建設原則
1.強化以人為本。
文化要以人為載體，人是文化產生和承載的第壹要素。企業文化中的人不僅指企業家和管理者，還指企業的全體員工。企業文化建設應強調關心、尊重、理解和信任。企業集團意識的形成，首先是企業所有成員擁有相同的價值觀和目標，從而形成向心力，成為壹個戰鬥的整體。
2.外觀壹致，避免* * *。
企業文化屬於意識形態範疇，但通過企業或員工的行為和外在形式表現出來，容易形成表裏不壹的現象。建設企業文化，首先要從工人的思想入手，樹立正確的價值觀和哲學理念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止* * *，言行不壹。* * *不僅沒有建設好企業文化，還扭曲了企業文化的概念。
3.註意異性。
壹性是企業文化的重要特征。文化最初是在自身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特色，企業文化建設要充分利用這壹點來建設自己的文化。企業只有有自己的特色，得到客戶的認可，才能在企業之林中獨樹壹幟，具有競爭優勢。
4.經濟不可忽視。
企業是經濟組織，企業文化是微觀經濟的組織文化，應該是經濟的。所謂經濟，就是企業文化必須服務於企業的經濟活動，有利於提高企業的生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。雖然前面討論的企業文化的內容中沒有涉及到“經濟”二字，但是建設和實施這些內容的最終目的都不會脫離企業經濟目標的實現和企業的生存發展。因此，企業文化的建設實際上是壹個企業戰略問題，稱之為文化戰略。
5.繼承傳統文化的精髓
施工方法
1，早會，晚會，總結會
就是每天下班前和下班後花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。
2.思想總結
思想總結就是讓員工根據企業文化的內容定期對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。
3.張貼宣傳企業文化的標語。
把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。
4、先進典型樹
它為員工樹立了壹個可視化的行為標準和概念符號。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。
5.網站建設
在網站上進行及時的政策、理念和文化宣傳。企業網站建設專家李蜜文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近企業文化。
6.權威的說教
引入外部權威來說教是建設企業文化的好方法。
7.出去參觀學習
出去參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力，所以我們應該改進工作，向別人學習。
8.故事
關於企業的故事在企業內部傳播，會對企業文化建設起到作用。
9、企業創業、發展歷程陳列室
顯示所有與企業發展相關的項目。
9.文化和體育活動
文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。
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問題二:如何做好企業文化，如何做好企業文化建設(壹)
背景資料:有幸被邀請到壹家廣東企業(洗滌行業知名品牌)，和中山大學的MBA同學壹起進行了為期兩天的以企業文化為主題的調研。我們事先知道的是，企業在企業文化建設上壹直做得很大，從我們到企業的第壹刻開始，接觸相關人員，就對其文化效果產生了懷疑。以下是旅行結束後，根據對企業文化建設的調查，並結合接觸其他企業的案例而整理的壹篇文章。第壹，不要輕易承諾。
