M房地產有限公司戰略管理研究
摘要:隨著市場經濟的發展和城市化進程的加快，大型房地產公司不僅在壹線城市開展業務，還紛紛進入二三線城市，這不僅促進了眾多中小型房地產企業的發展，也加劇了行業間的競爭。本文從M房地產有限公司的發展現狀出發，結合公司面臨的實際外部環境和內部環境，對公司的宏觀環境、企業能力和SWOT進行分析，進而總結出A房地產公司的發展戰略和保證戰略實施的措施，為促進公司的可持續發展提供參考。
關鍵詞:房地產，戰略發展，實施措施
介紹
隨著我國國民經濟的快速發展和城市化進程的加快，我國房地產業發展非常迅速，房地產業取得了快速發展，在整個國民經濟中占據舉足輕重的地位，行業也越來越受到政府和消費者的關註。
壹、M房地產有限公司發展現狀
m地產擁有國家壹級開發資質，註冊資本近1億元，經營領域涉及房地產開發、商業運營、物業服務，年開發能力50萬平方米。
從2001第壹個項目開始，經過十余年的苦心經營，M地產從淄博起步，先後進入青島、濟南，並不斷向環渤海城市圈擴張，在激烈的市場競爭中逐漸形成了跨區域、規模化的開發模式。
M地產憑借其優秀的企業品牌形象，在10年的發展中實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，贏得了客戶、合作夥伴、業內同行和政府的信任。
二、M房地產有限公司的戰略環境分析——外部環境分析
宏觀環境分析
在房價快速上漲、社會資源過度集中於房地產行業的背景下，為了保持宏觀經濟和房地產行業的健康發展，政府出臺了壹系列針對房地產行業的調控政策。增加了限價、限購、房產稅等行政和稅收措施，抑制住房投機投資需求。
壹系列調控政策的疊加，短期內會對房地產市場產生波動性影響。但是，壹切都會壹成不變，任何行業都要遵循市場經濟規律，房地產市場也不例外。
(二)行業基本經濟特征分析
房地產市場供求雙方的經濟特征是由市場供求關系決定的。當市場供大於求時，房地產市場的相對銷售速度較慢，反之，銷售速度加快。同時，除了供求關系，土地價格、建設成本等相關因素也是重要的影響因素。
行業競爭分析(五種競爭力模型)
中國的房地產市場由五種力量組成:政府、開發商、購房者、潛在購房者、銀行和其他金融機構。這五種力量的相互作用決定了房地產價格的漲跌。
資本的逐利性讓開發商和購房者希望房價永遠漲下去。
政府是宏觀調控者，負責整個行業的穩定發展，維持房價不太高也不太低，既能滿足經濟增長的需要，又能迎合“民意”。
銀行等金融機構出於自身利益，當然也希望房價繼續上漲。只有他們繼續上升，他們的抵押貸款業務才能增長，他們現有的風險才能得到解決。
只有潛在購房者才是真的希望房價越低越好。雖然他們是相對弱勢的群體，是社會的中下層，但也不能因為人數多而被忽視。
(D)行業內戰略集團的分析
行業內形成了以萬科、恒大為代表的大型開發企業，規模大，資金實力強；大多數國企也涉足房地產領域，競爭實力相對較強。
三、M房地產有限公司的戰略環境分析——SWOT分析
(A)優勢分析(優勢)
1.十年以上項目開發經驗；
2.企業處於成長期，產品系列和R&D及設計能力具有壹定的發展基礎和實力；
3.項目團隊特點，產品由國際頂級團隊設計團隊打造，項目周邊環境及配套設施較為完善；
4.明確區域定位、業務定位、產品定位和客戶定位。
弱點分析(弱點)
1.公司規模小，沒有形成壹定的規模經濟模式；
2.缺乏長期盈利模式，盈利能力低；
3.品牌營銷和危機公關意識不強，無法系統利用媒體提高知名度和美譽度；
4.管理體系不夠完善，管理層級多，效率低，新架構的運行有待啟動。
機會分析
1.土地市場的激烈競爭有所減緩；濟南市場房產交易量呈上升趨勢，住宅占總交易量的64%；
2.城市化快速發展時期，大量農村人口進入城市，省內人口進入濟南，為公司發展提供了有利機遇；
3.濟南房地產市場整體戰略規劃以東擴西進為主旋律，公司目前的項目都在東擴方向。
威脅分析
1.房地產市場日趨成熟和規範，不僅使得運營成本居高不下，也促使各種資本進入房地產市場，市場競爭激烈；
2.開發過程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本都大大增加了。
3.土地供應和信貸控制仍然是政府調控的兩大手段，土地資源短缺和融資是房地產行業的兩大問題；
4.國家宏觀調控力度加大，抑制房地產市場過熱的措施不斷出臺，壹輪又壹輪趨嚴，各地紛紛出臺“限購令”。
四。M房地產有限公司的戰略發展
M房地產有限公司的經營宗旨是服務客戶、富裕員工、回報股東、貢獻社會。公司的使命是實現公司的願景，即成為經營百年的企業，成為中國建築文明的倡導者。
(壹)公司的階段戰略目標
571戰略——五年內，完成至少七個城市的戰略布局，力爭成為山東省第壹民營房地產企業。國家戰略-2065438+2005成功上市，布局全國。
(二)公司層面的戰略
五年內，立足山東，穩固淄博等三線城市，重點發展濟南、青島等二線城市，逐步在其他城市有所作為，完成至少七個城市的戰略布局。(三)業務層面戰略
1.核心競爭戰略
“三快”戰略:快速拿地、快速制造、快速銷售。
成本領先戰略:全過程、科學的成本領先。
差異化戰略:全方位、競爭性的差異化。
2.市場擴張戰略
擴張速度:半年內達不到開工條件的項目不接。
擴張模式:主要通過市場行為，非戰略布局不需要拿地王；除了直接投資，還可以采取合作的形式。
拓展範圍:山東任意二、三、四線城市。
3.市場戰略
快速銷售策略:開業壹個月內實現60%的發行量。
定價原則策略:客戶定價原則。不追求單個項目的利潤最大化，追求資金的快速周轉。
樣板引路策略:售樓處、樣板間、景觀示範區先行。
動詞 （verb的縮寫）M房地產公司確保戰略實施的措施
(1)尋求政策優勢，結合brt和政府東移的契機，以住宅開發為主，慎重選擇商業項目。
(2)做好市場細分，加強專業化經營，適時尋求戰略夥伴合作，增強抵禦市場風險的能力。
(3)做好於風公司的政府和銀行營銷公關、土地儲備和銀行貸款工作，規避資金風險。
(4)優化開發環節，降低運營成本，通過量的積累和擴張尋求效益增長。
(5)搞好員工隊伍建設，通過內部培訓提高員工素質，降低人員流動成本。優化勞動力，降低運營管理成本，針對細分市場實施低成本戰略。
(六)做好融資和資金變現工作，確保資金暢通。
不及物動詞結論
在當今房地產行業環境因素越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理已經成為M房地產有限公司高層管理者非常重要的工作，也越來越顯示出其在公司管理中的重要性。
在寫作過程中，本文運用戰略管理分析的方法得出以下結論:公司應結合快速公交和濟南東擴的機遇，發揮自身優勢；提升公司融資能力，加強品牌戰略實施；建立房地產公司發展戰略的實施和評估體系，根據公司內外部環境的變化及時進行調整，以適應市場的要求。
參考資料:
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