做壹名優秀的財務專員
to be an excellent financial specialist
怎樣做壹名優秀的財務總監?1、規劃企業財務戰略
能否成為壹個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪壹個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量壹家企業是否規範，也是衡量財務總監水平高低的重要標誌，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“最高法律”。每個企業都或多或少制訂了壹些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控制成本籌劃稅收
能否有效控制成本和合理避稅是所有老板最看重的指標，也是衡量壹個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是壹門藝術，更是壹門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是壹味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也壹樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關註經營活動現金流的異動，壹旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這壹民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“壹支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的壹些費用可以授權審批外，其他壹切費用統壹由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使壹個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有“三多”：壹是涉及內容多，企業內幾乎沒有壹項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、 *** 等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對於壹般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是壹處硬傷，可以這麽說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這壹職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。
怎樣做壹名優秀的財務主管財務主管要參與企業重大決策方案的討論，公司所需的任何壹筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務部門中支出；公司所取得的每壹筆收入，都無壹例外地交到自己所主管的財務部門。如果
說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重托，盡職盡責，做好本職工作。
但也應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到壹部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕松。稍不註意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益沖突。
努力鉆研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有壹定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這裏所說的專業知識是壹個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。
永遠以履行自己的職責為第壹原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。前已述及，如果說財務部門是企業矛盾的匯集地，財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管壹味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講 “人情”不講“法則”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的項目，要積極籌集資金，爭取最大收益。
