壹是人本管理，夯實基礎，推動工作
1.堅持學習，不斷提高工作能力。
年初制定了學習計劃，堅持個人自學的方法，團結壹致，謙虛謹慎，真誠待人，努力工作，加強道德修養。
2、明確分工，落實責任制。
圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，取得了積極進展，紮實工作成效顯著，制定了崗位職責，明確了崗位職責權限、人員分工和紀律要求，強化了人員的責任意識，強化了內部會計監督。
第二，註重目標的落實，努力出成果。
1.合理調配資金，保證公司的發展和需要，保證公司生產的正常運轉。
2.加大各項費用的控制力度，充分發揮財務會計的精益管理和監督職能，取得滿意的效益，加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制各項費用，在財務會計工作中盡職盡責，認真辦理和審核每壹筆業務。
3.做好財務分析是提高管理和決策水平的重要途徑，以便為公司的生產經營銷售、銷售定價分析等提供有效參考、合理高效的財務分析思路和方法，做好盈虧平衡點和標準化效益。
4.加強應收賬款催收管理，控制庫存材料和產品，提高資金運行質量，合理控制資金使用，籌集生產資金，壹直是令人頭疼的問題。誰都知道資金和人血壹樣重要。籌集資金是金融的壹大職能，良好的銀企關系是企業融資的紐帶。目前只能控制應收賬款管理和庫存管理，控制資金流向，讓庫存的原輔材料在保證生產的同時控制到最低線。在資金特別緊張的情況下，財務部會有效跟蹤采購材料和成品的資金運行情況。
以上工作是我財務壹季度的主要工作，做好過度銜接、浪費管理、規範財務核算程序等壹系列工作都是我自己在財務的壹些工作。發現不夠就趕超先進不是壹句空話，立足基本面爭取先進。當號角響起，我們就付諸行動。
在以後的工作中，我會不斷總結反思，不斷鞭策自己充實精力，提高自己的能力和業務水平以適應時代和企業的發展，與您共同進步，與公司共同成長。
財務季度工作總結2在繁忙的工作生活中，20 ×××年第壹季度的工作很快在不知不覺中結束了。回顧這三個月，在公司領導的關心和指導下，財務室圓滿完成了各項任務，充分發揮了財務部的職能，取得了壹定的成績。財務辦公室是工業公司的關鍵部門之壹。對內，要始終加強財務管理水平的提高，以適應工業公司整體的快速發展。對外，要時刻應對稅務、審計、金融、工商的檢查，及時掌握稅收政策及其合理運用。
在這三個月的時間裏，我們財務室的工作人員能夠兢兢業業，齊心協力，盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力比20年前進了壹步。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將20__ _年第壹季度的工作簡要總結如下:
1.認真貫徹《會計法》，進壹步加強財務基礎工作研究，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性和合法性，退回不符合規定的原始憑證，加強會計檔案管理。20 ×××年第壹季度，會計事務所* * *整理原始憑證1789張，會計憑證395張。
2.在原有記賬基礎上，細化了成本費用管理，加強了對收入、成本和各項費用的監督和審核，統壹了核算口徑，嚴格控制了支出，使工業公司整體收支盡可能平衡。在日常工作中，及時與其他相關同事保持密切聯系，使對外開票更加及時準確。
3.按規定時間編制公司要求的各類財務報表，正確計算各項稅金，按時足額納稅，積極配合稅務部門的檢察工作，與稅務部門保持溝通和聯系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷。
4.壹季度，我們更新了馨子公司舊的專用發票章和企業名稱章，復合了國稅機關的相關要求，配合建行相應更改了開戶核準通知書。同時將舊的組織機構代碼改為燈塔市質監局。我對未來的工作做好了充分的準備。
財務季度工作總結3時間過去了。不知不覺，今年已經過了兩個季度。財務部在公司領導和各部門負責人的配合下，認真完成各項財務核算和收支工作，對公司各部門的財務指標進行考核、分析和監督，上報各類報表，辦理賬務。在預算和資金安排方面，我們應該量入為出。以下是我對本季度以來工作報告的總結。請給出妳的寶貴意見。
壹是人本管理，夯實基礎，推動工作
1，堅持學習，不斷提高工作能力。
年初，我們制定了部門學習計劃，堅持正常的部門集體學習和個人自學相結合，組織部門員工學習政治理論知識和財務專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提高整體工作能力。齊新帶領整個部門，齊心協力，紮紮實實做好自己的本職工作。
2、明確分工，落實責任制。
按照省局黨組提出的“三個管理”的要求，圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極主動，穩中求進，以紮實的工作態度確保今年工作任務又快又好地完成。財務部制定崗位職責，明確人員崗位的責任、權限、分工和紀律要求，每月有工作計劃，每周有支部會，強化了人員的責任意識，加強了內部會計監督，促進了財務部的和諧，從制度上為完成年度目標任務奠定了基礎。
第二，註重目標的落實，努力出成果。
1，上半年財政收支情況
全系統實現收入xx億元，占年度預算的26%，比上年增長-43%；其中，市局收入xx萬元，占年度預算的21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統實現支出xxx億元，占年度預算的60.5%，同比增長38.2%；其中，市局支出xxx萬元，占年度預算的61.3%，同比增長34.4%；縣級局支出xxx億元，占年度預算的33.2%，同比增長23.6%；