企業為了吸引優秀的員工，必須滿足員工提出的壹定要求，甚至對員工未來的壹些行為做出壹定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，妳千萬不要輕易對員工做出承諾，因為壹旦這個承諾無法兌現，員工就會懷疑企業的人格。可想而知，建立在誠信基礎上的企業文化及其建設，在企業和員工之間是無法達成的，就像行屍走肉壹樣，只會讓員工感到無味、冷漠甚至厭惡。比如我們接觸過的壹家化工企業人力資源部做的員工滿意度調查，顯示員工對企業的滿意度很高。由此，公司認為所有員工都感受到了企業文化的溫暖。但實際上，我們通過基層員工論壇了解到的情況是，企業雖然倡導誠信* * *，但對基層員工的提議根本不關心，不兌現，或者改進速度太慢，基層員工對此類調查漠不關心，甚至有厭煩的態度。即使員工有事去人力資源部，也總是因為忙而推遲。當我們問他們為什麽不把意見放進企業設立的意見箱時，員工們給出的答案讓我們大為震驚:我們從來沒有看到他們打開意見箱，可能他們根本就沒有打開，因為鎖生銹了。
我們認為，即使承諾了，也要區別對待。對於管理者來說，妳已經向他們做出了承諾。即使他們不能滿足自己已經取得或已經取得的全部成果，但由於他們相對較高的素質和悟性，他們也並非不能理解和包容，他們也懂得以大局為重的原則。但是對於基層員工來說，可能就做不到這樣的期望了。因為他們很單純，愛恨情仇都很明確。所以，如果妳對他們不守信用，或者推脫，或者人為的對他們隱瞞什麽，他們就會有被騙的心理。之後，妳推什麽，他們都會在心理上產生懷疑和敵對的認識和情緒，企業的每壹個產品都需要他們去處理。很多企業總是把質量不穩定歸結於員工的素質和責任心。其實歸根結底是妳的文化出了問題(也就是和員工的溝通)。
不是不能和基層員工談大的想法或者理論。只是他們很難通過這種方式達成壹致，因為他們很少有人會明白這壹點，也不會在意這壹點。妳需要做的是兌現那些不算太高太難的承諾，或者承認妳撒了謊，或者承認不是妳做的，這樣他們至少可以對妳有壹個誠實的認識。第二，不要分等級
文化應該是壹個群體的* * *所以企業文化應該是壹致的，對所有員工都是平等的。我們不想談人性化，而是在企業所有員工都應該遵守的基本日常制度建設上，人為地將企業員工劃分等級。比如分為管理層和員工，使得兩個層次享受的企業文化政策和制度不壹樣。毫無疑問，這會對整個員工層面造成極大的心理失衡，從而嚴重打消他們的工作熱情。
2014執業醫師考試指導臨床執業醫師、口腔執業醫師、中醫執業醫師、醫學考題。
這種現象發生在我接觸的壹家外資鋼企。公司在辦公樓前為員工準備了20把雨傘。乍壹看，妳覺得很有人情味，值得稱贊。仔細壹看，20個雨閃器中有6個被人力資源部貼上了“經理級使用”的標簽，而這6個閃光器就是不需要折疊的那種，質量也比其他14閃光器(都是很普通的)要好...> & gt
問題三:如何做好企業文化？新工作最重要的是不要臉。
個人工作經驗，供參考。
1，多做:如果妳花8個小時在業務和其他上，那就花10小時和12小時，盡快熟悉工作流程、各部門職責和業務規範。不要害怕去做
不對，但不要盲目去做。
2.多問:如果不清楚，就壹件事問同事或者多問壹些人，才能得到準確的答案。
3、多看:看別人怎麽做事，誰做的最好，哪裏做的好，哪裏比自己好，向他學習！
4.多溝通:積極參加部門的活動。只有這樣才能進入圈子。
5.每天上班穿得整整齊齊。
6、不要無理取鬧，要學會謙虛。
7.學會傾聽別人的意見，即使是批評性的。很多時候批評也是壹種幫助(當然不是指那些惡意的批評)。關鍵是批評是對的，壹定要回應。
接受並改進。笑掉錯班，不要太認真，來個是非論。
8.先學會幫助別人，不求回報。
與領導的關系
1，多“阿諛”:不要回避主管，稍微見面打個招呼。有可能只是下班後跟領導打個招呼。妳也要酌情咨詢壹些業務上的事情。許多
高管喜歡渴望學習的新人。妳更喜歡哪種「當老師」的感覺？滿足他。
2，要明確領導的工作要求的期望，也就是事情在多大程度上是領導所期望的。不，妳以為做完了就結束了。
3.在接受壹項任務的時候，要學會做周期性的回報(反饋)，這樣領導才能實時掌握事實的進展。可以在旅遊室、餐廳等地方做短暫的返回。
4.當問題無法處理，需要做出決定時。我們應該先提出幾個方案(各有什麽優缺點)讓領導來勾。不要給領導出難題。
5.“做自己喜歡的事情”:多了解領導的愛好，這樣我們就可以有相同的話題。
6.學會在領導面前適當吃苦，學會適當加班。必要時幫助領導抵制責任。
