部門的月度工作總結，每個月底，部門需要定期提交壹份工作總結，畢竟為了上級更好的了解自己部門的工作內容和成果，所以這是壹份很重要的底稿。我們來看看部門月度工作總結怎麽寫？
部門月度工作總結1壹、工作總結
主要是根據上級部門或主管的指令，對物流裝配進行組織、安排和管理，從而按時、逐點完成相關任務。
二、本月工作內容
保質保量完成上級安排的裝配和交付任務。
三。本月出現的問題
“5S”由於工作區域大，缺乏獨立性，很難管理。不屬於本崗位職責的問題比較頭疼:smc板材的生產和供應，smc模具的存放和生產，倉庫的物料供應，smc框架的設計等。，這使我既不負責也不這麽說。真是進退兩難。
四、這個月的工作經歷
管理水平有待提高，所以要有耐心，不要得罪別人，做好自己的事，學會眼不見心不煩，與同事和諧相處。學會等待，時間不是我自己的，而是整個生產過程中管理者的客戶服務意識。整個生產過程缺乏信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節與基於訂單的管理目標嚴重分離。沒有真正的控制點來控制生產過程，對生產物流的控制只是盲目的流入到最後的裝配過程——問題沈積、返工、延遲交付等等。現場管理只體現在電話上，組織的分工與減少運輸的總次數和距離以及工序的時間間隔是分離的。制造企業生產的產品的多樣性、單壹性和分散性決定了現場管理方案的多變性。管理者的果斷和果斷，做人不做事，做事不做人。老板出錢收拾，不是讓妳制造問題，而是解決問題。我也不總是拿老板當擋箭牌:“有意見去找老板。這是老板的指示。”結果上壹道工序的生產問題沒有解決，下壹道工序的生產任務卻完成了，利用“老板”實現自己無能的“野心”。沒有調查就不要下命令。有能力自己做好生產和計劃，不要讓我們做壹些返工。
動詞 （verb的縮寫）本月建議
1.必須加強計劃的實施控制，必須對生產的產品和所需的材料進行驗證。生產經理和協調員應加強對訂單所需物料的正確理解，提高協調的針對性和可靠性。
2.註意減少不必要的加班和組織浪費。
3.生產協調不是看生產者的表面現象，而是看生產工作的實際內容和效果，區分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急、不重要緊急或非緊急的生產順序，完整生產和生產計劃的靈活性和現場管理的可驗證性。
4.熟悉流程管理的基本原則:生產的匹配性和及時性，物料供應和配送的及時性。
6.XX年XX月工作計劃
1.針對上個月存在的問題，加強自己的業務學習。努力提高自己的綜合素質。
2.根據上級的工作指令認真組織物流裝配工作，保質保量完成上級安排的任務。
3.根據訂單和生產計劃調整和組織其他臨時工作。
4.努力做好“5s”的日常工作。
5.加強與同事的團結合作。
部門月度工作總結2壹、任務完成情況
今年實際銷量5000萬，其中* * 2000萬，* * 12萬，另外18萬，基本完成年初制定的目標。
* *常規產品較去年有所減少，* *快速增加，* *較去年略有增加；但是，* *銷量並不理想。計劃15萬左右，**DN1000，銷量很少，漲幅不大。
總的來說，銷量正常，主機廠增長較快，但公司自有產品增長不理想，“* *”品牌增長不理想。
二是客戶反映情況較多。
對於我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命。這兩個方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。
1.質量狀況:質量不穩定，退換貨多。比如XXX客戶的* *，XXX客戶的* *，等等。，質量問題接連發生，顧客怨聲載道。
2、對細節關註不夠:如焊疤大、表面不平整、油漆顏色不對、交貨時手輪掉落等。雖然是小問題，但是影響了整個產品的質量，給客戶的印象不好。
3、交貨不及時:生產周期計劃不準確，生產調度不當往往導致交貨延遲，也有人為因素造成的貨主。
4.運費:有很多客戶抱怨運費，特別是老客戶，比如XXX，XXX等人，說比別人貴，同樣的貨物，同樣的運輸工具，今天的價格和昨天不壹樣。
5.技術支持問題:客戶的問題得不到回答或含糊不清，導致客戶投訴，對公司產生誤解。XXX，XXX等人都提到過這樣的問題。問題不大，但與公司“顧客至上”、“顧客就是上帝”的宗旨不太協調。
6.報價:由於公司內部價格體系不完整，不同客戶檔次無法體現，老客戶和大客戶無法體會公司的關懷和優惠。
第三，銷售中的問題
經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成壹個精幹、團結、上進的團隊。團隊分工合作，人員溝通順暢，相處融洽；銷售人員掌握了壹定的銷售技巧，強化了服務客戶的思想；業務比較熟練，能獨擋壹面，工作中的問題善於總結，找到合理的解決方案。XXX在這方面尤為突出。相關部門的合作也越來越順暢，能夠相互理解和支持。好的方面需要發揚光大，但也有很多問題。
1，員工的工作積極性不高，自主性不強。上班聊天看電影打遊戲時有發生。究其原因，壹是制度監管不力；其次，銷售人員工資少，覺得自己做了很多，但相對於其他部門，工資較低，導致心理不平衡。
2.組織紀律意識淡薄，上班遲到早退現象時有發生。這種情況在公司各個部門都存在，公司應該有合適的考勤制度。出現不好的現象時，不僅要部門領導管，公司領導也要出面制止。
3.送貨人員的觀念:送貨人員只把送貨當成壹件簡單的任務，以為貨物就要出廠了，沒有為客戶服務的觀念。其實在細節上的用心，更能讓客戶感受到公司的服務和誠意，比如商品的包裝和明確的標記，及時告知客戶商品的重量和到達時間，盡可能的為客戶降低運輸成本。
