仲達咨詢通過對本網建築知識欄目的知識整理，梳理出相關營業稅改征增值稅對企業的影響，基本概述如下:
為促進文化事業發展，加強營業稅改征增值稅(以下簡稱營業稅改征)試點地區文化事業建設費征收管理，確保營業稅改征增值稅試點工作有序進行。
我國營業稅改征增值稅後，對建築企業未來發展有哪些影響？邊肖梳理相關內容，主要影響因素包括:(1)營改增對建築行業影響的整體分析；(2)組織結構的影響；(3)有資質項目的影響；(4)招標(營銷)的影響；(5)總分包的影響；(6)實際集中采購的影響；(7)合同的影響；(8)
全面分析營改增對建築業的影響
(壹)“營改增”對建築業影響的根源
1，增值稅是價外稅:即價稅分開核算。
2.應交增值稅的計算方法為銷項稅-進項稅。
3.增值稅納稅人和稅率復雜。
4.三流增值稅發票(票、錢、貨或服務)壹體化:誰開的票，誰接受誰的服務，誰出錢；票給誰開，就要給誰提供服務或者購買商品，要向對方收錢。
(二)“營改增”給建築業帶來的機遇
1，“營改增”解決企業重復征稅問題。
(1)壹般分包業務重復征稅。
(2)設備安裝業務重復納稅。
2.“營改增”可以促進企業規範稅收管理，降低稅收風險。
3.“營改增”有利於建築業的技術進步、技術改造、設備更新和創新發展。
4.不僅對企業本身有影響，還會通過企業對整個產業鏈和上下遊產生影響。
5.增值稅征收復雜、管控嚴格的特點，要求企業精細化管理。
資格* * *享受項目帶來的影響。
(壹)具有* *資質項目的現行管理模式
1，自主管理模式
施工企業以自己的名義中標，有總部管理項目，下屬子公司成立項目部參與施工的模式。
2.托管模式
子公司以母公司名義中標，中標單位未設立總部，直接授權子公司設立項目部代為管理項目。
3、同行* * *享受模式
也就是同行單位之間的資質共享* * *。比如二級單位和三級單位之間，中標單位不設立指揮部，實際施工單位直接以中標單位的名義設立項目部的項目管理模式。
(B)附帶條件的項目影響分析* * *
1.合同簽訂實體與實際施工實體不壹致，無法匹配進項稅，無法抵扣進項稅。
2.中標人與實際施工單位之間沒有合同關系，無法建立增值稅抵扣鏈條，影響進項稅抵扣。
3.內部總分包商之間不開具發票，所以總承包商不能抵扣分包成本的進項稅。
4.除自營模式外，中標單位和實際施工單位均未按總分包進行核算，無法建立增值稅抵扣鏈條，實現分包費用進項稅抵扣。
(3)有資質的項目管理措施* * *
1，逐步降低資質* * *
(1)降低群內資格享受；
(2)對現有子公司資質進行梳理和評估，有計劃地培育重點三級單位資質；
(3)逐漸減少，直到完全禁止同等資格* * *和內部任務轉移模式。
2.調整優化資質* * *享項目業務流程方案。
(1)方案壹:總分包模式；
(2)方案二:集中管理模式；
(3)方案三:聯合體模式；
(4)方案四:“次變分”模式。
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