要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。由於財務問題多涉及經濟利益，對矛盾的處理很棘手。尤其是在處理與管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管首先要了解管理者的個性，要體諒管理者的難處，在不違反法律、法規的前提下，盡量按管理者的個性調整工作思路和工作方案，避免同管理者發生直接沖突。對個性強、驕橫專斷、不喜歡受財會法規制約的管理者，應瞄準時機，做好宣傳解釋工作，而且在宣傳解釋時，不要直來直去硬性說教，以免激化矛盾，要從管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈時，要沈得住氣，不要斤斤計較，從大局著想，維持正常的工作關系，讓管理者自己去認識自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。
如何做壹名優秀的財務人員這問題也太廣了吧、
我記得我剛出學校的時候有位老板問我， 妳的領導是誰，妳應該聽誰的？我想了半天說是稅務局財政局 老板直接黑線。
老板喜歡妳 又能搞定稅務部門 妳就是名優秀的財務了。
用英語怎麽說“作為壹名優秀的少先隊員作為壹名優秀的少先隊員
用英語表達
翻譯如下:
As an excellent young pioneer.
如何做壹名優秀的財務人員2
隨著社會經濟的不斷發展，對財務管理的要求也越來越高。從最初的古代結繩記事到如今的復式計帳，會計的發展走過了許多的路程。對於壹名財務人員來說，如何能成為壹名優秀的財務人員呢？我們在這裏談談，以資***勉。 壹：擅長溝通，熟練掌握溝通技巧。作為壹名財務人員，妳需要面對的不再是幾個會計科目，幾百份憑證，妳需要面對許許多多的人。外部如部門、客戶、供應商、審會中價、社會簽證；內部如者、高層領導、直接上司、平級別的同事、其他部門。內外部關系處理不好，往往會讓妳很難處理各種各樣的事情。比如妳不能處理好部門同事的關系，妳就不能很好的將財務最基本的事情完成；如果妳不能與財政、統計、工商、稅務搞好關系，那麽從現實來看，他們會給妳設置好許多難處。這裏總結溝通的幾點。第壹：對上司尊敬而不盲從，不卑不亢。上司只是工作中的壹種關系，不代表他比妳優秀或說比妳高貴，所以沒有必要對上司過分巴結或者害怕或者排斥。但是將心比心，如妳的下級也不與妳協作，妳也會很難處理，所以得表示應有的協作。第二：對部門要以整體利益為重，該送就送，該給就給。如今的財政、工商、稅務哪個都是大爺，誰都不能得罪。喝酒吃飯、休閑娛樂這種平常會在關鍵時刻幫妳的忙。 第三：對同事要平心靜氣，理解為本。人心都是肉長的，如果妳是以朋友的心態對待同事，相信妳會有許多的朋友。不是有句話：“人生難買是朋友，朋友多了路好走嗎！”其實天下的事情很難料定，今天妳是領導，明天別人是領導，或者後天人家已經是大老板，大資本家。輪流做，今年到我家嗎！二：精通專業知識。作為壹名財務人員，如果妳只會溜須拍馬，對上司奉承，而沒有堅強的實力做後盾，那麽妳不可能會贏得別人的尊敬。那麽壹名合格的財務人員應該精通哪些知識呢？第壹是會計知識。這是最基本的東西，作為財務人員，妳必須對會計專業知識精通。從基本的報表要素到會計報編制、從國家最近的會計法律、法規、規章制度到內部會計制度，妳都必須爛熟於心。只有這樣妳才有了基本的素質。第二是稅務，尤其是熟悉稅法。對於財務的要求很高，尤其對於稅務。稅務的專業有三個不同的層面。最基本的是知道如何報稅、如何處理稅務會計問題，這是最基本的知識。其次是知道如何為進行稅務籌劃，在實際審核過程中把關。最高層次的就是如何運作大型集團的稅務籌劃。只有這樣，妳才能遊刃有余。第三是金融。有的人以為財務人員不需要學習金融，其實這是不對的。隨著現在金融改革的加快，國際金融的變化，結算的方式、資金運轉都需要妳熟悉金融。否則，如果妳不懂信用正、出口保險、押匯，妳怎麽去做國際結算，把握大的方向呢？如妳不懂票據結算、銀行之間結算的問題，妳怎麽降低理財費用，增強資金運做效果呢？第四是計算機。尤其是MIS，管理信息系統、ERP是現在主流的數據處理、交換模式；網絡是目前數據傳遞極重要的手段，在特定的時候，進行帳務處理完全就是在拼計算機能力，會計電算化能力。現在國內比較好的如用友、金碟，國外的如ORACLE、SAP，都是需要花費壹定時間去掌握，才能保證數據的準確及時。第五是財務管理。隨著的發展，各行業都在比。在九十年代初期，大家還在比質量，比如何降低成本來提高利潤，現在更需要的是管理出效益。財務管理作為管理中重要的地位，具有特別的地位。這裏談談幾個方面。首先是預算管理，這可能是目前很多沒有做到，或者做了但是沒有好好執行，其實預算與成本費用，到最後與利潤關系密切。好的預算，通過有效的執行，能為產生好的效益。其次是資金運作，資金是的命脈，沒有資金的，就象沒有血液的軀體，如何有生命力呢？第六是統計。統計學從來就不是壹個孤獨的學科，現代的數據量相當大，不再是以前的幾個會計，幾把算盤就可以整理出來所需要的東西。現在管理的要求使得我們必須將統計學應用到財務管理中，加強信息提供的能力。三：熟悉財務各種崗位。有的人以為財務人員只要保證報表準確就可以了，其他的不需要太熟悉，其實現實完全不是這樣的。