績效管理方法是為了增強企業過程管理的控制能力，提高企業的管理水平。
通過績效管理體系的設計和實施，績效管理措施可以建立內部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培養企業高層團隊和全體員工的整體觀念和企業價值觀，完善企業的管理制度，促使各成員單位和各級員工通過績效管理措施的實施，從不同角度將自己的績效與企業的短期、中期和長期利益聯系起來，共享企業發展的收益。
案例描述:
李是桂林樂金裝飾公司銷售部部長，該公司有10多名員工，包括銷售人員和管理人員。這個部門采用的考核方式是排隊法，員工每年考核壹次。具體方法是:根據員工的實際表現給員工打分，每個員工最高分100，上級30%，同事70%。在測評的時候，很多人互相打分來決定員工的職位。李很少和員工交流工作上的問題，只有發年終獎的時候才會給員工排名。
案例研究:
考核周期太長，質量是壹個過程的產出。沒有過程監管和及時整改，結果無法保證。考核只是績效管理的壹個評價環節，不能代替系統的績效管理。部門主管通常沒有溝通，對員工沒有指導，對員工的情況不熟悉，缺乏評價的依據，所以評價結果很難讓人信服；考核的目的是通過反饋提高績效，而不僅僅是作為獎金分配的依據，考核的目的是不正確的。權重設置不合理，上級給的權重低，同事給的權重高；按照平時的表現，這樣的指標都是定性的，沒有量化，很難做到公正，而且人為影響會導致考核結果的偏差。針對以上問題，李建立了月度考核或季度考核的考核體系，有日常記錄，有考核，有監督，使年終考核有依據；考核制度上最好把考核和民主考核結合起來，考核方式上推薦區間分配法，即有所區別又不引起尖銳矛盾；評估結果主要用於分析提高員工績效的方法。有必要向員工灌輸這種正確的績效管理意識。獎金是高績效的結果，而不是高績效的原因。