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財務分析是會計的重要任務之壹。財務分析是企業領導了解企業財務狀況的最有效途徑，也是企業財務人員參與企業管理並提出合理化建議的最有效途徑。財務分析要重點突出、解釋清楚、報送及時、預測準確、措施得力，進入財務工作的“靈魂”境界，充分發揮其診斷企業的“聽診器”和觀察企業運行的“顯微鏡”功能。
企業財務分析的質量對企業的發展至關重要。財務分析是指根據財務報告和其他相關資料，系統地分析企業過去的經營成果、當前的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢，從而為利益相關者做出科學有效的決策。目前，財務分析是壹項復雜的工作，需要分析師投入大量的時間和精力。但從事財務分析的專業人士經常抱怨，自己辛辛苦苦寫出來的“詳細、專業”的分析報告，往往被領導忽視，其他部門的管理者也不管。久而久之，財務人員逐漸懷疑自己工作的價值，工作熱情逐漸下降，分析報告質量持續下降。最後，它們成為報告，目的是完成報告、日常工作和處理任務。
另壹方面，公司的管理層或各責任中心的管理者也常常為缺乏決策數據參考而苦惱。他們常常責怪財務部門沒有提供及時有用的信息，沒有提供有針對性的、適用的分析。有時，責任中心的經理會認為財務人員提供分析是在找他們的茬，他們對財務分析師有抵觸情緒。他們指責財務人員的分析太膚淺。
因此，為了發揮財務分析的作用，財務人員應該理解“作用”壹詞的含義。在這裏，“功能”壹詞應等同於“貢獻”。這項工作和其他任何工作壹樣，只有對公司最終的業績提升是必不可少的、有幫助的，才是有價值的。財務分析本身並不能直接帶來公司業績的提升，只有“行動”才能直接帶來結果。財務分析只能通過別人發揮作用。因此，要發揮財務分析的作用，唯壹的辦法就是推動行動。如果壹份財務分析報告能夠幫助管理層進行有意識的決策，為責任中心的管理者有意識地調整行動提供參考和驗證，那麽這份財務分析報告就是有價值的，或者說是發揮了“作用”。
1，盡可能收集所需信息，掌握真實情況。財務分析是基於現有的信息。由於財務分析目標的相關性，要求我們在分析前掌握分析目標所需指標的信息，了解相關指標的因果情況；既要收集企業內部的報告材料，又要掌握企業環境的變化；既要有客觀數據，也要有書面意見。只有充分掌握信息，才能做出正確的分析結論。新情況和新信息的出現可能會改變分析結論。
2、指標對比，綜合判斷。企業的經濟業務是相互制約和促進的，指標值也是相對的。同壹個指標值，在不同情況下反映的問題不同。要通過指標對比、指標綜合來分析問題、揭露矛盾。比如企業有大量的銀行存款，這可能是企業銷量劇增的結果，也可能是企業無事可做，不善於使用資金的反映。需要通過指標聯系進行綜合分析判斷，得出分析結論。
3、以點帶面，抓住重點。在財務分析中，往往壹兩個指標不能說明問題。既要分析說明指標本身的價值，又要說明指標價值對其他方面的影響。要把壹個指標的變化追溯到其他指標的變化。既要看到樹，也要看到林，不能在指標的基礎上談指標。比如企業資本結構的惡化，要結合企業的利潤實現和企業資本的增減來分析，看是否導致企業財務狀況的惡化。要通過分析抓住關鍵和本質。
4.定性分析和定量分析相結合。任何事物都是質和量的統壹，財務分析也要定性和定量相結合。現代企業面臨著復雜多變的外部環境，這種外部環境有時難以量化，但環境的變化對產業發展、投資目標的實現和企業的銷售都有重要影響。因此，在進行定量分析的同時，還要進行定性判斷，並在定性判斷的基礎上，進壹步進行定量分析和判斷。
5、動靜結合。企業的生產經營是壹個動態的發展過程。我們收集的信息，尤其是財務報表，通常是對過去的反映。在新形勢下，同樣的投入可能有不同的產出。所以要時刻註意數值的時效性，在理清過去情況的基礎上，分析當前情況下可能出現的結果。要聯系企業、投資者和決策者的實際情況，靜態和動態相結合，判斷指標值的意義，為決策服務。不考慮具體發展變化的實際情況，不可能提出建設性的分析意見。
為了促進企業的長遠發展，提升財務分析師的理解，北京合力中稅科技發展有限公司作為國內最早的財稅供應鏈協同解決方案提供商和第壹家電子票據綜合服務平臺，憑借在財稅管理領域多年的戰略規劃和精耕細作，以業內普遍認可的三角財務(戰略財務+商業財務+* * *)為支撐，以智能財務為保障，基於報銷、會計、資金、發票、檔案、稅務等財務雲模塊，構建“戰略財務+業務財務+* * *享受財務+智能財務”的新型財務管理體系，為企業管理提供決策支持、輔助運營、高效滿足和技術支持，實現保值增值目標。通過連接發票雲、文件雲、業務雲，實現企業內部的互聯互通、數據協同、信息共享，為企業提供自動實時響應記賬、核算、報銷、報表，包括預算、核算結算、實時核算、實時分析、財務桌面服務的壹體化，實現企業內外系統的互聯互通和信息共享，為經營賦能，為管理創造變革。
如今，是壹個全新的時代。無論是從財務人員的個人價值增長，還是從企業的效率提升和成本降低，還是從企業獲取數據的準確性和效率，都需要摒棄重復勞動，優化財務流程運作，釋放勞動力投入到高價值的工作崗位。
本文內容來源於CMA和CFO。
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