財務總監作為企業財務管理的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業財務工作。每個企業都很重視挑選自己的CFO，希望自己挑選的CFO有高級會計師、管理會計師、註冊會計師的能力，最好是溝通高手。以下是我給大家帶來的關於財務總監日常工作的知識。歡迎閱讀。
壹、審計會計報告
雖然在企業中財務有很多工作要做，但會計是最基礎的。作為企業財務管理的最高組織指揮者，財務總監的首要任務是組織企業的會計核算。企業所有的財務管理都是建立在及時、全面、真實的會計基礎上的。會計是企業財務管理的基礎，同時工作又非常具體和復雜。財務總監主要是組織會計，不是自己做會計，而是進行具體的會計操作，主要是組織建立企業會計制度，相關的核算和管理制度，建設高效的會計機構，帶出有戰鬥力的會計隊伍，使企業會計符合國家政策，符合企業利益。會計的所有工作最終都要通過會計報告來綜合反映。財務總監通過審閱財務報告，對企業的會計核算、經營過程中各項制度和政策的執行情況、企業預算的執行過程和結果進行監督。簽署和審查企業會計報告是財務總監的基本任務之壹。
第二，分析企業的經濟活動
企業財務報告專業性強，綜合性強，很多財務數據比較籠統。它只能綜合反映企業的壹些經營狀況，而其中包含的許多具體經濟信息卻無法壹壹反映。為了保證管理人員能夠理解其中的內容，財務總監應該利用自己的專業知識，了解企業經營活動的各個方面，運用自己所學的專業分析方法，對企業的經濟活動進行綜合分析，寫出更系統的分析報告，供其他管理人員閱讀。
三、組織企業財務預算編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越來越突出，財務管理也是如此。對於有壹定規模的企業，財務管理主要是圍繞財務預算來進行的。財務總監作為財務管理的最高組織者，組織編制企業財務預算是理所當然的。當然，預算編制只是理財的初級階段，關鍵在於執行。如何使執行不偏離原計劃，在執行過程中每天時刻檢查預算是必不可少的。這樣才能真正做到事前規劃，事中管理，事後分析。預算管理對於財務總監來說是壹件必不可少的事情。
第四，組織企業成本管理，降低企業成本
在現代經濟社會中，很少做獨家生意，大部分商品都能在市場上找到相同或相似的替代品。在這種情況下，產品的質量和成本非常重要。在激烈的市場競爭中，成本很大程度上決定了企業的利潤水平和企業的命運。成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之壹。組織企業成本核算，成本管理，降低企業支出。
五、企業財務制度的管理
企業是營利性的經濟組織，其組織管理的特點是* * *，即法制化。以法治管理取代人治管理是企業發展的必然。財務管理作為這個經濟組織管理的重要組成部分，也是核心部分，財務管理的系統化、法制化至關重要。財務總監作為企業財務的最高組織者和負責人，是這壹法制建設的組織者。要組織制定和實施企業內部財務制度，組織學習和貫徹國家財政、金融、稅收的有關法律法規，並對制度執行情況進行詳細調查，確保企業合法經營。
六、企業流動資金的調配
人們常把企業的資金比作人體的血液。沒有血，人就會死。即使不缺血，血流不暢也會生病。企業也會。沒有資金，企業也會死，資金流不暢也會導致經營困難。
企業的經營過程其實就是壹個資金轉化為另壹個資金的過程。從貨幣資本開始，經過儲備基金、生產基金、銷售基金階段，再循環回到貨幣狀態，壹刻也停不下來。在企業資金循環過程中，為了保證資金的順暢流動，人們需要合理地分配資金。企業營運資金的管理是企業財務管理的重要內容之壹，也是壹項比較困難的工作。
七、為企業生產發展融資。
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，對資金的需求是隨著生產經營的變化而不斷變化的。但由於種種原因，企業不可能準備壹個隨時可以提取的資金百寶箱，也很少有投資者能隨時取出企業運營所需的全部資金。大多數企業需要通過資本市場、金融市場和運營市場來籌集企業運營所需的資金。籌集企業生產經營和投資發展所需的資金是財務總監的重要任務之壹。
八、企業稅收籌劃。
依法納稅是每個企業的法定義務。每個企業實現為國家建設多納稅，依法納稅，是壹件非常光榮的事情。但無論如何，繳稅會造成企業資金凈流出，留給自己使用的資金更少，對企業不利，尤其是在企業急需資金的時候。如果企業既要依法納稅，又要避免資金過度集中外流，就應該進行業務調整和稅收籌劃。通過稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理調整企業稅負，調節資金流向，是企業財務總監的工作之壹。
九、參與企業投資決策
除了生產經營，投資也是決定企業命運的壹項重要工作。如果說日常生產經營決定了企業的短期生存，那麽投資則決定了企業的長期生存和發展。作為追求可持續經營發展的營利性機構，投資對於長期發展至關重要。財務總監作為企業財務管理的最高組織者，作為財務專業人員，積極參與企業投資決策。還需要財務總監組織投資承受能力和經濟效益分析，籌集投資所需資金，參與企業的投資決策。
十、協調各方面的財務關系
財務管理作為企業組織的壹部分，是企業管理體系的重要內容之壹。財務不可能獨立於組織和管理體系之外，而必須與相關部門和單位發生各種關系。必須與各部門和單位密切合作，以最大限度地發揮財務管理的效力。和金融打交道的部門很多。除了內部的采購、生產、運營，還有很多對外聯系的部門。如客戶、工商、稅務、金融、海關、銀行、政府等。，如果財務要和這麽多部門發生直接關系，就少不了有人從其中進行必要的協調，而協調好財務和各方面的關系也是財務總監不可或缺的重要工作內容之壹。
筆者認為財務總監主要解決上述問題。有誌於財務總監這壹職業的人應該意識到這壹點，在自己的工作過程中註重相關知識的學習，時刻註意積累相關經驗，彌補自己的不足，努力快速提升自己的能力，盡快達到企業的要求。
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