妳只有熟悉每個崗位，才能從數據中發現問題，同時知道別人的工作。否則妳就是看出不對的地方，妳也不能有什麽解決的辦法。這裏將幾個重要崗位說說。1.出納崗位：現在很多會計畢業後都沒有做過出納，這其實是有缺陷的。其實出納是有很多東西需要學習的。比如信用證結算，出納就必須懂國際結算、外匯核銷、外匯管理；又比如銀行承兌結算，對於票據的審核，可能是任何出納必須掌握的技巧。最基礎的，就是出納應該是壹個能夠編制會計憑證的崗位，這樣，從理論到實踐的步伐妳已經開始走了。2.費用會計崗位：這是壹個看上去不需要專業實力，但是實際上關系資金與制度運行的關鍵性崗位。財務活動，簡化下來就是收入與支出、成本與效益，所以，壹個理性、專業的費用會計崗位，會讓妳的理財觀念逐步建立。3.成本會計崗位：實話說，成本會計應該是最辛苦的壹個位置，商業可能好點，工業不僅僅是商品、產品的進銷存，還有成本核算、分配，其中艱辛不能用言語形容。如果妳能做好成本，那麽妳的會計功底就已經初步成型了。4.往來會計崗位：現在，只要是財務核算規範的都設置往來會計崗位，用來審核收款發貨、進貨付款，銷售與采購入賬，與核對往來。這個崗位在於鍛煉會計人員的耐力、溝通能力與承擔責任的能力。5.稅務會計崗位。核算，到年終審計，匯算清繳，平時的納稅申報、開具，對於以後的稅務籌劃有很重要的作用。6.材料會計崗位。存貨會計與成本會計息息相關，核算準確與否，直接影響成本消耗和指標。另發展到壹定階段，存貨資產占很大壹部分資金，從而對於存貨會計來說，如何保證存貨資產安全、完整，可能是壹個很重要的功能。7.資產會計崗位。固定資產作為運行的硬件環境，重要性不可言喻，固定資產、無形資產、在建工程及折舊的核算如實反映控制下非流動資產規模，也是進行決策和效果評價的壹個依據。8.報表會計崗位。報表會計主要從事的是財務分析工作，管理水平的高低離不開財務部門對經營狀況和財務狀況具體、準確的分析，這對報表會計的分析能力提出了很高的要求。9.總賬：壹個好的總賬會計，理論上應該直接由財務部門壹把手領導，對於其他崗位具有知道權。他需要對所有會計科目的核算了解，也需要知道每個科目的具體情況。到最後出具報表、財務綜合分析、控制會計流程與會計制度都需要總賬來執行，只有經過總賬崗位，妳才能有可能是壹名好的會計主管。四：熟悉業務流程，了解業務。會計說到底，是對經營活動的核算、反映與監督。如果沒有任何業務，那麽妳光談財務，其實就是紙上談兵。書生從軍——白瞎了！我們要對資本進行保值增值、資金運作、預算管理、費用控制、成本控制、稅務籌劃都會因為沒有載體而無效。所以壹個好的財務人員，必須熟悉的業務。1.熟悉產品線。這是最基本的要求。利潤來自產品銷售，來自報表中的主營業務收入。妳只有熟悉產品線，才能告訴管理者什麽產品銷售業績好、什麽產品不好，什麽產品需要進壹步關註、什麽產品的銷售波動情況。為業務提供準確及時的信息，才是財務人員的最基本要求。2.熟悉產品生命周期，了解業務特性。不同的，經濟增長點不同，妳只有重點去監控這些地方，妳才能有資格對的管理決策提出自己的見解。3.了解行業發展趨勢。任何行業都有自己獨特的趨勢。象空調業的八十年代惟我獨尊、九十年代熱火朝天、2000年後艱難度日。只有了解行業特點，才能以長遠的目光來提供信息。
怎樣做壹名優秀的財務管理者?為人處世方面:尊敬領導(凡事多請示,不越權擅自決定處理可能是自己權限外的工作),對企業忠誠(主要體現在保守財務秘密,嘴巴要緊,註意平時與同事或公司外的人談話時,不泄露財務情況,不做與本企業利益沖突的事情),團結同事(主要是指與其他部門的同級別職員保持友好關系,對其他部門的工作提出批評或意見時要慎重),關心下屬(下屬工作表現好要及時給予表揚,對下屬工作中偶爾的差錯要寬厚處理,並幫助其不斷提高工作能力,鼓勵他們多學習業務知識等)
業務方面:做到能熟練地、高效率地處理會計核算和財務管理工作的各種問題，並不斷學習新的業務知識，保持良好的學習心態。
努力鉆研，具備深厚的專業知識。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有壹定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這裏所說的專業知識是壹個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。
如何做壹名優秀的企劃專員1、理解並認同企業的目標、文化和戰略
2、要有全局觀念
3、熟悉公司主要業務
4、善用他山之石（終身學習意識）
5、加強流程和制度建設
6、善於溝通，利用外部力量
7、自我培訓
希望有幫助到妳
優秀的財務管理人員用英語怎麽說優秀的財務管理人員的英文翻譯
Excellent financial managers
managers 英['m?n?d?z] 美['m?n?d?z]
n. 經理，管理人( manager的名詞復數 ); 以某種方式管理人、家庭、錢財等的人;
[例句]The chef, staff and managers are all Chinese.