問題2:企業的員工有哪些類別？員工指“員工”:領班/工程師以上的行政人員。
員工中的工人是指“工人”:指小時工和生產線上的普通操作工，包括臨時工。
小時工:指生產第壹線的倉庫管理員、統計員、收貨、檢驗、維修工、技術員等基礎管理人員。
職員:海，車間級會計或統計員，也是工人。
問題3:員工有哪些類別？15的分類很多。
這取決於妳做什麽。
如人事、事務、學籍、保密、工程、鑒定、統計、風格等。
壹、檔案員的責任
1，負責本單位文件材料的形成、積累、保管和歸檔，保證歸檔文件材料的完整性、準確性和系統性。
2、堅持平時整理。根據本單位不同類型文件材料的形成特點，制定檔案的類別，合理分類存放，便於利用和歸檔。
3.歸檔的文件頁碼準確，文件目錄清晰，文件標題簡明。
4.保管好我公司歸檔的文件，註意文件和資料的安全和保密。
5.按要求對文件進行分類、整理、編目，並編制檢索工具，可按要求快速、準確地查詢所需文件。
二、收集和歸檔的範圍
各種文件材料(包括公文、信函、會議、合同、圖紙、登記表、報告、花名冊、獎品、音像資料等。)有保存價值的或有關部門送來的與我公司密切相關的，屬於收集歸檔範圍。
1.股東會和董事會的會議記錄、紀要和決議。
2.各種工作會議和專業會議的記錄和紀要。
3.公司下發的各類工作計劃、方案、安排、總結、報告、簡報、通知等文件。
4.各種規章制度。
5、向上級請示的文件，以及上級批準的各種文件。(不包括項目批準文件)
6、各種綜合性或專題性的可行性研究、調查等報告。
7、工程建設基礎圖、藍圖和文字材料。
8.批準的工程設計圖紙和書面材料。
9.各種報告、名冊、登記表、書籍、數據和憑證。
10.宣傳或反映本公司重要活動的音像資料。
11.我公司獲得的證書、獎狀、獎牌、旗幟、獎品。
12，各種產權證和憑證，各種證明存根，各種證照。
13.本公司編輯出版的出版物。
14，公司招聘、試用期、晉升、加薪等人事信息。
15.相關單位與公司簽訂的合同、契約、協議。？
16，銷售合同和銷售客戶信息。？
三、備案要求
1.公司發放的所有文件由管理部相關人員收集，由檔案員歸檔。
2.當壹項工作完成後，負責人將整理該工作形成的所有文件和材料，並將其送交管理員歸檔。？
3.準備交接表格。代理人向管理人提交資料備案時，應由雙方登記簽字。
4.每年3月進行壹次全面徹底的盤點。
5、正文和文稿(已發稿)主要部分或附件、請求和答復，與函件和答復壹並歸檔。
6.歸檔的文件材料應為原稿，壹般不需要復印件。要註意:檢查公章是否要加蓋。如果文檔沒有標題，則應添加標題。如果內容、摘要和文件未註明日期，應註明日期。？
7.歸檔的音頻和視頻數據應配有文字說明。
8.歸檔的文件材料必須進行初步整理，同壹具體問題的文件材料應放在壹起，按文件順序排列。
9.財務憑證和報表應由主辦會計師保管。
第四，借閱和復制文件
1.準備好借書單，借還時必須填寫，並有使用人和保管人雙方簽字。
2、查閱各類檔案應在公司內進行，查閱時不應有劃痕、塗改、折疊、切割、拍照、撕毀等。特殊情況需要借給公司使用的，需填寫借款申請，經部門負責人或副總經理批準。
3.外單位來查閱本單位檔案時，需持單位介紹信，經公司總經理簽字批準，方可查閱或復制。
動詞 （verb的縮寫）檔案的保密管理
1.檔案員和公司員工應遵守保密制度，嚴格遵守保密原則，確保檔案安全。
2、凡是調用的文件，必須由檔案員提供，任何人不得直接檢索。
3.借閱檔案必須嚴格按照檔案借閱制度辦理，限期使用，按期歸還。對歸還的文件要認真檢查，發現問題要及時追查。
4.股東大會和董事會會議的文件僅供股東和董事會成員查閱。其他人員如需咨詢，必須征得總經理同意。
5.各部門員工只能查閱與本部門相關的資料.....> & gt
問題4:人事工作具體有哪些類別？首先說壹下人事行政部的職責:
1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理做好各部門之間的綜合協調，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息的發布和信息的上報，負責會議文件決定事項的催交、調研和落實，負責全公司組織制度和工作職責的討論和修改。
2.人力資源管理和發展
