1.理解重要性的概念。2.善於使用電子表格和數據庫分析信息。3.理解管理會計的概念，並將其應用於優秀的財務分析師。例如，負責部門預算的分析師擅長使用偏差分析和作業成本法(ABC)技能。資本密集型行業的分析師擅長應用投資回報和盈虧平衡分析。而那些制定增長戰略的分析師會使用邊際貢獻和增量成本分析。通常不使用統計方法，主要是因為我們在完成學位後往往會忘記它們。優秀的財務分析師會找到使用統計數據定位數據類型的方法。4.成功走過公司的財務系統和非正式的人際網絡，獲取數據和信息。優秀的財務分析師了解他們公司的財務系統——總賬、銷售、庫存等。-以及它們包含的數據的局限性，他們可以從中提取數據，以便在電子表格和數據庫中進行進壹步分析。此外，知道向誰尋求幫助和答案與了解金融體系同樣重要。非正式的人際網絡不遵循公司的指揮鏈，所以可能需要打幾個電話來確定可以提供幫助的人，但這些網絡壹旦建立起來，就非常有效。5.對公司的產品、市場和流程有深入的了解。優秀的財務分析師可以通過理解他們的分析如何與業務相關來增加價值。了解公司的主要收入來源(產品、客戶)、關鍵計算機系統、工作流程和地理分布將有助於深入了解應該分析的收入和支出的組成部分。比如，壹個知道公司30%的收入來自於壹個產品的分析師，會密切關註這個產品的銷售情況，並在做財務預測時與產品經理保持持續的聯系。6.在每壹個領域都要主動提升，要有持續提升的心態。7.當分發報告或分析(包括見解和問題)時，許多分析師希望完成報告，將其從工作列表中劃掉，並繼續下壹個任務。優秀的財務分析師會抵制這種浮躁。他們不僅要花時間檢查報告的準確性，還要確定報告真正想對企業說什麽。然後，當他們提交分析時，他們會將任何意見和問題傳遞給管理層。如果他們把分析留到報告完成，然後從壹個新的角度重新檢查，這個過程是最有效的。優秀的分析師認為他們的工作是分析而不是報告。如果妳只能做壹件獨特的事，那就按照這個品質去做，因為它的影響力會最大。從優秀到優秀1。分析不重要的事情時感到煩惱。從上到下分析調查3。像企業家壹樣思考。優秀的財務分析師關註其公司的關鍵財務和業績指標，並考慮提高盈利能力和增加市場份額的方法。4.理解概念比過程更重要。5.了解外部因素如何影響公司。6.不斷尋求客戶反饋和互動。7.能夠講述數據背後的故事。2.財務分析——回答問題的藝術財務分析最重要的壹點是了解要解決的問題，分析報表使用者的真實目的。在某種程度上，管理可以被定義為“提出真實問題的藝術”。這個定義也適用於財務分析，財務分析可以定義為“有效回答管理問題的藝術”。遺憾的是，我們很多人太註重快速給出壹個數值或量化的結果，而沒有認真思考它是否真正有效地回答了管理問題(有時管理問題的答案不是簡單的數字就能滿足的，還需要對業務背景、財務表現或方案的優劣進行定性分析)。為了防止我們貿然進行財務分析，掉入陷阱，下面是分析開始前的自測題列表:1。要分析的問題的性質和範圍是否明確？問題的重要性和及時背景真的了解了嗎？2.有哪些相關的假設、變量、關系和趨勢對問題的分析有幫助？它們的重要性順序是什麽？3.有沒有壹個快速的估算或者判斷來幫助決定:a .有哪些關鍵數據和步驟b .細化這些關鍵數據需要多長時間4。相對於問題的重要性，準確回答的必要性有多大？是否值得進壹步細化答案的準確性？5.用於分析的源數據可信嗎？如果不是，這種不確定性在多大程度上影響了分析結果？需要什麽樣的確認程序，需要多長時間？6.用於分析的數據是否與現金流或財務績效相關？換句話說，基於分析的決策是否影響財務績效，或者以何種方式影響財務績效？