行政工作月度工作計劃1
為強化行政執法責任落實，規範安全生產行政執法行為，提高安全生產執法效率，根據《行政許可法》、《安全生產法》、《安全生產監管監察責任和行政執法責任追究暫行規定》(國家安全監管總局令第24號)、《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》(安全監管總局令第65438+20xx號)。
壹、指導思想
以黨的十八大
行政工作月度工作計劃1
為強化行政執法責任落實，規範安全生產行政執法行為，提高安全生產執法效率，根據《行政許可法》、《安全生產法》、《安全生產監管監察責任和行政執法責任追究暫行規定》(國家安全監管總局令第24號)、《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》(安全監管總局令第65438+20xx號)。
壹、指導思想
以黨的十八大精神為指導，堅持科學發展、安全發展理念，全面實施安全發展戰略，認真落實國務院意見(國發[20xx]40號)、國務院國發[20xx]23號文件和安全生產“十二五”規劃，堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開展“有計劃，嚴厲打擊安全生產違法行為，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法的有效性、針對性和權威性，杜絕重特大事故發生，確保全縣安全生產形勢持續穩定。
二、工作目標和主要任務
(壹)工作目標:通過加強安全生產行政許可、執法檢查、打擊違法行為、專項整治和監管、宣傳教育培訓等工作，進壹步落實全縣非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械冶金等重點監管行業生產經營單位的主體責任，將各類事故嚴格控制在市政府下達的控制指標內，防止重特大事故發生。
(二)主要任務:深入開展安全生產監管執法檢查，嚴厲打擊非法生產經營行為，落實安全隱患排查治理責任；深入開展安全生產標準化建設，繼續抓好重點行業(領域)安全生產和職業健康專項整治；大力開展宣傳教育，紮實推進企業安全文化建設，營造更加濃郁的安全生產氛圍；創新生產安全事故風險防控機制，提高應對和化解事故風險的保障能力；著力加強安全基礎工作，不斷提高安全保障能力和安全監管水平。
第三，職責分工
(壹)執法檢查的職責分工
縣安監局主要對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械冶金等工貿企業依法開展執法檢查，直接檢查企業252家(具體名單見附件)。同時，隨機抽取10%比例的生產經營單位委托鎮人民政府(街道辦事處)進行執法檢查。
鎮人民政府和街道辦事處主要負責對轄區內所有企業進行執法檢查。
非煤礦山領域:縣安監局對非煤礦山企業(名單附後)執法檢查率達到100%，全年執法檢查不少於2次。鎮(街道)全年對轄區內非煤礦山企業開展執法檢查不少於4次。
責任部門:非煤礦山安全監管部門
危險化學品領域:縣安監局對危險化學品生產經營企業(名單附後)執法檢查率為100%，全年執法檢查不少於2次。鎮(街道)全年對轄區內危險化學品生產經營企業開展執法檢查不少於4次。
責任部門:危險化學品和煙花爆竹安全監管部門。
煙花爆竹:縣安監局每年對煙花爆竹批發企業(名單附後)執法檢查不少於4次。鎮(街道)全年對轄區內煙花爆竹經營戶執法檢查不少於4次。
責任部門:危險化學品和煙花爆竹安全監管部門。
冶金、機械等八大工貿企業:縣安監局對100余家規模較大、容易產生職業危害的工貿企業(名單附後)進行執法檢查不少於1次。其中，職業危害嚴重的企業全年至少開展2次執法檢查。鎮(街)對轄區內所有工業、商業、生產經營單位檢查不少於1次。
責任部門:縣安全生產監察執法大隊
其他領域:督促公安、交通、住建、消防、教育等部門加強交通運輸、建築施工、消防安全、學校安全等方面的監管執法，查處違法生產經營建設行為，整改事故隱患，防範事故發生。
責任部門:綜合監督協調科
(二)執法檢查的重點問題
1，全面檢查國家安全監管總局第24號令第八條規定的十九項重點內容；
2、國發[20xx]23號文件、國發[20xx]40號文件和湘[20xx]27號文件，安全生產標準化和安全生產責任保險的實施。
(三)其他行政執法工作。
1、縣安監局要加強安全生產行政許可工作，按照程序嚴格執行安全生產設施“三同時”審查驗收制度，堅持標準，有效控制安全生產源頭。
2、對執法檢查中發現的問題，存在的安全隱患應按照國家安全監管總局令第24號第九條、第十條、第十壹條、第十二條的有關規定進行處理，並將相關信息及時錄入涉危企業基礎數據庫。涉及行政強制和行政處罰的，必須嚴格執行相關程序和法律規定，正確使用安全生產執法文書。
3、各級安全監管部門要加大明察暗訪力度，紮實開展非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等工貿行業(領域)安全生產和職業衛生專項整治和“打非”行動。
4.繼續深入貫徹落實國務院23號文件和40號文件，認真組織學習《湖南省安全生產條例》和省委、省政府關於安全生產的五個重要文件，精心策劃組織好“安全生產月”活動。大力開展安全生產專項業務培訓，全面推進生產經營單位“三崗”安全培訓。
