財務如何做項目控制1 1？按照財務標準對對外投資項目的投資收益進行分類、跟蹤和監控。
對外投資項目的收益可以有兩個不同的概念:會計收益和財務收益。在會計上，只要賬面收益大於賬面成本，就意味著收益。在財務上，要求實際現金流入大於現金流出，即凈現金流量大於零；考慮時間價值因素，不僅要求現金流量凈額大於零，還要求現金流入的現值大於現金流出的現值，即凈現值大於零；考慮到機會成本，不僅要求凈現值大於零，而且必須大於機會成本。
公司應根據財務標準對對外投資項目進行實時分類和跟蹤，並根據公司確定的財務標準及時采取增加投資、維持現狀、清理退出已投資項目的措施，以保證公司投資項目的質量，同時也保護公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。
二、進壹步加強監事會對企業的財務監督。
1，加強以財務為核心的全過程監管。
外派監事會通過列席相關會議、開展調研、查閱報表、開展詢問、約談等方式，對企業的重大財務狀況、資產運營、資產質量和經營者行為進行全過程監督。，圍繞事前、事中、事後三個基本環節，切實發揮監督職能。
(1)以重大決策為重點開展事前監督。在企業做出決策之前，監事會可以提前介入相關決策項目，進行調查和論證，從風險防控的角度做出判斷，並向決策層提出意見和建議。監事會在企業決策時，可以對企業的決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性。
(2)圍繞重大經營活動開展事中監管。外派監事要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選擇切入點和突破口，確定檢查對象和檢查工作方案，有選擇地了解企業重大投資、重點項目建設、招投標等經營活動，對發現的違規問題及時提出整改意見和建議。
(3)開展以企業存在問題監督整改為重點的事後監督。外派監事要對企業財務運行、投資保障、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，督促企業整改存在的問題或隱患，幫助企業健全完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業規範運作。
2、加強對企業內部控制有效性的監督。
強化監事會的財務監督職能，需要加強對經營環境和管理機制的監控，特別是要加強對企業內部控制有效性的監督，評價內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等因素的有效性，評價企業內部控制制度在合理保證資產安全、財務報告及相關信息真實性、合法合規經營、 促進企業發展戰略的實現，督促企業提高管理水平，增強風險防範能力，實現可持續發展。
第三，人事管理
財務人員管理是指對海外投資企業財務管理人員的培訓和管理。壹個完善的制度是人制定的，它的執行和實施效果完全取決於人的素質和能力。如果沒有合適的財務管理人員，將無法滿足公司對投資企業的財務管理需求。人員的管理表現在以下幾個方面。
1.應執行嚴格的選擇標準。
財務人員的良好素質是公司向投資企業派出財務經理和出納，維護公司利益的關鍵。
2.實行全日制。
建議對派往投資企業的財務負責人和出納實行專職制，以便更好地掌握投資企業的經營和財務狀況。
3.實行定期報告制度。
公司財務部每月召開1-2次部務會議，匯報和交流投資企業的財務狀況和管理經驗，重要的財務信息要及時收集整理成文件，上報公司領導和相關業務部門，以利於公司對投資企業的管理。
財務如何做項目管控2？第壹，成立項目金融機構。
成立項目財務機構專門管理項目。工程規模巨大，工作復雜，時間緊迫；項目存在許多不確定因素，有許多新技術、新情況、新問題需要不斷研究解決；而且項目的實施涉及到的部門和單位很多，需要相互配合，共同攻關。所以應該為此單獨成立壹個專門的機構。對於工程造價在500萬元以上的項目，壹般應設置財務部，其會計人員和出納人員由公司委派。工程造價在500萬元以下的項目，不需要設立財務機構，其會計由公司管理。
二、項目資金管理
財務部應定期(半年壹次)對公司所有賬戶進行檢查和清理，主要包括資金流向、銀行印章使用情況(是否未經公司同意擅自更改印章)、未經公司同意擅自開設銀行賬戶等。，堅決撤銷違規開立的賬戶。
三、項目稅收管理
隨著國家對市場經濟的管理越來越規範，稅務機關對企業的稅收管理也越來越嚴格。必須加強稅收管理，依法納稅。在稅收管理中，加強以下幾個方面的管理:
1.加強對公司全體員工、工程承包商、項目經理的稅法教育，增強納稅意識，樹立稅收必須依法納稅、偷稅漏稅違法的觀念。
2.嚴格要求各單位和項目正確計算各項應納稅款，公司委派的會計人員必須按照稅法規定及時足額扣繳各項應納稅款。
3.公司財務部門必須加強對公司所屬各單位的稅務監管，定期對各單位進行稅務檢查，發現問題及時處理。
4.加強外出施工證件管理。需要出具外出施工證明的項目，應當向財政審計部門提出書面申請，提供項目合同復印件。經批準後，由財政部門向主管稅務機關申請開具外出經營活動稅收管理證明。當地稅務機關要求在施工現場繳納個人所有稅的，應當交驗完稅證明。
四、項目核算
1.為了防範項目風險，公司規定所有項目必須建賬。目的是了解和掌握項目真實的資金流向和真實的債權債務。二是規避稅收風險，即每個項目都要提供合理、真實、完整的會計信息。
2.嚴格執行簡易基金會計法審批制度。任何采用簡單資本核算方法的項目都必須報公司批準。申請由項目承包商提出，附屬項目行政總監擔保，經公司主管財務領導批準後方可實施，並由公司財務審計部門備案。否則只能采用簡單的會計或正規的財務會計。如果項目承包商未能按照公司規定向財務人員提交會計資料，公司授權財務人員暫停撥付項目資金，直至符合公司管理要求。
