從而建立科學的有效的班組崗位競爭，機制和績效考核的機制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業上升通道。
4、培養班組自主創新能力，創建學習型班組。加強班組基層職工的學習培訓，通過?師帶徒?、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學技能、爭壹流的氛圍，提升員工的技能，在企業的生產過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創新，激勵班組職工圍繞 安全生產 、經營管理開展創新創效活動，依靠技師、班長、技術管理人員建立攻關團隊、QC創新小組，開展技術革新、專利發明、技術攻關?、五小?成果發明等活動，不斷提高職工創新創效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發班組職工創新熱情，為企業發展建功立業，從而提高企業自身的創新能力。
5、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。創建?學習型?、?安全型?、?清潔型?、?節約型?、?和諧型?特色班組。緊密結合實際工作情況，明確特色班組的目標、內容、要求和方式方法，抓住重點，凸顯特點，努力使每名班組職工練就專業技術，成就行家裏手，打造品牌班組。
6、加強班組的文化建設，打造和諧的班組。傳承?三老四嚴?的石油精神，打造適應企業發展的班組團隊文化。要以?大 反思 、大討論?、?班組合理化建議征集?等活動為契機，建立健全班組考核制度，激活企業發展?神經末梢?，使班組成為企業和諧穩定安全高效發展的企業基層組織，夯實企業發展根基。
班組管理論文範文篇二《強化車間班組企業管理論文》
壹、如何進行班組建設
班組建設的重要性在企業的發展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：
1.組織建設。
雖然班組是企業中最小的組織，但是它的組織結構還是壹應俱全的。第壹，班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監管產品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。第二，生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環境和信息。
2.制度建設
無論組織的大小都需要相應的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末 總結 制度、經濟責任制度等。
二、班組長的作用和使命
車間班組長處於?兵頭將尾?的位置，是聯系企業經營管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關重要。
1.生產決策的執行人。企業生產決策關鍵的實施者是班組長，他是企業利益的最終實現者。班組長要做到毫無折扣地執行生產決策，認真落實企業決策人設定的生產目標以及采取的 措施 方案。
2.領導員工的聯系人。班組長不只起到傳達企業經營管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時反饋到企業經營管理者那裏。
3.科學生產的組織人。班組長不僅是車間生產的勞動者，也是生產壹線的直接組織者。他時刻加強技術知識的學習和生產操作技能的提高，把自己培養成為壹個全能的人才，憑借自己全方位的素質和先進的科學的管理技能組織班組生產。
車間班組長在生產中的使命就是要組織和領導全班組員工充分地發揮全班組員工的生產積極性、技術創造性和主觀能動性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的生產計劃指標。詳細地說，有四方面：
1.做到安全生產。?安全第壹?是每個企業都必須遵守的基本準則。對於機械設備的安全性能班組長需要主動聯系有關技術人員壹起認真改進，並且監督員工按照相關操作規程工作，因為，員工的違規操作往往是造成生產事故的主要原因。
2.保證產品質量。市場的大小、企業的存亡都是取決於產品質量的好壞。車間班組長要領導員工依據標準生產，保證產品的質量，用高質量的產品來搶占市場。
3.提高生產效率。只有生產效率提高了，在壹定的條件和時間下創造的利益才會增加。班組長要積極地挖掘員工的生產潛力，不斷地提高員工的創新能力，來進壹步改良設備操作技術和生產管理流程，為生產質量更好地產品打下堅實的基礎。
4.降低生產成本。企業產品價格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價廉的產品才是最受歡迎的產品。因此，我們企業想要提高競爭力和生命力，保障員工的報酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節約成本的意識，領導員工在節約能源消耗、降低材料使用、節約人力成本上集思廣益，爭取降低生產成本，用最少的支出取得到最大的收獲。
三、班組長設置的標準
班組長作為班組的?掌門人?，擔任這個職位需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業躋身於競爭激烈的市場之中。主要的設置標準有以下幾點。
1、思想進步，積極向上。班組長是與員工接觸最密切的領導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關註。因此，想要勝任班組長這個職位就需要時刻加強自己的政治修養，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內部的政治氛圍不斷地積極向上。
2、勤於學習，技能精湛。隨著科技的不斷發展，設備的不斷更新，勤於學習、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進技術的腳步，不斷地提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。
3、堅持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能對員工樹立威信，以理服人。
4、善於溝通，以情感人。班組長要及時的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，並且在日常生活中關心組員，與大家成為真正的壹家人。
