中小型企業老板要學什麽課介紹如下：
中小企業老板培訓學的內容，壹定要包括戰略、運營和領導力三大模塊，這樣才能形成系統化的管理。
組織管理技能：計劃、組織、績效管理控制、管理培訓、財務管理、團隊建設。
運營管理技能：培訓訓練、日常監督激勵、業績評估、會議管理。
組織發展技能：戰略規劃、組織規劃、戰略領導才能、文化管理。
核心管理技能：溝通能力、時間管理、有效授權、人際溝通能力、有效的運營領導力、決策能力。
做壹個老板需要什麽樣的素質?
1、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。不文過飾非，堪為全體員工的模範。
2、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力，有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。
3、有人情味，總能考慮別人的痛處，把企業的收益與員工的生活福利聯系在壹起，使企業與全體職工形成壹個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造壹種令人滿意的氣氛，像磁鐵壹樣有吸引力，有領導才能。
4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任，並在行動中恪守無誤，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
5、嚴守信譽，不先私後公，在任何情況下不為浮利輕舉妄動，不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
6、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情，遇到困難不畏縮，不是先考慮為什麽，而是研究怎樣才能完成。
7、組織、決策和創新才能；能抓住大事，把小事分給部屬，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力，依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。