動詞 （verb的縮寫）項目的成本控制
1，項目部要控制項目成本。
各項目部必須認真做好成本管理和成本控制工作，明確成本費用的支出範圍，通過對生產費用和資金的控制，實現項目成本的財務控制。項目部的壹切經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司的有關制度規定，並接受公司相關處室的監督檢查。公司要控制每個項目的過程成本，每個項目都要建立工程成本賬和資金賬。項目部要認真組織學習公司編寫的《建設項目成本管理》壹書，科學地做好成本管理工作。
2.公司必須及時了解項目的成本。
公司應及時了解項目的相關情況，包括:采用公司委派的項目經理和公司其他委派人員定期匯報的制度；異常情況及報告制度；公司綜合和專項檢查制度；定期報告制度(會計報表和其他報表)。
財務如何做好項目管控第三部分壹、當前項目管理中財務管控的現狀及主要問題。
項目管理本身的獨立性和集成性給其財務管理和控制帶來了壹定的困難。但是，壹旦在制度建設和實施措施上沒有行之有效的方法，項目管理中的財務管控工作往往很難發揮應有的作用，真正擔負起保駕護航的功能。
(壹)財務控制工作不是全過程。
財務控制的性質決定了它應該從項目壹開始就進入項目管理，發揮其應有的作用。然而，在許多企業中，由於對財務控制缺乏了解，財務控制和項目管理工作都是本末倒置的。往往壹些企業在項目確立後就開始建立相應的財務管理控制體系，以實現項目管理目標。但對項目立項前的財務風險分析和財務信息決策輔助重視不夠，導致財務控制不全面，影響了項目管理的風險防範。
(二)財務數據整合不規範
財務數據的準確性和及時性決定了財務監控的質量。然而，在目前的系統中，財務數據和信息往往是按月計算的。月末，項目建設部門上報資金流向和支出情況，然後財務部門進行分析核算，監督資金流向。但有些市場變化是動態的，這種月度監管制度有很大的時滯。有些問題如果能及時發現是可以解決的，但是時差造成了不可挽回的問題。
(三)成本控制工作不認真
財務監控的重要目的是控制工程建設成本。控制成本，需要有效地核定工程造價，及時預測工程建設可能發生的變化，及時調整預算編制。但由於部分企業制度建設不完善、執行不嚴，成本核算往往隨意性極大，項目經理隨意更改預算計劃等問題時有發生，影響了成本控制。
二，實現項目管理中財務控制高質高效的建議
針對項目管理中財務控制的現狀和存在的問題，筆者認為要提高財務控制的質量，首先要進壹步強化財務控制的地位，做好制度建設和技術更新。
(壹)轉變觀念，實現全過程財務控制
無論是企業決策者還是項目施工人員都必須樹立風險意識，從項目立項之初就要實現全過程的財務控制。而不是當前工程開始，監理開始。第壹，在項目建設前，加強風險預測。財務部門應在項目立項前有效測算項目預算，為項目決策提供支持。財務人員作為企業資金的管理者，要從投資和回報的角度考慮企業財務計劃和資金能否支持項目建設，特別是在外部融資中充分考慮企業資源，確保企業整體財務安全，降低財務風險。二是實現項目建設中的財務監管。能夠及時匯總和分析各種財務數據，及時發現和處理財務問題，保證項目的順利施工。財務部門要加強與項目管理部的合作，及時審核項目決算，對項目建設成本、費用、資產進行分類歸集和管理，移交給項目管理部，做好他們的工作基礎，突出現金流的控制，按合同要求及時支付和收取資金。第三，項目完成後，完成財務決算。項目完成後，及時進行項目決策，及時計算資金收支和成本控制，並提交企業完成項目管理審計。並對銷售和采購部門的運作進行測試和評估，為企業高層決策提供準確的數據支持。
(二)豐富手段，實現專職財務控制。
項目建設風險從壹開始就壹直存在，尤其是在市場變化劇烈、存在大量不確定因素的情況下。項目建設風險是每個項目管理人員必須面對的問題。對此，壹方面全面收集財務信息。財務部門應將項目建設過程中的項目清單作為成本核算的依據，詳細收集和整理相關財務信息，以便及時獲取成本數據，為項目管理提供支持。另壹方面，建立項目跟進機制。做好項目成本跟蹤機制的建立工作，根據項目規模和內容制定不同的管理制度，實現財務控制的全時限。同時，要加強財務數據反饋的及時性，實現財務控制與項目管理的同步。特別是要建立健全項目管理財務制度，實現以項目經理為中心、相關部門為主體的管理體系，明確相關人員和部門的職責，制定項目管理責任制，以項目成本控制項目建設，以預算計算項目實施，及時完成項目成本核算和審計。
(三)加強監管，實現財務控制的全要素。
壹是根據工程預算，嚴格控制施工材料的采購、領料和使用，避免損失浪費，降低材料成本。特別是在預算編制階段，準確了解項目預算的構成，根據項目設計及時與設備供應商、承包商等人員進行咨詢了解，從財務管理的角度對項目預算工作提出意見，優化項目施工方案，為項目管理提供有力支持。第二，精心組織施工，控制非生產人員比例，減少非生產勞動支出，節約人力。財務部門應及時了解項目預算的執行情況，通過預算控制監控項目建設的資金流向，及時了解和解決發現的問題。特別是要深入項目建設壹線，詳細掌握和核實財務數據，確保財務數據的準確性。三是引入外部監管力量。項目財務管理是企業財務管理的組成部分。因此，企業財務管理應加強對項目財務管理的指導，而不是放任自流，通過財務審計及時發現和解決問題。同時，有必要建立和實施績效考核制度。壹方面，它可以激發員工的積極性，提高工作效率。另壹方面也提高項目建設相關部門的合作意識，引導他們參與財務管控，變被動管理為主動合作，提高財務管理效率。