最近拜讀了總裁寫的《工業公司功能定位的再思考》的文章，感觸良多：公司壹步步的發展壯大，逐步在從行業的追趕者向領跑者發展，正是因為有這樣運籌帷幄，決勝於千裏之外的領路人，讓公司有了合理的定位：“文化導向、目標牽引、機制推動、評價在線、分線指導、重點監控”在合理的定位下，公司得到長足的發展。
時光如梭，來到隆鑫已兩年了。回首往昔，細數這彈指壹揮間的兩年，失去過、得到過、迷惘過、奮進過，兩年之後，個人是否也應有壹個總結、壹個合理的定位呢？來促使自己得到提升、更好的為公司發展做出貢獻。
作為壹個普通的財務工作者，我就財務工作談談自己的看法：
壹、對財務工作的認識
大家長期對財務部作用的認識是，財務部實際上就是會計部。但是它實質包含了財務和會計的雙重職能，只是在實際工作中，將財務和會計合二為壹了，將財務職能淡化了。所以，談論會計的人多，知道和發揮財務功能的人少。直到近幾年，隨著公司的發展，先進管理思想的融入。同時，結合現實的需要，財務部門開始發揮越來越多的功能。
在此我們應重新認識財務工作的職能，我認為大致上分兩部分：
1、會計核算和報表職能，這是會計的信息系統部分。會計的主要職能是依據會計準則對外提供企業經營報告。
2、財務管理和控制職能，實際上是管理會計的內容，主要是對內部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業形成和保持健康的管理狀態。壹是圍繞預算和考核工作在整個企業管理活動中發揮主導作用，二是圍繞業務控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。
在日常的工作中，我們制造本部引進了先進的管理思想開拓創新的將財務和管理相融合，試點成立了財務管理部。雖然會計核算工作以及與此相關的稅務籌劃、審計、統計等工作仍然是財務部門的主要工作，但是，財務管理、管理控制、風險管理等非會計工作已經在組織資源和結構上給與了相應的保障，使這些職能能夠充分的發揮，並產生價值。
二、財務工作的發展
1、信息技術的發展，使提供大量準確及時的信息成為可能，也使財務人員的工作內容發生了變化。這個變化加強了會計提供信息和處理信息的能力，使會計工作越來越自動化、電子化，對我們的工作產生了更加深遠的影響。我們必須重新定位自己的工作範圍和職責，財務工作者不再需要將大量時間消耗在賬務處理、上，我們可以把時間花在管理、財務方面上，這也促進了財務和管理控制職能在財務部的發揮。
2、市場競爭加劇，需要企業通過高績效的管理來有效地將戰略規劃、經營活動、資源配置和績效評估等聯系起來，讓企業更好的適應市場的變化，從而使公司價值最大化，這個任務自然落到了企業的核心管理部門-財務部的頭上。因為企業管理的需要而產生的對財務部門職能發揮的期待，給財務職能的發揮創造了資源和條件，使財務部在參與決策、制定長遠戰略方面充分發揮數字分析和過程控制兩方面的優勢，這要比財務部門被動的轉變職能更容易被人認可和接受。
隨著公司的不斷發展，公司對財務工作的要求也將越來越高，我們應該夯實基礎，多思考，開拓創新，找準工作定位。促進工作的不斷完善。高總裁在文中說到：壹是“不能讓老實人吃虧”，二是“不能讓幹事的人寒心” 三是“壹定要讓偏執的人在隆鑫受尊重！”這樣的氛圍，這樣的尊重，更為我們自身的發展創造了良好的土壤。
“工作是壹個施展自己能力的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的壹個舞臺上得到展示。”壹直很喜歡這句話，在此我希望將此與廣大隆鑫同仁***勉，夯實基礎，開拓創新，在隆鑫的大舞臺上《舞出我人生》
參考：/s/blog_4884e0920100c0in.html
2、以創新促發展的會計學前沿問題研究
吳聯生所撰《當代會計前沿問題研究：創新與發展》是壹部充滿著求實創新與改革發展氣息的論著，它的研究內容和所形成的每壹研究成果，都體現了對我國社會主義市場經濟建設要求與會計、審計改革行進步伐的回應，也充分顯示出對會計、審計學術領域迫切需要研究與解決問題的務實性創新。故我認為這部書是我國會計界青年學者著作中的力作，應當引起足夠的重視，並通過評價在學術價值及其開拓性等方面予以充分肯定。
全書所進行的研究都屬於當代會計領域裏的前沿性問題，作者以經濟學與管理學理論為指導，以企業理論為基礎來研究這些問題，並把整個研究的落腳點放在解決中國會計與審計改革問題方面，故其創新性研究特別突出，體現了以創新促進發展的基本精神，在現代會計理論研究方面的貢獻是突出的。
作者在研究中提出了“會計域秩序”這壹重要概念，並以其作為評價會計信息質量的基準，其目的旨在解決會計信息規則性失真方面理論性標準與事實標準得以切實達到壹致的問題。作者認為“會計域秩序”概念之深刻內涵在於以會計規則實現對利益相關者利益沖突的協調，使經濟運行中的互動行為達到壹致，而這種互動行為的趨於壹致便是由會計規則與會計域秩序的壹致性所決定的。所以，這種理念及其在經濟理論上的詮釋，便得以成為構建利益沖突與協調視角下全新會計理論框架中的壹個至關重要的組成部分，它體現在會計理論建設層面上的創新價值是十分顯著的。作者還指出，“會計域秩序”基本原理的擴展，也同樣能闡明審計學理論發展中的新問題，這是因為審計制度安排的過程也是壹個相關者利益協調的過程，在政府審計方面是這樣，CPA審計方面也是這樣，而企業內部審計的重要功能性作用之壹也集中體現在對相關者利益沖突的化解與協調方面。此外，作者依然從基本會計理論創新出發，提出了會計信息失真“三分法”，通過對會計信息失真三種不同表現形式與成因的區分，不僅為強化會計信息質量控制提供了理論依據，而且把提高會計信息質量落實到社會主義市場經濟建設中的會計改革實踐方面。
對當代會計、審計研究方法應用的革新必須受辯證唯物主義思想的支配，在研究中應辯證處理各種科學方法的應用問題。當前在會計、審計前沿性問題研究中，科學方法應用的焦點集中在如何實現規範研究法與實證研究法應用的有機結合方面。對這兩種方法既要有正確的認識，防止認識上容易出現的偏頗，又要註意把握兩種方法各自的優劣之處，在具體應用中實現優勢互補。只有辯證地處理這兩種方法的適應性應用問題，方能有效地使我國的會計、審計研究成果在世界範圍內體現它的學術價值，被各國同行專家所公認，最終使這些研究成果得以匯流於世界。因此那種把兩種方法對立起來的認識不僅是片面的，而且是有害的，它有可能會把會計、審計問題研究方法的應用引入非理性化的歧途。吳聯生博士所進行的研究，既有規範研究，也有屬於國際會計研究主流的實證研究，還有屬於國際會計研究未來發展方向的分析式研究。從本著作對會計、審計前沿性問題研究中可見，吳聯生博士很好地解決了規範研究（包括分析式研究）和實證研究的關系：規範研究的應用是科學研究結論形成的基礎，而實證研究方法的應用則是提高研究結論科學性與切實性，以及創造科學研究結論良好應用前景的前提條件。從科學理論建立方面講，進行實證研究需要規範研究的支持，而從提高理論的科學性與實用性方面講，規範研究又需要實證研究的支持，現代科學研究的史實表明，在科學研究中只有二者相輔而行方能形成珠聯璧合之實際效果，產生創新性成就，推動學術研究的發展。本著作就是規範研究和實證研究相輔相成的研究成果，它是我國會計研究方法革新的重要實踐。
