要加強領導幹部特別是壹把手的思想教育，進壹步增強自律、自我監督和自覺接受監督的意識。壹是加強“基礎理論”的學習，通過學習增強立黨為公、執政為民的意識，把運用人權的過程作為對事業負責、對組織負責、對人民負責的過程。二要建立科級幹部信用評級制度。副科級以上領導幹部，除參加規定的科目學習外，還要自學壹定科目，保證每年學分不少於規定科目，同時結合自身思想實際，撰寫黨性分析材料。三要加強警示教育。要進壹步建立領導幹部特別是“壹把手”的法制教育，強化法制意識，嚴格按照國家法律和政策辦事，堅決克服有法不依、以權壓法、以權代法的現象，堅決落實領導班子壹把手季度述職制度，加強監督管理，使每壹個領導幹部都做到不為名利、物欲、人情所累。
第二，轉變工作作風，必須嚴於律己。
首先是嚴格的政治紀律。從廣義上講，就是要與上級黨委保持高度的政治壹致。具體來說，就是堅決維護領導班子的核心地位，不折不扣地執行黨委的各項決策部署，有令不行，有禁不止。誰也不能特別，要在思想、目標、節奏上統壹。絕不當面壹套，背後壹套，臺上不說，臺下亂說，更不用說在職工中發表或傳播與黨的路線、方針、政策相違背的言論，絕不聽信和傳播政治謠言。其次，嚴格組織紀律。政治素質不高，即使工作能力強，也決不能放在重要領導崗位上，決不允許個人與組織討價還價，必須無條件服從組織，服從大局。三要嚴格工作紀律。要規範自己的言行，別人要求做的先做，別人不要求做的先不做。黨委會議作出的決定，我們要認真貫徹執行，決不能以任何借口加以歪曲和變通。該執行的就執行，不該執行的就不執行，甚至搞政策和對策，要堅決杜絕。
第三，改變工作作風，要建立良好的工作習慣。
要樹立求真務實的工作習慣。切忌空談和浮躁。如果我們經常總結和反思自己的工作，就不難發現，我們的很多工作，想法好、論點好、措施得力、進展順利，最後都失敗了、夭折了。原因是什麽？問題不在於決策，不在於前期，而在於最終的操作，最終問題的解決和執行。根本原因是我們的工作不夠具體、深入、細致。很多工作，只要我們用心去做，壹定會有辦法的。有辦法就有辦法，有資金，有技術，有項目，就有成果。要大力倡導雷厲風行的工作作風。堅決反對催，不催不動，甚至催也不動的思想。要有壹種精疲力盡、全然忘我、沈迷其中的精神狀態，要有壹種勤奮細致的工作態度，要有壹種做好、精益求精、爭創壹流的工作標準，要有壹種不達目的絕不罷休的堅強意誌。
第四，轉變工作作風，必須增強團結協作意識。
團結問題事關全局，是做好工作的保證，是工作作風的具體體現。團結出凝聚力，出戰鬥力，出生產力，出政績，出人才，出幹部。沒有團結，就沒有合力，沒有熱情，沒有心，沒有氣，沒有力，個人能力再強也不行；沒有團結，想做事的人做不了事，想進步的人也進步不了。在團結方面，要努力做到“兩講三多四不”“兩講”，即大事講原則，小事講作風。在是非問題上立場堅定，旗幟鮮明，絕不含糊；在小事上要更加謙遜和體諒他人。“三多”，即多溝通，勤聯系，勤交心，勤交心，而不是交流；多理解。同誌相處，分析問題，處理問題，要多關註別人的優點，自己的缺點，多體諒和理解別人。多規範，隨時隨地工作，註意規範和約束自己的言行，按規則和程序辦事，到位不越位。“五不”，即不要猜測，不要無緣無故地猜測別人；不懷疑，不懷疑別人；不要聽，不要聽別人片面的話；不信謠，不傳謠，不聽小道消息和馬路新聞。使大家真正做到想壹處、使壹處、說壹處、做壹處，同心同德，形成合力，推動工作。
五、轉變工作作風，必須廉潔。
清官就是肯幹、能幹、成功，清正廉潔。這是對各級領導幹部工作作風的具體要求，是人們判斷壹個領導幹部是否值得信賴的重要依據，是壹個領導幹部必須具備的基本素質和底線要求。怎樣才能做壹個清官？大量事實證明，領導幹部加強修養，提升境界，不可能壹蹴而就，也不可能壹勞永逸。他們需要為培養和樹立六種意識而不懈努力:立黨為公、執政為民的信仰意識；全心全意為人民服務的服務意識；自律和自省意識；對權力神聖性的恐懼；嚴格按照程序和制度辦事的法律意識；廣泛聽取各方面意見的民主意識。“清正廉潔”這個詞說起來容易做起來難。如何做到這壹點，首先要“各就其位”，這樣才能思考、工作、努力。要註重選拔對創業有熱情、對做人有熱情、個人能力好、群眾反映好的“三好”幹部和“三情”幹部，在全區營造幹事創業、創先爭優的濃厚氛圍。要樹立崇尚實幹的導向，註重選拔務實、勤奮、默默奉獻、不張揚、不跑官的幹部；要樹立重視基層的導向，註重選拔基層和生產壹線的優秀幹部，選拔長期在條件艱苦、工作困難的地方艱苦奮鬥的優秀幹部；要樹立鼓勵創新的導向，註重選拔解放思想、作風紮實、勇於創新、開拓進取的幹部；要樹立群眾公認的導向，註重選拔想幹事、能幹事、能成事的幹部，得到群眾擁護。要“治庸、治懶、治散”，對工作作風不紮實、觀念陳舊、沒有艱苦奮鬥意識、“不能做事”、“政令不通”、“政策硬、執行軟”、行政不作為的幹部進行處理，決不能讓那些為人民幹事謀利益的崗位整天吃飽飯。通過樹立、貫徹、堅持正確的用人導向，獎勵那些做出突出貢獻的幹部，支持那些剛正不阿的幹部，激勵那些清正廉潔的幹部，鞭策那些矮化的幹部，教育那些跟風的幹部，約束那些投機鉆營的幹部，懲治那些腐敗的幹部，進壹步提高選人用人水平。在樹立正確用人導向的同時，要完善監督機制，提高執行效率。首先要加強監管。充分發揮各級機關監督和輿論監督的作用，加大對不在狀態幹部的查處力度，勇於處理“空”“假”，勇於處理“漂”“浮”，切實講真話、知實情、辦實事、求實效。要把幹部作風建設體現在日常工作生活中，抓得住的，定得住的。壹步壹個腳印，做到踏石留印，抓鐵有痕。通過提高執行力，讓執行力有章可循，責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力，從而改變執行力差的壞習慣。其次，要加強監管。要緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，對已完成的上報結果、正在處理的進度，以及工作不到位、行動遲緩的原因，查找原因，確保政令暢通，確保各項任務落到實處；要重視考察結果的運用，將其納入領導幹部政績考核，作為晉升的重要依據。第三，拓展監督渠道。要以“講黨性、講品行、作表率”為重點，認真落實領導幹部重大事項報告和“壹把手”季度報告制度，切實加強對領導幹部的經常性監督，及時解決幹部管理中存在的傾向性、苗頭性問題。把監督關口前移，既要考察幹部的“工作圈”，也要考察幹部的“生活圈”和“社交圈”，讓幹部時刻陶冶從政之德，時刻思考貪婪之害，時刻自律，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀，牢固樹立立黨為公、執政為民的執政理念和服務理念。