講師：劉渺?6?1 財務是壹個企業發展的命脈與核心。學會如何做賬，是壹個老板壹個會計首先要考慮的問題；科學規範的做賬可以理清企業發展的思路，把握大方向。其中，如何規避兩套賬，做綠色、合法、簡潔的賬則是每壹個企業所期待的必經之路。?6?1 此次課程，將為您詳細的介紹如何避免兩套賬，用壹個個生動的案例揭示做賬的奧秘！為什麽企業做兩套賬 壹案例分析兩套賬害的張老板關門倒閉——授人以柄會計會計兩套賬兩套賬加薪加薪辭職辭職舉報舉報罰款、倒閉 罰款、倒閉 1.兩套賬的八個破綻 2000萬的庫存差異賬目破綻多（1）賬實不符（2）銷售量與生產量不符（3）銷售量與人員數量不符（4）銷售量與原材料不符 1000個電動機只賣200個設備 1000個電動機只賣200個設備查用電量換算利潤查用電量換算利潤 5.銷售量與固定資產規模不符（6）貨幣資金流動異常（7）內外賬號混用（8）外賬財務數據與同行業的差異過大或過於完美應付賬款40萬其他應付賬款800萬實 例哪來的105萬兩個賬號 2.兩套賬的七大危害（1）對國家的危害（2）對企業的危害（3）對老板個人的危害（4）對管理團隊的危害（5）對會計人員的危害（6）對投資者的危害（7）對債權人的危害診斷危害規避兩套賬兩套賬害的張老板關門倒閉——授人以柄 3.企業做兩套賬的客觀原因 市場環境不規範原因 稅務原因 銀行貸款的原因 利潤分配的原因 工商檢查的原因 社會保險的原因什麽原因做兩套賬？ 4.解決兩套賬的16字方針賬前消化賬外運籌賬內規範壹賬統領抓住做賬時機尋找做賬空間堅持做賬原則靈活辯證解決兩套賬在遵循國家的法律法規基礎之上 ，通過財務策劃、財務經營達到規避風險賺取財務利潤的過程。財務利潤：財務利潤管理利潤資本利潤 5.財務謀劃老板決定財務財務是綜合問題賬前消化 二案例分析財務在最後壹個環節事後算賬做生意的格局決定了開票的格局開票的格局決定了做賬的格局賬前消化四部曲賬前消化 企業戰略目標賬前消化 企業組織架構賬前消化 企業的合同賬前消化 企業的票據賬外運籌 三企業財對內目標與對外目標的矛盾 1.給自己企業服務 2.工商稅務要通過如何解決矛盾 如何解決矛盾案例分析用賬內思路來解決財務問題賬內避稅等於鉆法律空子尋求賬外思路賬外運籌的九大空間壹、政策優惠空間二、總分機構空間三、經營品種空間四、關聯企業之間的空間五、業務空間六、體制空間七、不同法人之間空間八、區域空間九、合同空間兩套賬害的張老板關門倒閉——授人以柄賬外運籌 三 北京分公司 外地總公司 虧損500萬 外地總公司享受退稅 兩地的價格做文章賬外運籌的九大空間關聯交易通過價格轉移實現企業利潤的轉移案例賬內規範 四分析 記賬工具落後 設往來賬會計 設核算會計電算化財務結構的調整財務規範企業壯大先看企業賬，看庫存 先看企業賬，看庫存民營企業賬目的特點賬目虧損其他應收款未分配利潤稅負過高的背後做賬的鐵律—賬目必須規範鐵律之壹：企業必須向稅務和工商局交作業鐵律之二：賬被稅法和會計法等嚴格控制鐵律之三：沒有查不出來的賬案例案例鐵律之四：人情關系未必靠得住壹賬統領 五 高手只做壹套賬 高手只做壹套賬就是壹賬統領 辯證的思考兩套賬含 義如何做高手？
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