4.統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表。每次銷售部門都需要向車間詢問商品的庫存狀況，可能會造成銷售機會的喪失和人力的浪費，客戶也懷疑公司的效率。成品倉庫和半成品倉庫應定期提供報告，告知庫存情況，以便及時備貨，告知客戶具體生產周期。
5、銷售、生產、采購等流程沒有很好的銜接，經常造成交貨延誤和互相推卸責任、互相指責。
6.技術支持不暢，缺少招標圖和銷售圖。
7.部門職責不清，成本沒有得到扭轉，導致銷售人員沒有時間積極爭取客戶。
以上問題只是眾多問題中的壹小部分，在銷售過程中也時有發生。雖然不會影響公司基本面，但是如果不認真對待，最終可能會給公司未來的發展帶來很大的損失。
第四，關於公司管理的理念
經過兩年的發展，我們* *公司硬件設施先進，組織架構完善，生產管理進步明顯，在* *乃至* *行業享有盛譽。應該說，只要我們有正確的戰略、戰術和人員，前景將是非常光明的。
大家都知道“管理產生效益”，但要管理好企業並不容易。感覺公司比較重視情緒管理，制度化管理不夠。嚴格來說，公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情緒化管理，從而實現管理效果的最大化。以考勤為例。每天打卡，遲到早退不處罰，加班不獎勵。那麽打卡和不打卡有什麽區別呢？最好不要打電話。再比如員工工作疏忽，沒人批評糾正。就算有人提，也不行。這是姑息和縱容。長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結果，細節決定成敗。壹個公司的目標或者壹個計劃最終出現偏差，往往是因為在執行過程中，壹些細節沒有落實到位。老板們有很多好的想法、方案和宏偉的計劃。為什麽最後都沒有帶來明顯的效果？比如年初公司訂的倉庫報表，成本核算，開會的時候說了壹遍又壹遍，都沒有結果。為什麽？所以政令不合理，執行力度不夠。這也是近年來國內企業非常註重“執行力”的原因。壹個重要原因是執行力從哪裏來？過程控制是關鍵！完整的過程控制分為以下四個方面:
1.工作匯報相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，匯報進展情況。領導還會花時間積極了解進展情況，並在工作中給予指導。
2、例會例會可以了解各部門的合作情況，並且可以* * *獻計獻策，互相交流。公司的例會太少，尤其是垂直的交流。員工不了解老板的工作計劃和對自己工作的看法，老板也不了解員工的想法和需求。
3.定期檢查壹段時間後計劃或方案的執行情況。公司定期檢查執行情況，是否偏離計劃，是否要調整，安排下期任務。
4.公平激勵建立和諧的團隊，調動員工的積極性和主動性，需要公平的激勵機制。否則員工之間會產生矛盾，工作不協調，上班沒有積極性。就我個人的看法，我認為銷售部的工資偏低。大環境比較行業內各閥門廠銷售人員待遇，小環境比較公司內各部門待遇。雖然銷售部的員工都很敬業，但其實每個人心裏都有些看法。如果公司認為銷售部門是壹個重要的部門，認可銷售人員的辛苦，希望留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那麽我建議對薪酬進行相應的調整。畢竟壹個員工的損失太大了。
部門月度工作總結3在過去的壹個月裏，我認真、圓滿地完成了公司的工作任務，得到了領導的肯定和很多同事的稱贊。這對我是壹種鞭策，我會以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
壹、費用和成本管理
1，規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有基礎上細化成本費用管理，加強運輸費用項目管理，分門別類核算每輛車的實際消耗項目，真實反映每輛車的當期運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
1.認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
2.國家財政部門對科萊公司的財務等級進行評級，這還是第壹次。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是肯定了科萊公司的基本財務管理。給科萊公司的財務等級評分，也是評審團歷史上給過分的公司。
3.在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅金。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務會計與管理
1.根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
2.正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額繳納稅款，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現和糾正違反稅收法律法規的問題，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
3.除了緊張的工作，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。