7.提出的分析方法是否完全適用於這個問題的分析？不同的分析方法會產生不同的結果嗎？8.具體情況下定性分析重要嗎？如果認為定性分析很重要，哪壹個定量分析步驟可以省略？三、如何發揮財務分析的作用財務分析的目的是促進行動，但財務人員本身並不負責銷售、運營和決策，即行動只能由他人做出。換句話說，只有負責行動的管理者願意並真正利用財務分析的結果來調整自己的行動，財務分析才能發揮作用。德魯克指出:“專業人員的產出必須與其他人的產出相結合，才能產生成果。”為了促進行動，財務分析報告必須變得“有用”。財務分析不能只是泛泛而談，看似全面，實則毫無價值；財務分析不應該是旋轉數字，改變分子和分母的遊戲；財務分析不應該閉門造車，臆想結論。提高分析的“有用性”，財務人員要做到“壹個定位、四個認識”。“壹個導向”就是“以客戶為導向”。這裏，客戶是分析報告的用戶。不同層次的領導者對信息需求的側重點不同，不同性格的領導者滿足信息需求的方式也不同。有的領導喜歡簡單，有的喜歡細節。有的領導喜歡看表，有的領導喜歡看圖。分析師在寫分析報告時，要了解這些個性的需求，註意表達形式和報告的復雜程度。但無論如何，他都要做好準備，哪怕報告本身簡潔直觀，報告背後的支撐數據也要詳細具體。“以客戶為導向”也要求我們提高所提供分析的及時性和針對性。如果報道不及時，新聞就會成為歷史。壹份遲來的“完美”報告毫無價值。速度是極其重要的，因為有時候，數字的準確性不是很關鍵，只要能說明趨勢，就足以指出問題。針對性也是必不可少的，如果分析報告提供的信息不被用戶需要和在意，就很難發揮作用。“四個了解”分別是:1、了解公司所在行業的商業模式2、了解公司的戰略3、了解上級或其他管理者的考核壓力4、了解上級或其他管理者目前面臨的具體困難。了解公司所在行業的商業模式非常重要。不同的商業模式有不同的成功因素；關鍵績效指標(KPI)隨著成功因素的不同而不同。不同的KPI也決定了財務分析的側重點不同。如果財務分析報告，尤其是內部分析報告，僅僅局限於課本上列出的幾個壹般性指標，不符合公司所在行業的商業模式和關鍵成功因素，不僅不能提供高價值，在某些情況下還可能產生誤導。例如，典型壽險公司的經營模式可以描述為:通過向客戶提供有價值的承諾和服務，利用長期合同鎖定客戶資金，利用積累的資金進行投資，獲得高於資本獲取成本的穩定投資收益。從財務的角度來看，其成功的因素有(但不限於)1、獲取資金的能力，包括資金的數額和可持續性、獲取資金的成本、現金流匹配或資產負債管理能力、投資能力。以此為基礎，可以構建壹個財務分析框架。當然，描述清楚公司的商業模式不是財務人員的責任，而是管理層的責任。但作為財務分析師，我們應該深入理解財務分析，並將財務分析與商業模式的成功要素相結合，設計出與成功要素緊密相關的分析框架和體系。通過比較關鍵指標與預設比率的差異，可以發現指標變化的趨勢，探究趨勢變化的原因，從而為管理層提供有價值的信息和經營建議。如果是這樣，管理層會對分析報告感興趣並加以利用。l了解公司的戰略公司的戰略是指如何建立和運用自己的核心競爭力，在選擇性的區域市場和產品市場參與市場競爭。在公司發展的不同階段，隨著經濟形勢和市場形勢的演變，公司的戰略會有所不同。和商業模式壹樣，制定公司戰略的責任在管理層，財務分析師可能很少參與其中。但財務人員要想讓自己的財務分析工作發揮作用，就要了解公司的戰略，讓自己的工作成果與之相適應。比如，對於壹個剛起步的保險公司和壹個成熟的保險公司，他們的戰略目標可能會有很大的不同，所以財務分析的側重點也應該有所不同。