5、高度重視安全生產綜合監管，以道路交通、水上交通、建築施工、消防、民爆等重點行業為重點，以減少壹般事故、杜絕重大事故為目標，督促協調相關行業管理部門進壹步強化安全監管，切實落實企業主體責任。
四、執法檢查方法
通過檢查文件、證件、資料檔案臺賬、現場檢查、調查詢問等方式進行嚴格檢查。同時，根據企業安全生產基本情況，對執法檢查對象進行分類，實行動態管理。
動詞 （verb的縮寫）其他事項
1，加強組織領導。依法開展執法檢查是貫徹安全生產法律法規、落實安全生產工作重大決策和部署、加強安全生產監管的重要舉措。要高度重視執法計劃的編制，並將其納入本單位依法行政工作的主要內容。各鎮(街道)要根據本預案的要求，結合實際制定行政執法檢查工作計劃，經同級人民政府批準後認真組織實施。執法計劃應於3月20日前報縣安監局備案。縣安監局各部門(大隊)、各鎮(街道)要制定月度、季度執法檢查計劃，落實年度計劃，確保執法計劃的落實。
2、嚴格落實執法責任。嚴格按照法定程序行使安全生產現場執法檢查權，認真履行執法職責，承擔國家安全監管總局24號令規定的相應責任，建立“誰檢查、誰復核、誰處罰、誰負責”的責任機制。
3.對不依法依規履行執法檢查責任或違反法定權限和程序的，按照國家安全監管總局令第24號和《湖南省安全生產監管監察人員監督執法五條規定》的有關規定，嚴肅追究責任單位和相關責任人的責任。
4.縣安監局在完成職責範圍內執法檢查任務的同時，要切實加強對鄉鎮(街道)執法檢查的業務指導，選擇重點企業開展聯合執法，形成執法合力。在執法檢查中，對設有專門安全生產部門的生產經營單位的違法行為和案件，應當及時移交有關主管部門依法查處。
行政工作月二工作計劃
時光荏苒，XX年即將過去。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，轉眼間又將穿越壹年。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終盤點自己是必然的，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨礪和洗禮，行政人事部的綜合能力比××年前進了壹步。
回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將XX年來的工作簡要回顧和總結如下。
行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
4.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1.順應市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要充分觀察人的長處，用人的長處，集人之長，展人之長，充分發揮人的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
行政工作月3工作計劃
壹、總體目標
根據員工滿意度調查和績效考核，總結今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年下半年的工作:
1，做好日常行政和人事管理工作。
2.進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供真實的依據。
3.完成日常行政招聘和配置。
4.進行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁意識，增強企業凝聚力和協調性。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考其他先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤，提高績效考核的權威性和有效性。
7.大力加強員工工廠規章制度和日常行為規範的培訓，協助各部門員工培訓技能和安全生產知識，加大公司內部的人才挖掘和開發。
8.培育和傳播企業文化。
9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關系，集思廣益，服務企業發展。
10，做好人員流失率的控制和勞資關系的預見和處理及整改。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
11.員工體檢計劃的實施。
12，策劃員工出差計劃和軍訓計劃，策劃實施中秋晚會和年終總結會。
行政工作月4工作計劃
為有效配合公司20xx年計劃的順利實施，根據崗位職責和任務，對公司行政部20xx年的工作制定如下計劃:
第壹，深化績效考核結果
通過20xx年近三個月的績效考核和目標管理，公司各部門的認識和行為轉變都在逐步提高，以工作目標的結果為導向，用事實和數據說話。在20xx的工作中，本部門將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各層級員工的溝通，有效提升工作績效。
第二，充分響應“全員營銷”的工作理念
配合公司營銷相關職能部門，建立物流服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提供的協助做出承諾，並寫入績效考核指標，確保公司銷售目標的實現。
第三，把握節約和保障的指標。