參考：http://www.yuedu.org/thread-56924-1-9.html
3、《砍掉成本——企業家的十二把財務砍刀》讀後感
李踐以壹個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談壹下個人的看法。
壹、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，壹塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省壹分錢成本就是節省壹分錢利潤。
作為企業決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。第壹張利潤表，反映當月壹個企業的收入、利潤以及使用情況；第二張資產負債表，看壹個公司的健康，就像壹個人的體檢表壹樣，反映公司裏面有多少資產，在資產裏面有多少固定資產，多少的流動資產，同時有多少的負債和利潤。這張表壹看就能清楚公司從創業到現在到底賺多少錢，這個公司的資產狀況如何，是固定資產多還是現金流多呢？這裏可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現金流量表，企業現金流就像血液，如果壹個企業的血液幹枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，壹個是毛利率，壹個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用壹張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的壹刀----砍預算。所謂 “凡事預則立，不預則廢”，壹切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好後，關鍵在於不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之壹。
三、認真做好每件工作，註重細節成就完美。我們每天面對的是第壹線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節決定成敗”的課程。雖然裏面的內容大多是壹些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終壹直記著這句標題“細節決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做於易，天下大事，必做於細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然後布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制（即PDCA循環），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是壹個細心的人就不可能想到這麽多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對於每壹件工作，每壹個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了壹個人對工作的態度，也體現了壹個公司的管理水平，更體現了壹個公司的企業文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和壹些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想幹事的人給機會，能幹事的人給崗位，幹成事的人給地位”的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那麽到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每壹個事情的規範的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每壹個事情都有合適的人做，每壹個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若幹（任務）事情。
五、盤活現有資源，打造新的經濟增長點。即：砍固定資產、砍庫存。在嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量的基礎上，對於已經購入的固定資產和已經在藏的庫存，我們應該著力於讓他們投入使用，打造新的經濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產管理中心，對公司各部門購入的固定資產、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數，需要的時候能夠及時協調、調配各部門間資產在公司範圍內使用，提高資產利用效率。這樣不至於今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以後的某壹天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。
六、規範采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對於必不可少的經審批後的采購項目，我們應該對具體采購的每壹個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復後由采購部門統壹購入，盡量減少采購出行的次數，節約采購費用的支出。當然，壹些緊急的采購項目經審查後也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節省采購費用。
七、培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但並不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以壹分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對於劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找後備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：壹個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對於整個節約型社會的建設來說也是壹個貢獻。
讓我們牢記“10-9=1”這壹簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗，在“支董事長”的領導下，全面提升集團的整體效益。
參考：網絡
摘錄摘錄，修改修改吧
希望可以幫到妳哦(*^__^*)