2.規範財務管理。年初，再次修訂了縣級局財務管理制度和預算定額執行標準，認真編制了全系統財務總預算和各單位財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保障。今年對全系統財務收支兩條線執行情況進行了檢查，檢查中未發現重大違反財經紀律問題，均按照財務制度規定執行。
3.加強財會人員隊伍建設，組織財會人員開展計算機應用技能培訓和相關業務知識培訓，指導基層工作，提高財會人員辦公自動化應用能力和工作實效。
4.合理分配資金，保證整個系統的發展。根據年度預算和全系統發展需要，及時調度資金，保證全系統日常工作的正常運轉。
5.對全系統固定資產進行了清查登記，對國家局配備的執法車、辦公電腦、快檢儀、復印機等現代化辦公設備進行了發放和安裝調試，使全系統辦公條件上了壹個新臺階，並對全系統往來賬目進行了清查，為省局檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下壹步全面的資產清查奠定了基礎。
6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織各部門對xxxx的會計檔案進行了整理歸檔。經過壹個多月的努力，我們完成了會計檔案的歸檔工作。
7.兩個縣局的基建初步設計方案已經完成，現在正在辦理相關手續。預計新建築將於今年年底開工。在領導的關懷和其他部門的配合下，財務部在本季度完成了新舊標準的更換工作。我們明白，以前的工作成果說明不了什麽。未來還有很多挑戰等著我們，我們財務部會壹如既往的保持這樣的良好勢頭，為公司的發展貢獻力量。
財務季度工作總結4時間過得真快，20xx年就要結束了，我們部門的工作也停不下來。回顧過去的壹年，財務部的工作相當感人。雖然我部的人員結構、崗位分工、工作內容沒有大的調整和變化，但我們面臨著包裝新形勢、新目標、新結構、新挑戰等諸多新的環境和條件。本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但我們部門並沒有退縮。相反，在公司領導的指導和各部門的支持下，部門員工依靠他們應有的專業熱情和責任感。但是，我們不能停下來休息，因為我們知道進步應該是持續的，可持續發展是我們的追求。為了在20xx年創造新的進步，我們覺得有必要對部門過去壹年的工作做壹個簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己如何走好未來的路。
1.作為職能部門，為公司的健康發展提供有用的數據支持是我們部門的工作重點之壹。
成本工作是重點。根據管理需要，我部要求成本團隊在年初完成成本模板的組織設計，包括所有有用的成本相關數據信息，這也是公司成本分析會議的基礎。在這項工作中，公司領導和同事們給予了極大的支持和幫助。經過不斷的討論和修改，最終確定了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理補充。這項工作受到了公司管理層的高度贊揚。
二、財政部門有壹個很重要的職能就是監督職能。
但監管需要強有力的制度和原則支撐，不能憑空下結論和判斷。這是武斷的，不精確的，沒有說服力的。因此，在其他部門公示財務相關制度就顯得尤為重要。制度比較死板，但是業務很靈活。至少讓其他部門知道財務原則和底線是什麽。這樣也可以避免因為員工不了解程序而在工作中造成不必要的麻煩。尤其是在今年營業部由業務條線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的變化，這也是宣傳相關制度的好機會。為了使報銷業務不間斷，同時加強會計報銷工作的規範化，將公司的管理機制落實到位，財務部重點對相關制度和流程進行了系統的培訓和詳細的講解，在實際工作中起到了積極的作用。
第三，財務部每天都會面對大量枯燥的數據和枯燥的報表。
大部分工作都很機械，尤其是SAP系統運行以來，無法完全實現上線的初衷。我們知道使用這樣的管理工具不僅是為了滿足管理者的需求，也是為了滿足經營者的需求。通俗易懂，便於操作，提高效率是重要方向之壹。雖然我們在綜合考慮後認為這是壹個不合適的系統，但是，我們部門的員工最終可以從壹個更高的位置來考慮這個令人頭痛的問題。這是壹個選擇，壹個過程，壹個趨勢。需要探索持續的進步。雖然工作量增加明顯，但大家還是克服困難，很好地完成了工作。成本群體尤為突出。在SHGJ的領導下，能及時完成月度成本工作，基本保證數據的可用性。同時需要花時間對SAP的問題進行整理和總結，並及時反饋。這就需要有良好的職業素養，這也證明了能力和學歷不壹定成正比。公司應該對這類員工給予特殊照顧。此外，部門內的員工可以相互交流，工作的主動性也大大提高了。
財務季度工作總結5 xx公司第二季度的工作已經完全完成。現就各項財務指標完成情況進行簡要分析:本季度總成本為xxxxxx元，比預算的XXXXXX元更經濟；與20xx年同期的xxxx元相比，少了xxxx元，原因如下:
壹、制造成本
本季度制造費用為xxxx元，低於預算xxxx元。主要原因如下:
1.預計本季度電費xxx元，但實際操作中，示範園區並未轉電費，下壹季度會轉這筆費用。
2.xx公司員工補貼暫時停發，總經理本季度工資未發放，董事會本季度工資未入賬(這些費用下壹季度入賬)。
3.預算中的消耗品和其他項目在本季度沒有發生。
本季度xxxx元電話費比預算xxx元增加，主要是生態園總經理的電腦接入費在我們單位報銷；其余辦公費用xxx元，面包車xxx元，與預算相差不大。本季度辦公費用增加xxx元，差旅費增加xx元。相比去年同期的xxxxx元，壹切都比較平穩。
二、直接生產成本
從上表可以看出，除人工工資外，其他項目均有所下降。其中化肥下降的原因是預算中每畝xxx元，實際是每畝xx元；這個季度雨水充沛，所以電費也下降了。勞動力工資增長24的原因是夏季削減的數量比預算多壹個，所以本季度的勞動力工資有較大增長。與去年同期xxxx元不可比。