(1)，組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。
(2)、招聘使用:
提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，面試申請人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，企業內部的“人事”可以采用科學的方法，根據崗位要求將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。
(3)工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。
(4)培訓和發展:
毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要指職業技能和職業素質的培訓，為員工的發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工的行為並達到預期的標準。
(5)、人員考核:
主要負責工作評價、滿意度調查，研究工作績效評價體系和意向評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於工作職責的績效評價標準。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業管理的效率。
3.負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。
運用剛性與柔性相結合的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，運用以利潤為導向的組織體系，強行進行指揮、控制、命令和剛性管理，以達到目標。
4、負責綜合管理
沒有後勤保障，就無法保證生產的穩定正常運行。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全性
加強人員出入境、公務訪客、車輛和物品出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。
6.強調企業精神，創造公司的企業文化。
企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，還能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力奮鬥。同時，企業文化也有兩種約束力，壹種是硬約束力和制度，壹種是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
7.塑造企業形象
(1)，企業精神的形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定員工日常行為準則，因為員工良好的素質和形象是企業形象的重要組成部分，是企業文化的具體落實。員工良好的儀表、舉止、工作能力和紀律...> & gt
問題五:企業員工的分類員工培訓的形式有哪些:講座、視聽技術、討論、案例分析、角色扮演自學法、互動小組法、網絡培訓法、場景還原法、個別指導法:員工培訓按內容可分為員工技能培訓和員工素質培訓兩種。1，員工技能培訓:是根據崗位要求對員工進行的崗位能力培訓。2.員工素質培訓:是企業對員工素質的要求，主要包括心理素質、個人工作態度、工作習慣等素質培訓。
問題6:職業類別有哪些？我國職業分類結構包括大類、中類、小類、細類四個層次，依次反映由大到小的職業類別。細分作為我國職業分類結構中最基本的類別，就是職業。中華人民共和國職業分類大典將中國社會職業分為8大類，66個中類，413個小類，1838個職業。八類是:第壹類:國家機關、黨群組織、企事業單位負責人；第二類:專業技術人員；第三類:辦事員及相關人員；第四類:商業和服務人員；第五類:農林牧漁水利生產人員；第六類:生產運輸設備操作人員及相關人員；第七類:軍人；第八類:其他不方便歸類的員工。
問題7:企業中的員工可以分為哪幾種？企業最看重的是價值。我根據員工的創造價值把員工分為三種:物有所值，收支平衡，虧損。(這裏的員工是指除了老板以外的所有人。)
