集團下轄十個全資子公司(國際工程公司、第壹、二、三、四、五、六工程有限公司、建築安裝工程有限公司、中鐵大都工程有限公司、房地產開發有限公司)，三個專業分公司(科研設計院、隧道工程公司、軌道工程公司)以及若幹個工程指揮部。
發展原則
1.建築為本-工程建築是支柱產業和立足之本，也是產業結構調整、業務擴張的前提和基礎。未來戰略重點必須堅持以"創規模、增效益、樹品牌"為發展重任，將傳統建築產業發展為現代建築產業，穩步提高工程承包的經營規模和盈利水平。
2.相關多元-充分利用主營業務優勢和企業品牌信譽，以工程建築產業為紐帶，以產業結構調整為手段，根據產業發展的周期特點，構建布局合理、功能明確、產業集聚、特點鮮明、分工協作、差異發展、低碳環保的相關多元化發展體系。
3.壹體運營-通過產業鏈縱向、橫向的業務拓展，構建設計與施工壹體化、資本運作與相關產業運作壹體化、國際與國內壹體化的運營模式，全面提升企業管理水平，深入推進和落實科學管理、精細管理和精益管理，加強業務協同機制和管控手段，擴大品牌影響力，推進系統集成和優勢互補，提升整體運營效率。
4.科技驅動-加快科技進步和創新，大力提高自主創新能力，真正走上科技創新驅動內生增長的發展軌道。
5.轉型升級-堅持在發展中轉型、在轉型中發展的思路，大力推進產業結構戰略性調整，促進經濟增長向相關產業協同帶動、資本運營協調拉動轉變，構築符合國家產業方向的高新產業體系。具體說，要循序漸進推進八大轉變:從依靠鐵路施工建設為主向路內外建設並舉轉變，從依靠工程建築產業帶動增長向依靠相關多元化產業協同帶動發展轉變，從規模增長目標向以結構質量效益為根本的發展目標轉變，從以國內市場為主向海內外兩個市場均衡發展轉變，從勞動密集型向管理技術資本壹體化轉變，從依靠生產要素驅動向依靠科技進步、職工隊伍素質提高、創新驅動轉變，從粗放化、經驗化發展向內涵化、精細化、集約化發展轉變，從同質化、綜合化、分散化發展向專業化、差異化、產業集中集聚化發展轉變。
6.惠企利民-切實維護企業發展大局，保障員工合法權益，實現企業與員工雙贏。