(壹)分析判斷能力
企業財務的壹個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在壹定的範圍中。對外，財務總監應具備對整個巨集觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
(二)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每壹個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。
1.協調與 *** 部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與 *** 職能部門溝通，以了解 *** 在巨集觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2.協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3.協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關系到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關系。
4.協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支援，這直接關系到其職能的有效發揮。
(三)組織領導能力
1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之壹，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:壹是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出新設想、新方案。在整個財務領域，財務人員很註重創新，認為創新能創造更多的價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。
3.團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者，應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神，把下屬組織成為壹個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現團體目標的決策，並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。財務總監應從企業整體戰略出發，公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關系，形成合力，實現內部會計控制的有效管理。
4.實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查，發現偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業才能有條不紊的高效而執行。
(四)參與決策的能力
1.決策能力。決策能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面；調查分析預測未來的能力；發現問題提出目標的能力；判斷能力。財務總監會經常參與企業的各種決策活動，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方面的支援。財務總監具備決策能力有雙重意義，壹方面是對具體財務管理工作的體現，另壹方面是幫助總經理及董事會進行經營管理的要求。
2.表達能力。表達能力是財務總監的壹項重要能力，也是壹項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時，更需要超強的表達能力去遊說董事會成員，以使董事會支援自己的決策。在壹些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業的CFO而中國的CFO多沈默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對於財務總監來說，缺壹不可。
(五)使用人及培養人的能力
財務總監作為企業的壹位部門負責人，要有效地培養和使用骨幹，“人盡其才，才盡其用”，借助於骨幹的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每壹個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務中解脫出來，集中精力考慮和做好全域性性的戰略決策方面的工作。
(六)學習能力
當今是壹個資訊爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是壹個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務總監具備學習和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學習的觀念，不斷地學習新知識，掌握新本領，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發展的潮流，立於不敗之地，走向財務總監的國際大舞臺。
經濟的發展正召喚大批的財務總監登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經濟壹體化的發展趨勢，財務總監的職能地位以及企業發展戰略與財務的有效聯結日益受到重視，具有國際視野、具備會計學、財務學、金融學、市場學、管理學、社會關系學等多學科知識背景、良好的職業道德和較強的組織協調能力正逐漸成為當今社會對壹個優秀財務總監的基本要求。
壹個合格的FPGA工程師需要掌握哪些知識從最基本的開始，按順序往下走，依次為：
數位電路基礎。做FPGA壹定要有數字硬體的概念。FPGA是硬體設計，而不是軟體設計，首先要有這個概念
硬體描述語言，Verilog或VHDL，推薦Verilog
主流廠家的晶片底層結構，如Logic Cell、DSP Block、時鐘、IO單元等
EDA工具的使用，如主流廠家的整合編譯環境（Quartus II、Vivado等）、模擬軟體（ModelSim等）的使用
歡迎補充。
壹個合格的程式設計師需要掌握哪些知識技能除了壹些基本的專業知識儲備外，最重要的是學習能力。
程式設計師這個職業，妳也應該知道，技術發展相當快，只有不斷的學習才能跟上腳步，所以自學能力極其重要。
如何能做好壹個合格的財務總監?
認識到自己的價值，增加自己的自信心，妳就能做好財務總監。抓住機會首要的就是妳的信心和能力。
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較氾濫的原因之壹，但做壹個好的財務人員卻實實在在不容易，做壹個合格的財務總監更不容易；如果妳所在的企業只把妳當帳房先生（當然如果妳連壹個帳房先生都做不好，妳就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而妳又不能憑妳的能力改變這種狀況，讓老板欣賞妳的才能，履行壹個財務總監應有的職權，即便妳是有財務總監的頭銜，妳也永遠做不了壹個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！（當然妳得註意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果妳是老板或CEO，妳得財務總監總是和妳的意見壹致或附和妳的意見、那妳的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是壹個頭腦冷靜、對數字高度敏感、 正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麽辦或現在需要作那些準備工作的人。妳是嗎？
做好壹個真正的財務總監，妳必須具備：
1、 財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，妳如果喜歡和數字打交道的話（但是妳要記住，妳的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務資料打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期妳就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果妳是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果妳想做財務總監要千萬要記住，如果妳以前從妳所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過妳的預測是對的，妳差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我壹起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。而妳對數字的高度敏感是壹個危機預警訊號，很關鍵！
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從財務管理角度來講，對財務上的資料妳要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。
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及時做好完整的財務報表等工作時不用這裏討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。
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2、妳的知識不僅限於財務會計。壹個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握壹定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和壹些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很註重專業以外的知識的積累。
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談判技能，作為企業財務總監，妳必須參與壹些商業談判，這裏妳是以財務專家的身份出現的，當然妳要有技能才行，可能關鍵時刻妳的發言也許就是機會的轉折。 同樣作為壹個優秀的財務總監如果妳對妳所在的企業生產技術過程不了解，妳也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，妳要把妳的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓妳當財務總監，到年底妳能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎？
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3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有壹點文字功底，特別是文學修養，壹般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司檔案起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、專案商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上妳的文字功底也反映了妳的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，妳必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。妳要記住妳寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，妳做帳如果僅僅自己看得懂，妳壹定不是好會計，妳必須用會計規範化的語言表達，讓別人看壹目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，妳越清楚，說明妳的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明妳水平高，妳寫的財務分析才會起到真正的作用。如果妳當財務總監，妳能單獨主持起草壹份商業計劃書嗎？
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4、 團隊精神。獨木不成林，妳必須把妳所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，妳要善於團結每壹個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上妳是他們的導師，平時妳是他們的同事，只有妳在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。妳要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有壹個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我壹了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家壹心壹意地把活幹好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是妳要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是妳順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有壹條就是財務人事權妳必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，妳的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養壹個人，那末，出納妳千萬不要找個大學生幹，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
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5、溝通能力。大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之壹。溝通分兩個方面，壹是財務內部勾通，即在妳的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裏面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到壹家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以後立刻去了壹趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是壹問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是壹肚子不滿的情緒或只回答的到自己那壹部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以妳就必須站在壹個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的壹致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是妳作為財務總監深入了解企業的壹個過程，妳越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，壹般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、 *** 的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通壹般是為解決公司某壹件事而準備的，免得到時老板吩咐妳去解決時妳急得跳腳。但這其中物件不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和 *** 有關部門溝通側各有所異，這壹切都靠妳自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果妳是壹家上市公司的話，那妳的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高.
