采購面試中的常見問題
采購面試的三大難點
第壹:妳離職的原因是什麽？
第二:妳對人生有什麽規劃(十幾歲的時候可以有什麽規劃)？
第三:妳在做代購的時候很迷茫。
妳為什麽來購買:總結壹下妳自己。
什麽是采購？是指通過交換購買物資和服務，以在適當的時間、地點和價格獲得適當質量和數量的資源，用於企業經營。
采購員必備能力:成本意識和價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通協調能力、專業知識。
什麽是好的采購員:壹個采購員除了必備的能力之外，還應該有壹個合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並將其加入到管理中來不斷改進。在不影響企業正常生產的情況下，降低采購成本。
采購員的職責:采購計劃和需求確認、供應商選擇和管理、采購數量控制、采購質量控制、采購價格控制、交貨時間控制、采購成本控制、采購合同管理和采購記錄管理。
采購流程:信息收集、詢價、比價、談判、評估、樣品申請、決策、請購單、訂購、協調與溝通、催貨、進貨檢驗與收集、付款安排。
采購數量的計算:本期要采購的數量=本期生產需求+本期期末計劃庫存-上期預計庫存-上期已采購庫存。
如何合理降低采購成本:提前制定合理的采購計劃，查詢當前市場情況，掌握影響成本的因素和事件。找壹批有資質的廠家報價，做底價或預算，運用砍價技巧。事後選擇價格合適的廠家簽約，用數量或者現金優惠。
采購價格的構成:供應商的成本、規格和質量、采購物資的供求關系、生產季節和采購時機、交貨條件和付款條件。
外購商品的成本構成:工程或制造方法、所需專用工具和設備、直接和間接材料成本、直接和間接人工成本、制造成本或外包成本、營銷成本、稅金和利潤。
什麽是合適的價格:采購價格的最高目標應該是達到合適的價格。采購員必須根據采購需求和市場情況分析材料的質量和價格變化，選擇質優價廉的材料進行采購。
如何判斷進貨價格是否合理:進行成本分析、價格分析、市場調研、多家廠商報價。
如何尋找供應商:利用現有資料，公開征集，同行介紹，看專業刊物，協會或采購專業咨詢公司，參加產品展覽。
供應商分類:原材料供應商、小型服務供應商和臨時供應商。
合格供應商的標準:優秀的企業領導、高素質的管理人員、穩定的員工、良好的機器設備、良好的技術、良好的管理制度。
如何分析供應商:價格、質量、服務、地點、庫存政策、靈活性。
什麽是好的供應商？在保證5R的前提下。可以提供技術支持，可以提供市場信息。能* * *壹起承擔風險。
什麽是采購供應鏈？深化專業分工，降低交易成本的發展過程。供需之間的所有環節，需求導向的增值整合。
1，妳們是怎麽做采購的(指采購流程，東西南北，全國統壹回答)
2.妳認為采購人員應該具備什麽素質？強烈的責任感，良好的職業道德，較強的溝通協調能力，敏銳的數字意識等。
3、妳是如何開發供應商的(開發供應商的基本流程加上妳自己的理解)
4.供應商經常延遲交貨。妳是怎麽處理的？
5.妳會使用ERP或MRP嗎？(不死就死這幾天。)
6.說說妳最近幾個公司的運營情況？妳為什麽離開？
7.妳如何管理供應商？
8.如何降低成本？(成本，這個太多了，但是不難)
9.妳的壹個同事很難相處，但是和某個領導關系密切。妳在這裏工作是怎麽處理關系的？這種問題很考驗妳的溝通協調能力。靈活壹點就好。
10，妳了解物料控制部門和倉儲部門的運作嗎？(壹定要知道，不知道，問別人或者查資料)
11，經常出現“該來的材料沒來，不該來的都來了”的問題。妳是如何理解和處理這個問題的？
12，如何預防和處理呆滯物料？我會在這個論壇重新發表壹篇關於這個問題的文章，如有需要請關註。
13，談談妳對第三方物流的理解，以及如何管理第三方物流公司。(每個大蝦在百度上都有答案。自己搜吧，不要再壹壹列舉了。)
14，客戶經常插急單。壹個好的采購人員如何處理這個問題？(這種問題是常見的，盡量配合。沒什麽好說的。)
15，有些廠家不僅會延遲發貨，而且態度非常差。妳是怎麽看待和處理的？(這種工廠不是老板新朋友的工廠，而是壹些“骯臟”的采購。由於壟斷，我們應該立即開發新的供應商，並在時機成熟時立即轉換。)