我來結合公司內外和公司金字塔結構的各個層級來分析壹下這三類員工。
第壹種——物有所值。這類員工通常可分為兩類:
壹種是整體素質比較壹般，各方面都很突出。這樣的員工壹般能為公司創造直接或長期的利益。他們有責任心，妥善處理人事關系，遵守公司制度，有處理潛在危機的意識，能隨時維護公司的企業形象。總之這類員工在別人眼裏都是全能人才。即使在金字塔底層，他們也會緩慢而穩定地發展。隨著公司的成長，他們的忠誠度相對較高，壹般會成為公司元老。缺點是太穩定了。公司面臨轉型階段，需要突破。這些員工無法打破僵局。
另壹種是某壹方面特別突出，比如利益，壹個人可能為整個公司獲得特別大的利益；或者社會關系特別硬，三教九流。或者人事管理特別突出，能帶領公司團隊發揮最大潛力。這類員工上來壹般會處於金字塔的中上端，在別人眼裏很有才華。如果公司失去了這樣的人才，壹時半會找不到替代的人才。但缺點是公司雖然可以走出困境，但自身很難突破，對公司的忠誠度也不是很高，因為他們的人才就是他們的資本，他們可以選擇在哪裏獲得最高的收益。
第二種——國際收支。這類員工的特點很普通，就是金字塔的中下層聚集了人。這些人大多綜合素質壹般，或者某壹方面比較突出。這些員工最大的特點就是穩定，好管理，人數多。他們是公司制度的主要執行者，責任更大，但會因為自己無傷大雅的私心而讓責任可有可無。這些人是不可或缺的，但沒有人是不可替代的。他們構成了公司最穩定的力量。但在起步階段、過渡時期、危機時期幾乎無法發揮影響力。
第三類——虧損。這種員工很了不起。除了金字塔的頂端，他們幾乎可以在任何階層。這類員工的主要特點就是在某些方面存在特別大的缺陷，比如完全沒有責任感，導致這類員工完全不考慮公司的利益。他們只是關心自己是否清閑，只要能應付領導眼前的任務就好。再比如人事問題壹塌糊塗，可以讓公司內部人員不團結，對外又無法和客戶相處。或者性格上有特殊問題等等。這樣的員工來公司，老板只能要求他盡快離開~
問題8:員工類別是什麽意思？員工類別是指員工應該屬於哪個類別，如生產工人、車間經理、總經理等。分類的目的是在分配成本和費用的相關科目時，確定該人員屬於哪種類型。
問題9:有哪些種類的工作？勞動部證書:人力資源經理|營銷人員|電子商務經理|物流經理|物業經理|經理|規劃師|營養師|秘書|
項目管理師|心理咨詢師|公關專員|企業培訓師|職業經理人|理財規劃師|園丁|景觀設計師
二。人事部證書:壹級建造師|二級建造師|造價工程師|註冊咨詢工程師(投資)|質量專業技術資格|監理工程師|
經濟師|壹級註冊建築師|二級註冊建築師|投資建設項目管理師|環境影響評價工程師|房地產經紀人|房地產估價師|
會計職稱|企業法律顧問
建設部證書:Coster |建築預算員|建築質檢員|建築材料員|建築施工員|建築安全員|建築五人年審及繼續教育
裝修預算員|裝修施工員|物業管理企業經理
旅遊局證書:導遊資格|中級導遊
五、財政部證書:會計從業資格證書|會計職稱
6.教育部證書:教師資格證
七。認證證書:ISO9000內部審計師/外部審計師| ISO14000
保險證書:保險經紀人|保險代理人
報關員:報關員
X.網絡教學:監理工程師|咨詢工程師|安全評估員|設備監理|造價工程師|巖土工程師|房地產估價師。
土地估價師|建造師|結構工程師|質量資格|投資項目管理師|安全工程師|房地產經紀人|土地登記經紀人
環境影響評估員|經濟師|註冊稅務師|資產評估師|會計師職稱|報關員|海關檢查員|出口商|註冊會計師
會計證|統計師|審計師|企業法律顧問|國際商務工程師| BEC |公共英語|自學英語|英語四級|日語水平
在職申碩英語和研究生英語|從英語、日語、德語、法語開始|專業英語和日語|執業藥師|臨床實踐和助理醫師
牙科執業藥師|中醫|健康職稱
XI。國家人員培訓認證:國際商務跟單|國際商務跟單|國際貨運代理|營銷人員|物流經理|信貸經理
展會經理|房地產職業經理|財務規劃師|汽車營銷人員|職業經理|人力資源經理|項目管理師
營養(保健)老師|心理咨詢師
問題10:員工花名冊上的員工是指什麽類型的員工，比如合同工、派遣工、臨時工、實習生等。，並根據實際情況填寫。