壹、分析報告的主體
主題是分析報告的主體部分，壹般寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多，篇幅長，最好分成幾個部分，每個部分有壹個小標題；如果難以用文字概括其內容，可用序列碼表示順序。主體部分有以下四種基本建築形式。
(1)公式。這種結構常用來描述對事物多角度、多側面分析的結果，是多向思維在文章布局上的體現。其特點是業務範圍廣，概括面廣。
(2)循序漸進。這種結構主要用來表現對事物逐步加深的理解，是收斂思維在文章布局中的體現。其特點是業務範圍雖不廣，但挖掘較深。
(3)三個階段。主體部分由三段組成:現狀；原因；對策。這樣的三段是三個層次，所以叫三段結構。
(4)綜合性。主體部分綜合上述各種結構形式，綜合運用，為綜合型。比如用“敘事結構”寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段式結構”在“層次結構”中寫壹個層次；用“總分結構”寫出某壹方面的“分敘事結構”，等等。
二、分析報告的結尾
結尾的寫法靈活多樣，壹般有以下幾種。
(1)自然結局。如果主要部分已經明確闡述了觀點，做出了明確的結論，就不需要加尾巴了。
(2)總結性結尾。為了加深讀者印象，深化主題，總結前文，重新強調調查分析後對事物的看法，做壹個結論性的結尾。
(3)啟發性的結局。寫完主要事實和分析結論後，如果還有壹些問題或情況需要指出，以引起讀者的思考和討論，或者表明事物的發展趨勢，指明努力的方向，可以寫壹個有啟發性的結尾。
(4)預測性結論。有的報道提出對形勢和問題的調查分析，然後寫出作者的預測，說明發展趨勢，指出可能產生的後果和影響。這是從更廣闊的角度深化主題。
三、員工思想動態分析報告(精選15)
分析報告的標題壹般有兩種形式:壹種是公文，壹種是新聞報道。以下是邊肖收集的員工思想動態分析報告(精選15篇)，希望對大家有所幫助。
員工思想動態分析報告1
企業的發展離不開人文關懷，思想政治工作是壹項如何引導、教育、塑造和培養人的工作，是企業發展不可或缺的生命線和向心力。壹位教育家曾經說過，要想改變壹個人，就要了解他。如果壹個企業不了解、不知道員工在想什麽，需要什麽，企業的發展就像逆水行舟。因此，九景信息中心將員工思想動態分析納入20XX年重點工作之壹，並在春節假期後召開員工思想動態報告會，尋找切入點，及時了解員工思想變化，效果和作用明顯。
壹、員工思想動態分析的目的
在電視、廣播、報紙、互聯網普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣化，各種思想激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工的思想動態，面對新的問題可能無從下手。只有充分了解和分析員工的思想動態，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾的有效途徑，理順情緒，對癥下藥，使九景信息中心的發展更具活力。
二、員工思想動態分析的要求
九景信息中心員工思想動態分析具有普適性和全面性，不分年齡、職位、工種、學歷。真正關心他們的家庭生活、身體健康、生活起居等實實在在的利益，及時找出他們思想波動的根源，從而更好地為他們排憂解難。
三，員工思想動態分析的作用
員工是企業的主體，是企業發展的基礎。做好員工思想動態分析，是為了更好地服務九景信息中心全體員工，也是上級提出的“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體應用。九景信息中心從員工的現實生活出發，關心和重視員工反映的實際問題，將收集到的所有信息進行整理，為科學決策提供準確的依據，並加以解決，讓九景信息中心的思想動態分析發揮作用，而不僅僅停留在分析報告上。
第四，員工思想動態分析的實踐
九景信息中心優化了現有的思想動態分析工作體系，建立了規範、高效、量化的員工思想分析體系。該系統從貼近員工工作、走進員工生活出發，通過對員工需求和思想信息的收集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進，實施全過程管理和控制。在及時、全面、準確掌握和分析員工思想動態的基礎上，將解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，實現思想政治工作對危機事件的預控，促進九景信息中心和諧、有序、持續、健康發展。