5、推崇民主，平等待人。班組作為壹個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以?壹手遮天?。在班組內提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等的看待每壹個人，使班組內人員和平***處。
四、如何做好班組長
班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時無刻地要求自己做得更好。
1、明確自己的權利與義務。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權利、履行自己的義務。在工作中兢兢業業的下達決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，並且代表員工向上級及時的反應基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業才會生龍活虎的發展下去。
2、明確領導對自己的要求。班組長著實作為下級員工，要能機靈的領會領導的各項指示、了解領導的做事風格與習慣。采用正確的方法與領導及時的溝通，使領導更全面的了解自己的才能。這樣，對領導作出正確的決策，引導班組任務的圓滿完成有很大的好處。
3、明確下屬對自己的期望。做為壹個小領導，還是要註意自己管轄範圍內員工對自己的期望，盡自己所能做壹名好領導。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴格管理、不吝賜教、賞罰分明。達到下屬的期望值，得到尊重，使班組內工作越來越好進行。
五、班組長的管理、考核、培訓
班組長的地位和作用在企業中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業中不可或缺的工作。
1、對班組長的管理。
班組長是企業的後備力量，需要企業規範的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據。制度要具體地說明擔任班組長的設置條件、需要具備的素質、待遇的高低、獎罰的原則、自身的權利和義務等有關方面;其次要加強各方面的監督。班組長要在上級幹部和管轄員工的監督下積極地做好自己的工作。企業可以設置舉報箱和表揚箱來勉勵班組長。最後要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業績好的班組長可以繼續擔任。同時，不阻止其他優秀員工公平的競爭這個崗位。
2、對班組長的考核。
針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行;其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據;最後要定期進行考核，並做好總結工作，這樣的考核結果才能真正作為提拔、獎勵的依據。
3、對班組長的培訓。
班組長每年需要壹到兩次的集中培訓。首先要根據企業的需要和培訓方的條件制定培訓課程;其次在培訓內容上要做足工作，設定循序漸進的版塊。比如分為自我素質與能力的管理、團隊建設與拓展的管理、現場實務與生產的管理、工作交流等壹系列課程內容的設置。
班組管理論文範文篇三《淺談企業班組管理和班組長的重要性》
隨著市場經濟的迅速發展，各個企業都迎來了發展的大好前景，然而面對機遇的到來，企業也面臨著巨大的挑戰。為了應對挑戰，各個企業的班組則要發揮其關鍵的作用。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
班組就像人體上的壹個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。班組長作為班組的?掌門人?，是班組的中心，是班組發揮其功能的靈魂人物。因此，筆者對企業班組建設及班組長的重要性闡述自己的看法。
壹、如何進行班組建設
班組建設的重要性在企業的發展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：
(壹)組織建設。雖然班組是企業中最小的組織，但是它的組織結構還是壹應俱全的。1.班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監管產品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。2.生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環境和信息。
(二)制度建設。無論組織的大小都需要相應的制度來制約。班組需要建立的制度有：班前會會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末總結制度、經濟責任制度等。班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
二、班組長的作用和職責
(壹)班組長的作用。車間班組長處於?兵頭將尾?的位置，是聯系領導與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關重要的。
1.目標任務落實、組織實施。負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
2.生產技能帶頭人。班組長不僅是車間生產的勞動者，也是生產壹線的直接組織者。他時刻加強技術知識的學習和操作技能的鍛煉，把自己培養成為壹個全能的人才，憑借自己全方位的素質和科學技術先進的手段組織班組生產。同時協助車間或職能管理部門對壹線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導壹線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持?質量第壹?原則。
3.與上級組織聯系的橋梁和紐帶，班組長不只起到傳達領導策略的作用，也是員工的代表，經常與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難，把員工的建議、想法、需求及時反饋到領導那裏。
4.做好班組建設。通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展多種培訓，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
