首席財務官的職責和要求是什麽？

2.公司各項制度的執行情況。沒有規矩不能出方圓。創業初期，所有的工作都處於壹種混亂的狀態。財務總監的首要任務是執行公司的各項制度(制定各項制度相對容易，只要借鑒別人合理的制度，做出相應的改變即可)。企業制度能否正確執行，直接關系到員工是否受到相關制度的教育和培訓。只有讓員工了解各項制度，才能讓員工自覺遵守各項制度；另外，財務總監在日常財務工作中能否按制度辦事，會直接影響到員工是否遵守企業制度。在企業成立初期，為了讓員工盡快遵守公司制定的各項制度，企業往往會增加很多獎懲措施。當員工遵守或違反此類制度時，財務總監能否對員工做出正確、及時、合理的財務獎懲，將直接決定公司制定的各項制度的執行情況，員工能否執行各項制度也將直接影響。3.財務預算。企業總體目標確定後，財務總監需要配合其他部門做好收入預算和費用預算，確定企業的現金流入和現金支出。在確定企業收入預算和費用預算的基礎上，制定企業現金預算，合理安排壹些彈性費用的業務金額，如各種產品包裝、廣告投入、招待客人等。，此外還有水電、房租、工資、電話費等壹些固定支出。同時評估企業後期的現金需求，合理界定維持企業日常經營的現金持有量，盡快做好企業的籌資工作。企業在確定了各部門的費用預算後，可以在壹定程度上合理安排企業的日常活動，具體把握做什麽和不做什麽，從而最大程度地控制企業的現金流出，把有限的現金用在刀刃上。同時，創業初期的成本控制工作也在壹定程度上完成。4.工作計劃的制定:在企業創業初期和企業的正常運營階段，首先需要明確企業的目標(企業的目標壹般是提高銷售額，減少開支)。那麽，企業的壹切工作都必須圍繞這個目標展開，企業各部門的工作能否順利開展，很大程度上取決於企業總體目標的分解程度。CFO的工作就是將公司高層制定的總體目標在各個部門之間進行合理的分解，下達給各個部門，同時與各個部門不斷溝通，盡可能的理順各種財務指標，然後反饋給公司高層。最高管理層通過後，在財務總監的領導下，各部門根據確定的標準制定季度、月度、周計劃。財務總監的新任務是定期考核各部門的任務完成情況，根據各部門的任務完成情況采取相應的獎懲措施，督促各部門朝著企業的總體目標同步發展。5.首席財務官應該監督銷售。這個內容其實屬於上述內容的壹部分，現在單獨提出來強調銷售工作的重要性:財務總監在與營銷經理協商確定市場部的銷售任務後，要根據自己每月銷售任務的完成程度和銷售費用的控制金額，及時做出考核，並督促他在合適的時間以合適的方式不斷向設定的月度目標靠攏，這樣公司的產品才能及時賣出，資金才能及時回籠。 6.人員績效考核:在創業初期，企業應該主要采取壹些短期行為來獎勵員工，通過直接規定怎麽做壹件事，得到多少獎勵，或者受到多少懲罰來規範員工行為。這樣實施壹段時間後，員工行為會盡快步入正軌。企業正常經營後；財務總監會配合人力資源部等部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金和晉升掛鉤，促使員工長期努力工作。7.會計。企業成立時，財務總監最重要的工作之壹就是做好稅務籌劃:選擇產品註冊類別和公司註冊地址，與稅務局充分溝通，全力爭取企業應享受的各種稅收優惠政策等。，而節稅、避稅等經營過程中的稅收籌劃問題應該成為財務總監應該面對的更重要的問題。相比之下，企業的日常會計處理，如制作憑證、登記賬簿、制作各種財務報表等。，不會承擔太多的重量。只要把握好企業需要長期經營的原則，合理確定記賬時應采用的各種會計準則即可。此外，還要註意財務信息的統計工作:正確統計企業發生的各種費用，便於後期的財務分析和財務控制。