九景信息中心支部委員會分工明確到部門，細致到員工。在每月的支部委員會議上，要求對本月掌握的員工思想動態進行分析，並做出書面分析材料。部門負責人利用每天聽紅歌的時間，了解員工的想法。如果他發現個別員工思想波動較大，要及時聯系支部書記。九景信息中心將員工思想動態分析結果量化，提出“四個必須”原則，即“員工生病住院必須看；合理的要求必須做到；生活困難壹定要幫助；思想波動和情緒不穩定必須討論。”針對員工思想不穩定的情況，采取家訪、談心等形式開展思想政治工作，維護員工隊伍的穩定。對於家庭困難的員工，九景信息中心要求分公司摸清員工家庭現狀，對員工身體狀況、家庭成員狀況、醫療費用收支情況進行調查核實，並及時上報。
新年伊始奏響和諧樂章。由於九景信息中心非常重視員工思想動態分析，加強了與員工的聯系，加深了員工的了解，對進壹步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到了積極的作用，也為九景信息中心的可持續發展提供了政治保障。
員工思想動態分析報告2
壹.總體情況
總體來看，xx員工的思想狀況是健康向上的。主流思想註重理論學習，關心公司的發展和員工的穩定，看好企業的發展，冷靜客觀地分析重大問題，能夠做出比較準確的決策。今年以來，後勤處通過深入討論、大整改活動和“學習鎮海的快樂”等方式，推動員工思想狀況全面提升，價值觀、思想品德、黨性修養、職業素養得到改變。絕大多數員工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，表現出勇於克服困難、努力工作、樂於奉獻的工作狀態。
二，當前員工的主流思想狀況
1，廣大員工關心企業，關註黨建工作。
調查顯示，廣大員工關心企業，非常重視企業的黨建工作，對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。壹些員工對公司的社會形象和中國石化的員工地位感到驕傲和自豪，大多數人持理性樂觀的態度，而只有那些有負面反應的人占了其中的壹部分。在回答公司“嚴管企業、爭創壹流”大討論大整改活動時，全體員工均表示“發揮了有意作用”，可見公司在開展“嚴管企業、爭創壹流”大討論大整改活動中起到了必要的作用。同時，對企業文化的認知有“非常認同”和“認同”，只有“懷疑”。壹方面說明大部分員工認同公司的企業文化，對公司未來發展有信心。
2.大部分員工感覺工作壓力明顯增加。
說到工作量，有的員工說自己長期超負荷工作，有的員工認為自己的工作量已經飽和，有時會超負荷，所以沒有員工更簡單。員工普遍感到壓力很大，說明企業的經營壓力得到了有效傳導。有壓力才有動力。持續適度的壓力是提高企業效率和競爭力的重要條件，但壓力應該在什麽水平上繼續推動工作還是阻礙工作呢？值得管理者思考。
三、員工關註的熱點和存在的傾向性問題
根據調查數據，壹些員工關心收入和福利。目前，職工隊伍總體上是比較穩定的，大多數能夠正確對待改革和利益再分配，認真努力地對待工作，以實際行動關心企業的發展。然而，員工在期待改革帶來生機和活力的同時，又擔心利益的流失和技術知識的不適應。很多員工在關註公司發展的同時，關註自己的收入增長。擔心企業的前途和個人的利益。企業和員工應該是* * *雙贏。員工通過努力工作為企業做出貢獻。同時，企業為員工搭建實現人生價值的舞臺。員工的個人前途與企業的發展息息相關，因此員工對企業未來的發展趨勢極為關註。
第四，影響員工思想狀況的因素分析
從調查中可以看出，員工的思想主流是向上的，但也存在不少不容忽視的問題。迫切需要在工作中對他們進行指導和教育，並與上級領導溝通協調，解決員工的實際困難，以充分調動員工的意圖，為建設世界壹流的能源企業貢獻自己的聰明才智。
動詞 （verb的縮寫）對策和建議
1，從加強學習教育入手，進壹步轉變員工的思想觀念。以學習宣傳貫徹十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續以“增強凝聚力、提高貢獻率”為重點，加強和創新宣傳思想工作。要從加強學習教育入手，註重借鑒和創新的工作原則，加強創先爭優活動主題材料的學習，全面加大對集團公司和省公司新方法的宣傳力度，讓全公司每壹位員工都深刻了解集團公司和省電力公司的運作手段和實施成果， 並同時找準定位，明確目標，化壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2.進壹步改進和完善績效考核體系，建立合理的資源配置機制。