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6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求妳的下屬平時做好資訊錄入工作，不要等到那幾天才去做。
還有壹種壓力就是對財務工作性質認識壓力
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7、持續不斷的學習準備。中國處於壹個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿裏斯多德說的：每壹天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那壹套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過壹本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加壹個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試（很可惜，過了兩門，後來因為壹些事給耽誤了），我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有壹萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是壹種準備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是壹個結果，有壹塊招牌，但是，妳更要註意這個學習的過程.
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8、 財務管理工具的掌握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。妳當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，妳不應限於對財務工具的掌握。妳要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面壹些。但妳要記住，所有的管理工具的掌握，都是為妳分析企業的未來發展趨勢服務的，為妳預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
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9、關於用人。我再次強調的財務總監的用人本事，財務是壹個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為壹個財務總監，妳的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，妳得親自選人和鑒別人。 如果壹個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人妳必須有清醒的認識。壹個標準是品質（或人品）；另壹個標準是專業（或學識）。
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10、原則性和靈活性的把握。財務是壹個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果妳把很多人都得罪了，妳的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓妳主持公司年度預算，不定他們就給妳出些難題，讓妳下不來臺。?
第壹種：賬房先生式的財務總監，其工作範圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作範圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之壹。
壹個合格的web開發工程師需要掌握哪些知識web開發工程師，妳應該分為幾個階段去學習，web開發涉及的技術面比較廣了：
首先，妳要了解超文字傳輸，B/S方面的壹些知識，學習最基本的HTML、CSS、JAVASCRIPT，掌握基本的頁面制作，熟悉用javascript做資料驗證、控制頁面等。
下來，選擇妳的開發方向，asp、asp.、php還是JSP，學習總得有個主要的方向吧，不能壹把抓去，結果哪個都沒學好，紮實鞏固的學習壹種語言，其他語言則觸類旁通。
HTML文件結構
--段落標簽
--文字標簽
--圖片標簽
--超連結標簽
--列表標簽
--表格標簽
--表單標簽
--框架標簽
-----HTML5新增標簽及屬性 刪減標簽
----------表單標簽
----------Canvas標簽
----------多媒體標簽
---------------------------------
CSS語法
CSS選擇器 （ID 、類選擇器與復合選擇器）
CSS樣式（背景、文字、字型、連結、列表、表格）
盒子模型（邊框、外邊距、內邊距）
CSS定位 （相對定位、絕對定位、浮動）
CSS3新增屬性
----------------------------------
JavaScript
--基本語法
--變數
--資料型別
--函式
--運算子
--流程控制
JS物件
--String物件
--Array物件
--Date物件
--window物件
--Document物件
DOM操作
JS和CSS綜合操作
---------------------------------------
jQuery 基礎語法
--------層次選擇器
--------基本選擇器
-------選擇器--------過濾選擇器
--------表單選擇器
--------查詢節點
--------建立節點
-------DOM操作-------插入節點
--------刪除節點
--------復制節點
--------替換節點
--------包裹節點
--------屬性操作
--------樣式操作
--------遍歷節點
---------合成事件
---------事件系結
--------事件---------事件冒泡
---------移除事件
---------show（）、hide（）
--------動畫---------fadeln（）、fadeOut（）
---------slideUp（）、slideDown（）
---------自定義動畫animate（）
---------動畫回撥函式
---------停止動畫
--------表單、表格操作
--------常用jQuery外掛
--------jQuery UI
BootStrap
---起步
---柵格系統
---排版
---表格
---表單
---按鈕
---圖片
---模態框、彈出框、警告框
---標簽頁
---下拉選單
---按鈕組、按鈕式下拉選單
---導航、導航條
---分頁
---標簽、微章
---巨幕
---BootStrap布局例項
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