對於壹家初創的保險公司，他的選擇可能是快速提升規模，形成壹定的市場影響力，快速布局機構網點，搶占市場先機。那麽對於它來說，承保利潤率不是重要指標，更重要的是增長速度和資金供給能力。如果公司選擇聚焦高端客戶的策略，客戶的平均溢價，或者某個平均溢價以上的客戶數量和比例是關鍵指標，單個客戶的價值分析會變得相對更重要。如果壹個公司不把自己的代理團隊作為主渠道，而是選擇中介公司作為銷售媒介，那麽團隊人力和人均產能自然不能成為主要指標。了解公司的戰略目標，用數據描述表象與目標之間的戰略差距，從而產生“視覺張力”。如果財務分析能達到這種效果，我還能要求什麽呢？l理解上級或其他管理者的考核壓力。管理會計中有壹句名言，“妳評估什麽，妳就得到什麽。”這句話的本意是，在警示評估的設計上壹定要慎重，防止誤導行為，適得其反。這裏不討論評估設計的合理性，而是指出財務分析師要了解和理解評估體系，努力提高財務分析報告與評估設計的相關性。經理們必然會密切關註他們的評估。如果財務分析能在這方面幫到他們，會受到歡迎，這也是客戶導向的體現。例如，如果市場地位是壹個重要的評價指標，那麽提供市場和競爭對手的分析數據必然會引起他的興趣。如果內含價值或標準保障是重要指標，那麽他感興趣的是提供標準保障的產品構成，以及高標準保障產品的專項分析。如果利潤是壹個關鍵指標，那麽利潤的來源分析、產品和渠道的盈利能力分析、盈虧平衡點的計算和分析、標準成本的差異和成本改善的點就是關鍵的切入點。對考核體系的深入研究還可以帶來另壹個好處，那就是可以了解管理者的管理行為，防止對指標的操縱。l理解上級或其他管理者目前的具體困難。上級或其他管理者目前可能面臨壹些困難，急需幫助。也許他們並不指望財務分析師做什麽，但如果財務分析師能通過財務分析理解他們的難處，幫他們做點什麽，他們會心存感激。比如某機構個險團隊數量下滑嚴重，財務分析此時強調個險渠道投入產出比同比改善，顯然是不受歡迎的，也是不現實的。相反，如果分析師能夠進壹步細分成本，就如何提高增加員工投入的效果，如何安排資源為長期服務人員提供長期激勵，提供培訓成本的專項分析，那麽管理者必然會高度重視，認真研究。l跟蹤財務分析結果的應用，促進應用的良性循環。如上所述，分析本身不能帶來結果，只有行動才能。財務人員在提出分析的同時，應在與用戶達成共識後提出改進行動計劃。此外，如果條件允許，財務分析師應跟蹤這些行動計劃的執行情況，及時、適當地提供進壹步的行動評估和分析，並以更大的努力促進產生結果的行動，加強正向循環。它需要信心、勇氣和堅持不懈地推動行動。如果壹個案例能做到這壹點，也可以作為財務分析有用的生動證據，贏得分析報告使用者的尊重，財務分析本身也可以踏上壹個積極向上的循環。簡而言之，提高財務分析的有用性是壹項永無止境的任務。我們必須繼續加強學習，這不僅僅是狹義上的“專業精神”的提升，更是對公司運營的深入學習和真正關心。我們必須不斷提高我們的溝通和推廣技巧。無論如何，我們必須時刻關註分析對公司最終經營成果的貢獻，因為只有這樣，財務分析才會變得“有用”，才會更有價值。
私人場地租賃合同格式1
甲方:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(出租方)乙方:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(承租方)
甲方:_ _ _ _ _ _ _ _和乙方_ _ _ _ _ _ _ _ _:
根據《民法通則》第三部分合同的相關規定，經友好協商，