(二)班組長的職責。車間班組長在生產中的職責就是要組織和領導全組員工充分發揮全班人員的生產積極性、技術創造性和主觀能動性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的計劃生產指標。詳細地說，有四方面：
1.做到安全生產。堅持?安全第壹?的準則。對於機械設備的安全性能班組長需要主動聯系有關技術人員壹起認真改進，協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
2.保證產品質量。市場的大小、企業的存亡都是決定於產品質量的好壞。車間班組長要領導員工依據產品質量標準組織生產，保證產品的質量，用高質量的產品來搶占市場。
3.提高生產效率。只有生產效率提高了，在壹定的條件和時間下創造的利益才會增加。班組長要積極地挖掘員工們的生產潛力，不斷地提高員工們的創新能力，來進壹步改良設備操作技術和生產管理流程，為生產質量更好的產品打下堅實的基礎。
4.降低生產成本。企業產品價格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價廉的產品才是最受歡迎的產品。因此，我們企業想要提高競爭力和生命力，保障員工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節約成本的意識，領導員工們在節約能源、降低原材料使用、節約人力成本上集思廣益，爭取降低生產成本，用最少的投入得到做大的收益。
5.負責班組人員管理，做好班組人員日常考勤、人員信息、日常培訓、績效考核等工作，組織好班前會、班後會、安全會，做好工藝、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。6.現場管理。負責現場6S管理，監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
三、班組長設置的標準
班組長作為班組的?掌門人?，擔任這個職務需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業躋身於競爭激烈的市場之中。主要的設置標準有以下幾點。
(壹)思想進步，積極向上。班組長是與員工接觸最親密的領導，是對員工影響最大的管理者，(下轉第77頁)(上接第70頁)他的思想道德倍受關註。因此，想要勝任班組長這個職位就需要時刻加強自己的政治修養，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內部的政治氛圍不斷地積極向上。
(二)勤於學習，技能精湛。隨著科技的不斷發展，設備的不斷更新，勤於學習、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進技術的腳步，不斷地提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。 (三)堅持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹立威信，以理服人。
(四)善於溝通，以情感人。班組長要及時與班組員溝通，化解不必要的麻煩，並且在日常生活中關心組員，與大家成為真正的壹家人。
(五)推崇民主，平等待人。班組作為壹個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以?壹手遮天?。在班組內提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等看待每壹個人，使班組內人員和平***處。
四、如何做好班組長
班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時不刻地要求自己做得更好。
(壹)明確自己的權利與義務。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分地行使自己的權利、履行自己的義務。在工作中兢兢業業地傳達決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，並且代表員工向上級及時反映基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業才會健康地發展下去。
(二)明確領導對自己的要求。班組長作為下級員工，要能及時領會領導的各項指示、了解領導的做事風格與習慣。采用正確的方法與領導及時地溝通，使領導更全面地了解自己的才能。這樣，對領導作出正確的決策，引導班組任務的圓滿完成有很大的好處。
(三)明確下屬對自己的期望。做為壹個小領導，還是要註意自己管轄範圍內員工對自己的期望，盡自己所能做壹名好領導。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴格管理、賞罰分明。達到下屬的期望值，得到尊重，使班組內工作越來越好地進行。
五、班組長的管理、考核、培訓
班組長的地位和作用在企業中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業中不可或缺的工作。
(壹)對班組長的管理。班組長是企業的後備力量，需要企業規範的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據。制度要具體地說明擔任班組長的設置條件、需要具備的素質、待遇的高低、獎罰的原則、自身的權利和義務等有關方面。其次要加強各方面的監督。班組長要在上級幹部和管轄員工的監督下積極地做好自己的工作。企業可以設置舉報箱和表揚箱來勉勵班組長。最後要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業績好的班組長可以繼續擔任。同時，不阻止其他優秀員工公平地競爭這個崗位。
(二)對班組長的考核。針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行。其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據。最後要定期進行考核，並做好總結工作，這樣的考核結果才能真正作為提拔、獎勵的依據。
(三)針對班組長的培訓。班組長每年需要壹到兩次的集中培訓。首先要根據企業的需要和培訓方的條件制定培訓課程。其次在培訓內容上要做足工作，設定循序漸進的版塊。比如分為自我素質與能力的管理、團隊建設與拓展的管理、現場實務與生產的管理、工作交流等壹系列課程內容的設置。
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