在分配制度上，第壹，要以正向激勵為主。無論采用什麽考核分配機制，就壹個單位而言，只要提高了經營效率，其員工的收入就會適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職工代表大會，征求各級、各崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權和參與權；在考核分配上，要公開透明，消除員工疑慮。在成本管理方面，要堅持“統籌考慮，確保壹線”的原則，把有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3.註重建模，構建和諧團隊。
壹是註重塑造壹批先進典型人物，用典型示範作用激勵其他員工熱愛本職工作，成才成才；第二，要重視團隊的作用，努力構建和諧的團隊。“坎尼金定律”和“短板原理”是管理學中經常提到的。只有提倡團隊合作，有效溝通，才能達到團隊合作1+1的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能愉快地工作，共同提高。
4.加強政策宣傳，增進企業與員工溝通。這幾年企業改革力度大，政策變化快，出臺了很多新政策。當壹項新政策或新措施出臺時，如果不加強宣傳，員工在不了解該政策或措施的背景、作用和目的的情況下，將無法相互溝通，再好的政策也難以實施。這不僅難以形成步調壹致的合力，而且很可能對企業的發展構成阻力。因此，加強企業與員工之間的溝通非常重要。另壹方面，對於員工壓力大的問題，要建立有效的輔導機制。雖然壓力有壹個必然的意圖，但是當壓力強度達到壹定的臨界值時，就會削弱員工的工作效率，所以如何給員工減壓，或者說如何合理的給員工設定壓力，就引起了基層管理者此刻的關註。變壓力為動力，增強員工對轉型、對企業、對自我的信心。
員工思想動態分析報告3
為進壹步掌握當前職工思想動態，把住準職工思想脈搏，促進“壹降兩促”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大幹部職工中開展了全面深入的思想動態調查，以“自下而上， 四級聯動、多方引導、重點解剖”，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類討論”的方法
壹、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧和總結整個調研現場，在領導的精心組織和管理下，在廣大員工的積極認真配合和參與下，本次活動達到了預期目的。本次調查反映的問題客觀、真實、可信，主要體現在以下幾個方面:
1，幹部職工思想主流是好的，進取提高，職工隊伍穩定。勞動者能參與到這壹活動中進取並認為效果明顯；%的員工認為自己的工作能夠得到重視，工作主動性有所提高；的員工對他們的工作感到滿意；的員工對公司關心工人和群眾的工作感到滿意。員工認為金銀隊和優秀團隊的建立是壹個很好的載體，職工群眾在爭創成功的過程中可以充分發揮作用。
2.思想政治教育取得明顯成效，幹部職工的整體素質得到提高。同誌們對營業部的黨群關系和黨員幹部的黨性、黨風、黨紀滿意；黨員幹部中工人最不滿意的行為選擇了別人；有人認為黨員幹部奉獻意識不強，工作業績差；有人認為自律意識差；有的人認為對工人群眾漠不關心；有人認為黨員幹部政策低，不公平；從業人員的學習教育應采取脫產輪訓的形式；的員工表示希望接受專業技術和操作技能的培訓；有的員工認為自己的專業技能可以滿足目前的工作需要，但在對培訓的感受方面，有的員工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；60%的職工認為開展思想政治教育活動更有益。的員工表示，他們對形勢和任務的認識主要是通過會議和宣傳材料傳達的；工人能認真閱讀勝利供水報，教育工作卓有成效。幹部職工認為，經過形勢任務教育，更加明確了黨的方針政策，更加明確了當前和今後供水系統面臨的困難和優勢，統壹了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但是，從調查數據來看，形勢任務教育工作在方法、深度、廣度和力度上都有待進壹步加強。