7、對領導的事情，要迅速做出反應。可以是提交計劃等。作為第壹要務來處理。
8.這樣妳就可以在更多的街區進入核心集團(壹個部門就是壹個大圈子，領導身邊的人就是核心圈子的小圈子，大部分資源都在這個圈子裏共享。
是的，比如加薪和良好的培訓機會。不要站在大圈子裏看小圈子喝湯，進去吃肉)
問題四:如何做好企業文化？企業文化的導向和企業文化工作的目標是員工的精神狀態。我們的主要工作圍繞著壹點:如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍。相信這也是企業非常關心的問題。開展企業文化工作，就要解決這些問題。首先要說明我們期望員工是什麽樣的精神狀態。只有明確了這壹點，才能知道企業文化工作要做到什麽程度，員工才會更好地配合，自覺調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段必然不同於其他工作，有其特殊性，要好好研究。第三，明確企業文化工作的評價標準。如何評價，我們的企業文化工作是否到位，效果如何，都要有個說法。先說第壹個問題。我們期望什麽樣的企業文化？
要說明這壹點，首先要了解兩個方面的需求，即企業的需求和員工的需求。企業需要員工忠誠積極，能夠* * *順境，能夠* * *逆境生存，始終保持高昂的鬥誌，企業才會好辦；員工除了功利的要求，更需要愉悅、尊重、自豪、溫暖的歸屬感，日子才會好起來。壹目了然，這是壹個相互的概念。相互忠誠，相互尊重，相互幫助，相互理解，企業與員工之間，員工之間，都是這樣，從而達到積極健康，生動活潑，和諧相處。這是我們企業文化的預期狀態。如果能做到這壹點，企業的發展就有了可靠的保障。先說第二個問題，做好企業文化的手段和方法。在我看來，最重要的手段就是溝通。多層次、多角度、多方面的良好溝通是我們做好企業文化的途徑。沒有交流，就談不上前面提到的相互概念。企業文化的工作就是在運營、制度、管理渠道之外，建立更多更有效的內部溝通渠道和載體，讓員工實現充分的精神溝通，盡可能地表達自己的內心和感受。人與人之間了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置，心態的位置，員工與員工之間，員工與企業之間，感情自然就產生了。這裏有兩把鑰匙。壹個是渠道和載體要豐富有效。另壹個是各方傳達的信息要準確，偏差盡可能小。渠道方面，可以是出版物、網絡、論壇、比賽、遊戲、文藝、展覽等。大家可以想出更好的辦法來豐富這些傳播渠道和載體。這些東西可以把人從固有的工作軌道中解放出來，消除常規工作的緊張和束縛，使人在工作之余精神煥發，具有調節和充電的作用，也包含著壹種建設性或創造性的成分；在信息傳遞方面，責任重大，從上到下，根據企業的情況，提倡什麽，正確傳播什麽；自下而上上傳信息，員工的信息到底是什麽意思？不要搞錯了，以偏概全是不行的。企業可以提出企業理想、企業理念、企業倫理等。並有效地理解和執行它們。員工可以有效地表達自己的意願，得到合理的回答和滿意的回應。
企業文化功能的主要特征是熏陶和熏陶，這也不同於物質工作和制度工作的強制性和約束性特征。這樣，我們就得到企業文化工作的幾個基本原則。第三個問題，如何評價企業文化工作？這是關於企業文化工作的效果。工作半天，企業文化是否起作用，是否有利於企業的業務發展，企業家和員工的生活是否減少了很多壓抑，增加了很多快樂，提高了工作效率？這可以評價企業文化。評價要有標準。我覺得有三個標準可以衡量:壹是對企業內部無原則不愉快事情的態度。是小事鬧得滿城風雨，還是能開誠布公，能解決好；二是對工作之外的事情的態度。無論是無關痛癢和高高掛起，還是主動幫助和積極幫助。這是系統無法控制的，很能說明問題；第三是看妳是否關心企業的未來發展。是做壹點算壹點現實，還是凡事都能考慮長遠，關心企業就是關心自己，關心自己...> & gt
問題五:如何宣傳公司的企業文化？在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，站在全局高度，從安全理論、安全媒體、安全文化設施三個方面進行宣傳策劃。在繼承和創新的原則下，對現有的文化陣地進行整合和提升，實現文化管理效率的最大化。通過各種理論分析和調研，提煉出適合現階段的安全文化建設方案，從理論上指導安全目標、宗旨、理念和價值觀，指導企業的安全文化建設。
