研判會議紀要經典範文

會議紀要的基本寫法

根據會議性質、規模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:

(1)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議,而且討論的問題比較集中單壹,意見比較統壹,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。

(2)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,壹般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內容分成幾個大的問題,然後另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述,內容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現狀的分析,以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要壹般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

(3)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理,提煉出內容要點和精神實質,然後按照發言順序或不同內容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可采用這種寫法。

研判會議紀要經典範文(精選32篇)

在現實生活或工作學習中,我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是壹種客觀的紀實材料。那麽擬定會議紀要真的很難嗎?下面是小編精心整理的研判會議紀要經典範文(精選32篇),歡迎閱讀與收藏。

研判會議紀要1

會議時間:20xx年11月3日09:00―10:30

會議地點:集團公司五層總經理辦公室

主持人:xx

參會人員:xx、xx、xx、xx、xx

記錄人:xx

會議議題:關於優化組合後需要明確的幾個問題

會議內容:

20xx年11月3日,xx副董事長和總經理xx,召集總工程師xx、經營副總xx、基建副總xx、總經理助理xx在五層總經理辦公室開會,研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

壹、關於優化組合後工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長,月薪標準按年薪的十二分之壹發放。

(2)公司安全生產系統科長,工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優化組合方案所確定的壹級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據能力和成績提出工薪級別標準,經分管副總審核後,報公司領導批準執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十壹月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

4、關於各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的,公司暫按如下原則辦理:

(1)在停產期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的,整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間,為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的,整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關於公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員,建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下壹步績效考核辦法

1、公司對各礦後二個月考核辦法,由總工程師吳誌祥、基建副總鄭成?擰(19)芫?理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,由總工程師吳誌祥、基建副總鄭成?擰(19)芫?理助理任恩昌,抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂後正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

1、省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的,經考勤部門核實後,對超出天數按當月xx日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數的,按員工的當月xx日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準,壹次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領導要認真落實此項制度,具體要求為:

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次,總工程師、副總不得少於12次;

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次,副礦長不得少於18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

研判會議紀要2

20xx年9月19日下午,在公司總部1016會議室,公司副總經理、工會xx主持召開了x物業公司管理與發展專題匯報會,物業公司經理莫鈴作管理與發展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論,受董事長、總經理胡建軍委托,黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下:

壹、會議匯報的主要內容

(壹)、管理概況

1、基本情況。物業公司前身為公司行政科,成立於xx年6月,由公司出資,註冊資本300萬元,為國家三級物業管理資質;主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業公司xx年~xx年三年的營業收入壹直徘徊在330萬元左右,聊以維持物業公司生計;但在正常經營情況下,每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衛生費等)445萬元;由於小區物業管理設施與服務跟不上,達不到業主起碼的要求,造成物業公司收費標準、收費率雙低,再加上門面拍賣以後,每年減少上百萬元的收入,物業公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業公司在冊61人,員工結構嚴重失調。壹是在冊員工年齡偏大,平均年齡50歲,且老弱病殘居多,不僅不能滿足物業發展的需求,而且在公司範圍內分流也十分困難,發展後勁十分不足;二是整體素質不高,員工技能水平參差不齊,物業隊伍不能夠按市場規則運作,尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏,管理升級艱難。

4、員工收入。由於物業公司入不敷出,造成員工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金壹費”後員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發展思路

1、調整組織結構,完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部壹室”,並推行部門經理責任制。

2、重新規劃布局,實施學堂沖小區閉合管理。將學堂沖生活區劃分為壹村、二村、迎春、雅苑新村四個小區,各個小區實行閉合管理,並建立六個進出口,規範小區人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監控設施,完善小區現代治安防控體系。在學堂沖生活區配置40個紅外式的監控探頭,安設在主要道路、進出口和樓棟間,為小區治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理,實施兩塊牌子壹套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區安裝監控設施,需費用萬元。

2、學堂沖小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂沖小區部分道路的改造提質。

4、為使物業公司走出困境,每月給予物業公司壹定的補貼,以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關於對物業公司的評價。自公司改制以來,做了大量工作,為公司的發展與穩定付出了很多努力,作出了壹些犧牲;公司有責任也有義務關心物業、關註物業。

2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務,形成自己的亮點,以亮點吸引與打動業主。

3、關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。

4、關於物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度,規範員工行為,尤其是領導班子要帶好頭,降低非經營性的開支。

5、關於物業管理發展規劃。與會人員認為,物業管理業務方興未艾,有其廣闊的發展空間;物業公司不要被現在的困難所嚇倒,要抓好現有市場,拓展新的市場,並擬制5~xx年的發展規劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業公司的管理與發展是我們每壹個與會人員的責任與義務;公司近60年的發展,物業公司為員工安居樂業,後方穩定付出了艱辛的勞動,非常不容易。自從去年門面拍賣後,物業公司的收入急劇減少,員工克服了很多困難,在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,物業公司已經到了該改革的時候了,否則就沒有出路。為此,就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇並存。目前物業行業普遍感到艱難,但要看到社會發展的趨勢;隨著舊城的改造,物業管理環境得到改善,居民的物業管理意識也大大提高,屆時物業公司將面臨很多機遇;因此,我們要振奮精神,提振信心,克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責,推行壹崗多能技能多元化管理,提升整體業務技能;要琢磨員工的績效考核,及時與效率效益掛鉤,真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業管理費的收繳力度。對於舊區物業管理費的欠繳,要設法予以清繳,在收費員的安排上,要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍,形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少,公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的,物業公司要作物業營銷策劃,在力所能及的情況下,拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設,引進物業管理專業人才,以校園招聘或社會招聘的方式解決。

研判會議紀要3

時間:xx年xx月xx日

地點:xx辦公室

參加人員:全體銷售部人員

主持人員:xx(銷售副總)

會議記錄:xx

紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問題,制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xx(銷售副總)主持,會議用時***計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

壹、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日後工作分工更加規範合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xx開始,各銷售人員就xx月份工作內容壹壹做了詳細總結,對於上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

1、關系要跟進;

2、產品要熟知;

3、信息要廣泛;

4、思想要靈活;

5、xx月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言,網絡營銷部於今年xx月份組建,大家各抒己見,基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後x總提出網絡營銷部由xx牽頭,在部門內部形成統壹網絡營銷思路與方案,報x總審閱

四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結壹下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃,網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是壹個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題:會上大家壹致認為對公司自身產品知識了解缺乏,希望公司能做壹次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

研判會議紀要4

會議地點:公司總經理辦公室

主持人:陳超

參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初等。

記錄人:畢曉康、陳偉偉

會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容:

壹、例會:

時間:每周壹上午9:30―參加部門:總經理,財務部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

參加人員:以上部門所有人員。