《企業財務通則》吸收和引進了現代企業財務管理理念，結合我國實際，首次提出企業信息化財務管理、企業資源計劃系統、財務預警、財務評價和企業內部財務控制有效性評估等財務信息管理方法和手段。
(壹)信息化財務管理
它是現代企業財務管理的發展方向，其內涵遠遠大於會計電算化。它要求企業優化業務流程，建立財務業務壹體化信息處理系統。鑒於我國企業財務管理現狀，《企業財務通則》要求企業逐步建立財務和業務壹體化的信息處理系統，體現了制度的靈活性和可操作性。
(二)企業資源計劃系統
它是現代企業普遍采用的壹種企業信息化管理工具，目前，在我國部分企業已開始實施。為此，《企業財務通則》要求企業結合實際，逐步創造條件，實施企業資源計劃系統。
(三)財務預警
我國實行的是市場經濟體制，競爭是市場經濟的主要特征。面對激烈競爭的市場，企業要有危機意識，建立財務預警機制，及時采取措施，化解財務危機。
(四)財務評價
現代企業財務目標是實現企業價值最大化，企業價值最大化不等於企業利潤最大化。建立企業財務評價體系不僅是企業微觀管理的需要，也是財政宏觀管理的需要。為此，《企業財務通則》要求主管財政機關要建立科學合理的企業財務評價體系，以客觀公正地反映企業經營狀況和社會貢獻。
(五)企業內部財務控制有效性評估
內部財務控制制度是企業自主開展財務活動的保障。針對我國企業內部財務控制不健全的實際情況，《企業財務通則》要求主管財政機關對企業內部財務控制制度的合法性、健全性和實效性進行評估，並對社會公布，以引導和督促企業建立健全內部財務控制制度。