在接下來壹年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細的制度，下大力氣節約開支，每天都要做，在日常工作中多做監督、檢查和改進，從“節流”的角度保證公司利潤目標的達成。
第四，狠抓安全生產
基於現有的標準化安全管理平臺，更多的安全檢查，更多的安全生產管理知識培訓，重視隱患排查，提高員工的安全生產意識，確保安全生產零事故率。
動詞 （verb的縮寫）企業文化建設
針對行政部工作中的這壹薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔，通過吸收他人先進的企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的構建。
六、創新十大舉措
作為行政部門的負責人，壹定要花時間去思考，對工作的各個方面提出獨特的改進方法和手段，主動把創新管理分解成明年每個月的績效考核指標，培養自己獨特的思維方式，用創新的精神和意識為工作增添助推器。
七、提升自己，加強學習。
在我20xx年的工作中，我仍然有很多問題。管理水平還不高，要時刻註意糾正自己的性格缺陷，不斷否定自己，少說多做，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進經驗，用知識武裝自己，提高自己。
行政工作月5工作計劃
第壹階段，盡快熟悉公司現狀，了解內容:
1.了解公司的戰略目標。
2.了解部門的工作目標和公司最高管理層對部門的要求。
3.結識各部門的主要管理者和工作相關的同事，多溝通獲取第壹手資料，了解工作中出現的問題。
5.面對面溝通，了解下屬的情況和工作發展。
6.了解並評估人力資源和行政管理的現狀。
(1)各項人事事務處理流程。
(2)人才的引進和普通崗位招聘渠道的建立。
(3)教育培訓體系的建設和運行。
(4)各項規章制度的實用性和執行情況。
(5)企業文化建設和宣傳。
7.熟悉並評估物流管理的現狀。
(1)維護公司清潔衛生。
(2)工程安全工作。
(3)車輛管理。
(4)辦公用品管理。
(5)文檔和信息安全管理。
第二階段總體評價分析(壹周)
1.對第壹階段的掌握情況進行整理歸類。
2.評估每個模塊和每個環節的問題和不足。
3.分析問題的根源和不足的具體情況，制定第三階段的整改措施和具體工作實施方案。
1.牢牢把握機構建設、制度建設、人力資源規劃配置三個工作重點，根據第二階段工作找到解決方案並實施。
2.規劃本部門的工作職能、分工和人力配置。重新統壹部署各部門的工作，按照分工落實工作計劃。
3.建立公司所有員工的檔案，規範辦公文件。
4.理順公司組織，劃清各部門職責。
5.組織和協調各部門建立職位描述。
6.完善薪酬福利等各項制度。
7.根據前兩個階段的了解和分析，分析人力資源的趨勢、結構和需求，進行人力資源規劃。
8.規範各部門管理，建立規章制度，對原有規章制度進行研究、分析、討論，必要時進行補充修改。徹底落實。
9.強調員工的執行力和忠誠度，培養員工的合作意識。
10.跟蹤監督各項工作的實施進度和準確性。
11.討論如何參與公司激勵機制建設，為公司戰略發展儲備人才。
12.加強企業文化的建設和培育。
行政工作月6工作計劃
為了讓我們酒店的運營更加高效，行政後勤工作專門制定了工作方向和計劃，我會壹直朝著這個方向努力，直到完成工作。
首先，對於酒店考勤
為了保證酒店正常健康的發展，決定在工作中對各個部門的員工進行測試，對每個人的打卡情況進行詳細的統計，檢查每個員工的出勤情況，在我們酒店建立正常的工作作風，打擊懶惰和隨意的工作氛圍，讓我們的工作朝著這個搞笑快速的方向發展，讓我們更上壹層樓。
當然，從這壹年來看，也有個別情況，但是我上班的時候忘記按時打卡了。如果是這樣，隨意扣員工工資也是很不好的，所以我們會做好工作中的視頻監控調查。如果我們按時上班，我們會按約定坐著工作，不會有任何拖延。
第二，加強人員的集體管理
酒店規模小，管理模式按照以前的方式是沒有問題的。但是隨著我們工作的不斷深入，我們的工作也發展的更加高效。如果我們想驅動壹個龐然大物，我們必須確保它必須高效運行。同樣，我們也會做好淘汰工作，以免內部人員不足。
從現在開始，將設立匿名檢查部門，檢查各部門人員的工作和服務情況。如果有什麽問題，會方便及時的提醒和關註，保證不會犯大錯。當然，大家需要認識到，我們的行政後勤只是起到壹個監督的作用，如果懂事的話我們也會制定相應的懲罰和獎勵辦法。有能力的人會站在重要崗位上，讓得過且過的人早點離開我們公司。
第三，搞好培訓
對於普通員工，既要培養他們的興趣，也要培養他們的能力，樹立責任感。他們應該樹立壹個全新的形象，這不僅有利於我們酒店的發展，而且對我們的企業非常重要。壹個發達的酒店非常重視服務和員工的能力，因為它希望員工有更強的能力去做更多的事情，為我們的酒店創造更多的價值。我們不怕人才流失。如果我們花費時間和金錢培養人才卻沒能留住人才，說明我們酒店存在問題，需要及時糾正，需要調整策略，需要改變政策。所以在培訓的時候，我們不會約束他們學習，而是會大力鼓勵他們學習，努力工作，保證他們能在這個領域，這個崗位上做出成績。有了結果才會考慮。無論結局如何，人才培養都將是我們酒店的重中之重，是我們發展的重要節點。我們將重視並做好這方面的工作。
同時，學習能力強、有出息的員工會被給予更大的工作展示空間，更多的成長機會，成為公司的頂梁柱。