企業是否能夠做到合理有效的降本增效，企業管理者及員工對其認識十分重要。企業管理者首先要從思想上對降本增效進行深刻的認識，在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展;同時，在企業中進行真正的宣傳教育工作，積極引導全員工正確認識並理解降本增效的意義;不斷培養員工節約能源的意識，樹立他們從身邊的小事做起的習慣，在企業內部全面的實行節約型消費模式，讓節約成本企業降本的重要部分。
2.加強企業財務管控管理體系的建立
在企業管理體系中，財務管控管理體系是實現現代化企業管理最為重要的環節，決定著企業對整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發揮財務管理在企業管理中的作用，實現企業降本增效，就應積極加快企業財務管控管理體系的建設步伐，在企業管理中形成統壹的資金管理體系和全面預算管理體系;同時，以與業務系統高度融合的財務信息化體系及以風險管理為導向的內部控制體系充分結合;積極培養專業、嚴謹、高效的財務人才隊伍。財務管控管理體系是面向業務、創造價值為目標的財務管理模式，無論是在預算編制、財務分析，還是業績評價及管理決策等方面都有著密切相關性。
3.加強全面預算與精細化管理
企業管理中的全面預算管理是保證企業整體戰略目標實現的基礎條件。企業的戰略模式確定後就需要對戰略目標進行分解，並制定具體戰術。全面預算管理的實施就是企業戰術的制定，要求企業全員、全過程、全方位的參與。在實施過程中，將企業的管理理念充分融人到全面預算管理中，努力將企業優化資源配置與降本增效措施相結合，並在企業管理中重點突出企業發展的業務。在完成預算制定後，加強預算的執行，充分強化預算的過程控制與監督。在企業內部設置預算考核指標，將精細化指標與企業實際相結合，對於預算控制中出現的各種問題和漏洞，及時發揮財務管理的功能，將問題切實解決，這樣才能保證戰略目標的實現。
4.創新企業財務管理於段，深化稅務籌劃工作
企業實行降本增效應該具備戰略型的財務管理模式，將財務管理，尤其是成本管理推向企業的戰略環節。創新財務管理手段，建立適合現代化企業制度的管理方式，不僅要將企業的財務費用劃分到各個業務部門，還應制定相應的考核獎懲管理辦法，充分調動員工的積極性。同時，財務管理部門還應積極密切的關註稅費政策，保持與政府部門的溝通與聯系，熟悉掌握國家稅收政策，充分利用國家在稅收方面的有利政策，通過科學的稅務籌劃及關系調節，實現合理納稅，降低稅費。增強財務源頭稅收籌劃的能力，以國家各項稅收優惠政策為前提，通過對各種合法性設定，來實現最有利於企業的優惠稅負。
5.加強企業生產組織技術管理及優化
壹方面，積極加強生產組織管理和方式，建立完善相關人員、物資、環境等資源的優化配置，在企業內部實現高效的生產組織和運營方式;另壹方面，建立嚴格科學的用T管理制度，積極將企業員工納入全面績效考核中，合理控制企業用T費用。同時，積極優化企業內部的組織建設，尤其是在企業的組織考核和成本核算方面，努力降低企業生產過程中的資源浪費問題。除此之外，在企業內部應強雕各類可重復使用的大型周轉資源的管理，建立適當的管理制度，並由專人負責管理執行，提高資源使用效率。
6.加強資金管理，積極盤活現有資產
資金管理是企業降本增效的重要方面，在進行資金管理的過程中，應進壹步完善資金預算管理制度，合理降低資金預算調整的次數和幅度，並對資金支付的計劃進行管理提高，強化資金管理能力。在有效控制風險的前提之下，通過對內部資金的融通能力來增加企業資金的規模。同時，建立並嚴格執行企業與銀行等內部往來的定期對賬制度，針對大額的資金支付，應不斷完善支付審批制度，強化資金流向管理，有效防範資金風險。另外，在企業庫存管理方式方面，應大力推廣“零庫存”的管理模式，豐富物資的品種和規模，實現最大限度的降低有貨增量。
7.充分發揮財務監督作用，保障企業資產增保值
企業應積極發揮財務監督的作用，建立合適的激勵機制與約束機制，並在這種機制下，明確財務管理的責任，要讓財務管理人員形成高度的責任感，尤其對於不按財務制度辦事的人員，要堅決反應，采取相應的處理措施。財務管理人員要具備對企業資產負責的意識，清楚財務人員的職責與個人權益，對保障企業資產增保值做出應有的貢獻。