1.企業可以根據自身經營狀況和規模合理選擇納稅人身份。
文件編號11明確指出，小規模納稅人會計核算健全，能夠提供準確納稅信息的，可以向主管稅務機關申請壹般納稅人資格，成為壹般納稅人。這就給了中小型園林工程企業壹個選擇的機會。
2.建立合格供應商體系，全額獲得進項稅抵扣。
營改增後，降低企業稅負的關鍵是能否全額獲得進項稅抵扣。經過專業測算，理論上景觀設計板塊可抵扣成本占收入比例不低於11.7%，景觀施工板塊可抵扣成本占收入比例不低於72%，基本可以維持原有的營業稅負擔。基於此，園林工程企業需要盡可能多地獲取進項稅抵扣發票。因此，需要對現有的供應商進行全面的梳理，剔除證書作廢而逃離的供應商，進行分類，區分小規模納稅人和壹般納稅人，然後盡量選擇壹般納稅人作為材料和勞務的供應商，以獲得合格的抵扣發票。小規模納稅人是壹個適當的補充。
3.調整采購策略，推遲大型固定資產采購。
應盡量向已實施營改增的試點地區和行業采購苗木和建材設計服務，以獲得進項稅抵扣。
4.在投標和合同簽訂過程中考慮增值稅因素。
園林工程企業從投標到簽訂合同的全過程都要考慮增值稅因素，包括設計預算和施工圖預算。在合同報價中，增值稅要折算成成本，壹部分收稅成本要轉嫁給下遊。建議與承包商和材料簽訂合同，減少甲供材料的合同，避免非正常分包，以便合理合法地獲得更多的抵扣發票。
5.更新內控體系，提高人員素質。
營改增對園林工程企業整個內部控制的影響是全方位、深層次的，將推動企業更新內部控制體系。企業應在采購、招標、現金流、投資、融資、銷售、合同管理、發票管理、成本控制等方面進行重新評估，嚴格控制風險。營改增後，對於會計人員來說工作量會增加，在會計科目設置、賬務處理、納稅申報、營業稅繳納等方面都會有很大的變化，這也對其他管理人員提出了更高的要求。企業從高層領導到基層員工都應充分重視，及時更新知識，提高素質。必要時可成立專門小組，確保營改增順利實施。
6.實時關註最新資訊，享受優惠政策。
營改增過程中會出現各種復雜的問題，不可能壹步到位。實際操作中遇到的問題和疑問，請參考相關部門發布的操作指南。