3.幹部職工更關註公司和單位的發展前景和生產經營情況。99%的員工認為公司發展前景好，單位發展潛力大；的員工認為本單位管理有序，制度全面，執行工作做得好。絕大多數員工已經清楚地認識到，單位的生產經營狀況將直接影響到自身的切身利益，時刻關註著生產經營狀況，極大地增強了員工的主人翁意識；%的職工對公司改革發展穩定決策的落實，對“壹降兩促”目標的實現，對生產經營情況給予了高度認可。普遍反映，今年公司大力開展“壹降兩促”主題活動，符合當前供水企業發展建設的步伐，是公司提升精細化管理水平的具體體現。普遍認為，活動，特別是業務部門降漏增收活動的大力開展，增強了單位的發展活力，凝聚了職工隊伍，促進了
4.員工對單位的信任度進壹步提高。熱心於“群眾論壇”的職工們，對自己的主人翁地位，對自己行使民主管理權力，對近年來廠務公開的情況都很滿意。多數員工認為“群眾論壇”多維度、寬視角的開展，會引導員工更加關心改革和業務部門的發展。所有參與問卷調查的人都對公司實施“大健康工程”表示歡迎，認為心理援助在改變員工對工作和生活的態度、處理上級與同事的關系、緩解壓力等方面起到了非常明顯的作用。的員工覺得這個單位更民主。絕大多數員工意識到，業務任務的實現增加了員工的壓力，也增加了單位領導的壓力。雖然目前還有很多困難，但幹部職工在公司和單位的領導下，有足夠的信心克服當前和今後的困難。同時，有員工表示，公司有必要加強勞動紀律，以提升團隊形象，增強團隊戰鬥力，對目前嚴格的員工教育和管理措施表示理解。
5.在最關心的問題上，參與調查的員工普遍關註住房和收入。員工們認為公司近年來在房改方面所做的努力確實是為了員工的利益。但也有員工特別是退休員工提出了區域限購的問題。另外，關於X員工的住房分配問題，X仍未得到解決，相關員工認可公司所做的努力，但期待這壹問題盡快得到解決。在個人收入方面，員工普遍認為個人收入逐年增長，這與公司領導層的正確領導和供水的不斷發展是分不開的。但也有X員工表達了對個人收入與單位績效考核掛鉤的擔憂，大部分員工也對物價和房價的過快上漲表現出擔憂的態度。
二、當前工人思想中反映的主要問題:
(壹)調查中反映的性問題。
1.壹般認為現在的工作壓力特別大。在調查中，我們感到員工的壓力比以往任何時候都大。壓力主要表現為難以放松和焦慮。造成壓力的主要因素是個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶和工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作量和緊迫的任務完成時間。
2.壹般認為，收入是員工最焦慮和擔心的主要因素。雖然絕大多數職工認可個人收入的提高，但都表現出對提高的不滿，認為目前的收入水平提高難以應對物價和房價的快速上漲。同時，由於個人收入與單位效益掛鉤，部分員工表現出焦慮情緒。雖然銷售部加強了形勢任務教育，讓大部分員工明白，但也在壹定程度上影響了員工的進取精神。
3.壹般來說，他們對黨員幹部有很高的期望。在調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員幹部的工作技能和奉獻精神提出了更高的要求。認為黨員幹部作為壹個單位、壹個部門的“領導”，應該更加敬業，嚴於律己，寬以待人，提高工作水平和效率。只有這樣，企業的發展才更有凝聚力和戰鬥力，才能帶領廣大職工順利完成各項任務，才能保證職工的利益不會受到損失。
4.壹般認為應該實行後效工資制。大多數員工認為X、X崗、X崗差距太大，沒有充分發揮工資激勵的作用。關鍵崗位與壹般崗位差距沒有拉大，部分壹線硬崗位傾斜不夠，導致部分工種力量不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。
5.36歲以上的員工思想比較穩定，對目前的工作狀態比較滿意。他們大多是生產骨幹。他們在關註現實的同時，也表現出努力工作、顧全大局的性格。
6.35歲以下的工人思想狀況復雜，他們更關註現實。我認為每壹份工作都值得壹份收獲，我關註我所看到的，我所感受到的，我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益。他們最擔心改革會影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現出對個人技能提升的渴望。絕大多數員工渴望加強專業技術和操作技能的培訓，豐富培訓方法和材料，增加培訓覆蓋面，通過脫產輪訓或集中培訓等方式提高自己的專業技能。
(2)調查反映的性格問題。
1，部分基層單位缺乏文化娛樂設施，職工業余文化生活單調，影響職工隊伍的凝聚力和奉獻精神。
2，X工人，X員工和X員工在工資福利待遇上是不壹樣的，存在很多潛在的‘不穩定因素’。
3.維修力量薄弱與維修工作量大的矛盾。
4.員工的薪資福利待遇也受周圍環境的影響。