壹、工資制度的壹般原則
1.為體現公平、效率和按勞分配的原則，根據勞動法和國家有關政策法規，結合酒店實際情況，經總經理辦公會批準，特制定本辦法。
2.酒店薪酬標準的制定主要基於外部均衡調查。
a)人力資源部通過各種渠道定期了解同行業、同崗位的薪酬水平，形成酒店薪酬問卷，作為酒店制定薪酬標準的主要依據；
b)外部薪酬平衡調查每年進行壹次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況和員工績效評價，對酒店工資進行動態管理。
3.本辦法適用於酒店所有員工；
第二，工資結構
酒店采用以崗位等級工資為基礎的結構工資體系，體系如下:
1)崗位工資；
2)績效獎金；
3)津貼；
4)年終獎。
三、崗位工資
工資總額、相應崗位的績效工資、等級和職業的工種
1總經理總經理
2.副總經理級別的副總經理
3總監級總經理助理總監1800元1200元3000元
4部門經理綜合辦公室、人力資源、財務、營銷、餐飲、工程(家政)(娛樂)1680元1120元2800元
5前廳經理、客房經理、KTV經理、桑拿經理、保安經理1500元1000元2500元
7副經理級部門副經理1380元920元2300元。
8部門經理助理1200元800元2000元。
10行政總監、部門總監、行政秘書、大堂副理、財務總監、總會計師、采購員、電腦員1080元720元1800元。
11 1020元680元1700元。
12 960元640元1600元
13領導類人事文員，銷售代表，部門領班，會計，采購，食堂經理，司機，出納，840元560元1400元。
14 780元520元1300元
15 720元480元1200元
16員工迎賓員、行李員、工程技術員、前臺(接待、收銀)、餐飲預定、倉儲管理、收貨、調酒師、商務中心、總機、收銀、點餐、美工、600元400元1000元。
950元，380元，570元
17職工食堂廚師，調酒師，家政中心布草文員，餐飲服務員，保安，海鮮服務員，桑拿服務員，KTV服務員，900元，360元，540元。
510元340元850元
800元320元480元
18 pa員工食堂雜工洗碗機
六百元
19實習生、見習員和實習生
300元
1.根據酒店對各崗位在工作能力、技能、職責、強度、對酒店的貢獻等方面的不同要求，確定不同級別崗位的工資標準。
2.工資總額以崗位工資和績效工資為主，其中崗位工資是固定部分，占主體工資的60%，不與績效考核結果直接掛鉤；績效工資是比較有彈性的部分，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。
3.酒店實行聘用制，聘期壹年。根據考核結果，各崗位可升可降。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定，也是堅持能上能下、能上能下的原則，主要依據本人的表現、工作能力、工作態度等因素。
4.人員的具體工資根據起薪標準確定，由人力資源部提出，最後由總經理簽字。高級管理人員的薪酬由總經理直接決定；特殊人才的工資標準由總經理提出，報董事會特批。
5.新員工試用期工資主要根據所從事的崗位評價確定。員工級別原則上按每月600元發放，領班以上管理人員享受崗位工資(員工試用期不享受績效工資)。特殊人才由酒店總經理特批。
6.經理身兼兩職，按照更高的標準拿工資。
第四，績效工資
1.績效工資以個人崗位工資為基礎，占崗位工資和績效工資之和的40%。是薪酬結構中相對靈活的部分，與績效考核結果掛鉤。
2.個人績效工資的具體計算公式如下:
實際績效工資=應計績效工資×計算系數(績效考核得分)
其中:應計績效工資占崗位工資和績效工資之和的40%；
績效工資計算系數根據考核得分結果確定。
3、績效考核符合酒店的有關規定。
4.試用期內，員工不享受績效工資。
5.績效工資以“上不封頂，下不保底”為原則。
動詞 （verb的縮寫）津貼
1，根據具體工作崗位工作量的不同，對員工進行不同程度的補償，體現了多勞多得的原則，兼顧了員工收入的穩定增長，在薪酬結構中專門設置了津貼。
a)特殊崗位津貼:這種津貼不是普遍享受的，只針對工作業績優秀的人才。具體標準主要看個人能力和對酒店的貢獻，工作責任，辛苦程度和額外工作量。
b)其他補貼:
1).年齡津貼:員工在酒店連續工作滿壹年，可享受50元/月的年齡津貼，最長四年。(請病假超過壹個月或壹年內曠工1次的員工，將被取消逐年增資資格。)
2).住房補貼:非溫州籍員工可享受50元/人的住房補貼(如酒店安排住宿，住房補貼自動取消)。
六、年終獎
1.酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度，即12月份發兩個月工資作為鼓勵。具體支付金額根據個人在酒店工作時間確定。不滿壹年的，按實際工作月數折算。
按照以下公式計算:每月年終獎=月薪/12。
2.根據酒店激勵機制，除了上述年終獎外，還可以提取壹定比例的總經理基金，作為對平時為酒店做出突出貢獻者的專項獎勵。
七。薪金調整
調薪分為定期調薪、升職加薪和獎勵加薪。
1，定期加薪:
a)每年年初，根據上壹年的經營情況(包括年營業額、營業利潤和人均營業額、營業利潤增長等。)和同行業其他酒店的薪資調整，結合酒店發展需要，由酒店確定是否需要調整薪資標準和上下浮動的幅度；
經研究同意調整工資標準的，工資調整日壹般定為每年3月1；
定調資審批周期為壹年，即自上年3月1至當年2月28日；
符合調薪條件的為調薪當日酒店在冊員工，符合下列條件之壹的除外:
從業不滿1年的；
當年缺勤超過15天者；
審批期間受過處罰的；
其他不適合調薪的人員。
2.晉升和加薪:
員工晉升壹個崗位，從晉升的次月起，其崗位工資將提升到新崗位相應的工資水平。如果特殊情況需要高薪，需要總經理辦公會研究決定。
3.獎勵加薪:
對於有突出貢獻的員工，經總經理辦公室討論批準，可隨時給予壹定程度的獎勵和加薪。
八、工資計算和支付
1.工資的計算周期為每月。平均每月工作日為25天。如果需要計算日工資，可以按照以下公式計算:
日工資=當月工資/25
2.酒店新員工的工資從報到上班之日起計算。
3.員工試用期滿後的工資從正式轉正之日起計算。
4.酒店員工的工資和補貼由酒店財務部統壹發放。員工的個人所得稅由酒店代扣代繳。
5.酒店采用下次發工資的形式，即每月12發上月工資。
6.離職(辭退、停職、辭退)人員每月發放兩次工資，即12，每月25天。
7.員工休假(事假、病假、工傷、婚喪、產假、休假)期間的工資福利按國家有關規定和酒店考勤制度辦理。
九、臨時工資
臨時工只享受酒店固定工資，不享受其他相關福利和績效工資。
其中:600元，推車工、搬運工、垃圾工、員工餐廳雜工/月殺650元/月海鮮工65，438+0，000元/月，發薪日酒店雇傭員工。
X.受訓人員的工資支付
實習生起薪300元，三個月後150元。六個月培訓期結束後繼續錄用的，按照酒店錄用員工工資福利管理辦法執行。在發薪日雇傭酒店員工。