百度的“企業文化老師錢龍鳳”更精彩。
問題六:如何做好企業文化？企業文化的導向和企業文化工作的目標是員工的精神狀態。我們的主要工作圍繞著壹點:如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍。相信這也是企業非常關心的問題。開展企業文化工作，就要解決這些問題。首先要說明我們期望員工是什麽樣的精神狀態。只有明確了這壹點，才能知道企業文化工作要做到什麽程度，員工才會更好地配合，自覺調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段必然不同於其他工作，有其特殊性，要好好研究。第三，明確企業文化工作的評價標準。如何評價，我們的企業文化工作是否到位，效果如何，都要有個說法。
我公司把公司內部圖書館的建設作為企業文化建設的突破口和抓手。公司有專門的圖書館，每天用日清管理圖書，將圖書分門別類輸入各種廣告牌。員工可以直接查看是否有自己想看的書，以及借閱人、借閱時間、歸還時間，非常清晰，操作方便。通過圖書館的建設，提高了借閱圖書的積極性，增進了員工之間的交流，提高了整個企業員工的素質。
問題7:如何建立良好的企業文化？企業文化建設涉及企業管理的方方面面，包括企業文化類型識別、企業文化診斷與評價、企業文化概念體系設計、編碼、提煉、企業文化體系梳理、企業文化傳播與宣傳。中大咨詢可以。
問題八:如何傳承企業文化企業文化的工作就是在運營、制度、管理的渠道之外，建立更多更有效的內部溝通渠道和載體，讓員工實現充分的精神溝通，盡可能地表達自己的內心感受。傳承企業文化，需要更好的了解對方，自然就能調整好自己的位置，行為的位置，心態的位置，員工之間，員工與企業之間的感情自然就產生了。關鍵是渠道和載體要豐富有效。準確傳達各方信息，盡可能減少偏差。通過出版物、網絡、研討會、論壇、比賽、遊戲、文學、展覽等。，大家可以想出更好的辦法來豐富這些傳播渠道和載體。這些東西可以把人從固有的工作軌道中解放出來，消除常規工作的緊張和束縛，使人在工作之余精神煥發，具有調節和充電的作用，也包含著壹種建設性或創造性的成分；在信息傳遞方面，責任重大，從上到下，根據企業的情況，提倡什麽，正確傳播什麽；自下而上上傳信息，員工的信息到底是什麽意思？不要搞錯了，以偏概全是不行的。企業可以提出企業理想、企業理念、企業倫理等。並有效地理解和執行它們。員工可以有效地表達自己的意願，得到合理的回答和滿意的回應。
問題9:如何做好企業文化建設的步驟？
第壹步:收集優秀的企業文化案例，對企業的現狀、行業情況、競爭情況、最終目標進行調查分析，得出企業存在的必要性和發展要求；第二步:概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。第三步；根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。
企業文化建設方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。10.文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。11.引進新人、新文化、新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合又會形成另壹種新文化。12.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。他們通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，從而達到工作狀態的最優化。13，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。14、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。