印刷廠員工工資差異很大。
印刷廠普通的文員、車間普通崗位基本1000-3000,壹般管吃住,業務員底薪加提成(有些有保底但提成低,有些無保底提成高),開印刷機的工資在2000-8000以內。
長期在印刷廠工作會給身體帶來壹些危害,粉塵汙染,平版印刷機收紙的時候為了防止粘黏,都要對印刷品噴粉,雖然是無毒的,但是大量吸進肺部對身體危害很大。通常車間裏的條件都不會太好,印刷機開起來溫度很高,夏天就會特別熱,即便車間有空調,但是也可能在三十度以上。
經營範圍
印刷廠能做的東西很多,比如宣傳畫冊、樣本、書本、報紙、雜誌、票據、紙箱、紙盒、紙兜、掛歷、臺歷、信封、卷紙、圖書、海報等,總之印刷制品在我們的生活工作中隨處可見,也正因如此,會有印刷技術交流、印刷招聘、印刷宣傳、印刷展會活動等。
將文字、圖畫、照片等原稿經制版、施墨、加壓等工序,使油墨轉移到紙張、織品、皮革等材料表面上,批量復制原稿內容的技術,稱為印刷。印刷有多種形式,分為傳統膠印、絲網印刷、數碼印刷等。
人事工作總結忙碌而又充實的工作已經告壹段落了,回顧這段時間的工作,壹定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。那麽寫工作總結真的很難嗎?下面是我幫大家整理的2021人事工作總結(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人事工作總結1
時光荏苒,20xx年已經結束,20xx年的旅程都行進了兩個月,我從公司組建開始到現在,被任命為人事行政部負責人,工作的開展在領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助,做好了各部門起碼的後勤服務工作,但縱觀全局,我想不光領導認為,我自己也覺得我只能算是把後勤做“團妥”了吧。
行政工作看似簡單,但其實是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、租花、發快件、印制名片、訂票、養金魚、簡單的設備、電腦維修,大到結算審核、辦理報銷、就辦公家具協商價格、對比各商家辦公用品價格,擇優惠進行采購及對其領用情況進行備案
人事工作看似做得很少,但其實事無巨細,招聘海報,發布、刷新網站職位排名,聯系學校、招場,員工入離職面談,員工轉正,員工病休假
無論行政還是人事工作,每壹項我都曾經想盡全力把它完成得最好,但正如領導所說,我的能力有限,作為行政人事部的經理,我沒有充分認識到自己是壹個管理者。工作的完成是對責任心的考驗,但更是對工作能力和管理水平的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無壹失,如何以最小的成本換得最高的效率,才是作為行政人事部經理應該考慮的。我自認為只要自己抱以壹個正確的心態,踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作就是好員工,但要想協調好壹個團隊,不光需要壹個好的領頭兵,更需要壹個統籌兼顧的部門領導,這樣才能讓部門各員工的潛力調動起來,讓團隊更高效地運轉。這壹點,還有與上下級的相處方式和處事技巧,在20xx年工作中,我希望自己能改進。
針對這五個月的工作,也有許多的不足和需要改善之處,下面,就各方面作出總結及計劃。
壹、規範招聘流程,及時完成招聘任務。
從公司開業到至今,現有員工55名,而這些與公司要求的部門配置還有差距,從人才的數量和質量來說,去年5個月的招聘是沒有有效完成任務的。對於原因作出簡單分析:
1、公司開業初期,不具備競爭實力,作為90後的求職主力軍,求職時會以公司實力和經營時長來作出最直接選擇。
2、公司交通不便,給招聘帶來直接影響。
3、人事經理及專員對工作的開展,沒有具體到位,缺乏技巧、以及規劃和規範。
20xx改進措施:
1、根據公司發展需要,及時掌握業務發展對人員的需求,規範招聘流程,制定有效的人員供給、配制計劃。(要求:人事部門每月定期與各部門召開會議,了解各部門人員需求及異動狀況。)
2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,降低人員流失率。(要求:人事經理及專員做好入職員工入離職面談及試用期面談,督促各部門做好試用期考核)
3、結合公司業務特點,針對營銷人員需求量大且有壹定的流動性,選擇有效的招聘渠道。(要求:擺正觀念,人員配備不達標產生的損失,遠遠大於招聘節省的費用。擴大渠道及招聘費用的有效支出,利用各網站排名來獲得更高的關註度及簡歷投放率)
4、加大推行內部推薦的獎勵制度。從人員穩定性上來講,內薦人員在壹定程度上質量優秀,穩定性強,而且推薦過來的人員與舉薦人都有比較心理,從而能實現兩者競爭的目的。(要求:加大內薦的宣傳力度,給予舉薦人短期直接的獎勵。)
5、針對公司業務的特性,招聘註重數量的同時,員工質量需要得到保證。(要求:組織各部門負責人進行面試方法的培訓,強調各部門面試時,對面試人員的性格和能力進行詳細的了解,由面試官的口惹懸河,改為讓面試者主動開講,以初步探測面試人員的表達和邏輯思維能力;同時,人事部作好面試人員的背景調查工作,以利於各部門錄取時作出最優的選擇。)
二、培訓
20xx年的培訓工作,在人事工作當中是最薄弱環節,人事部只進行了新員工入職培訓,管理制度的培訓。20xx年,要制定公司培訓框架,分三部分:管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓。實行員工和中層以上管理層的全員培訓,並內外訓結合,使培訓逐步系統化,為提高員工業務能力、管理能力和職業素養打下基礎。
(要求:人事部配備優質培訓專員壹名)
三、績效考核
20xx年的績效考核工作,流於了形式。20xx年,要求人事部制訂詳細的崗位職責說明書,根據崗位的職責作出績效考核方案,將績效考核結果進行核算後與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶。
(要求:進行績效獎金的合理分配,讓績效考核變成真正考核員工工作能力的依據。)
四、企業文化的建設
20xx年,企業文化的建設,難以體現,雖然曾被要求,但確感無從下手。20xx年,從以下方面作出嘗試和實踐,以增強員工對公司的認同感和員工的向心力。
1、開展全員讀書活動,並定期舉辦主題企業內刊,鼓勵全員勇於表達自己思想,使公司成為有文化有內涵的學習型的組織。
2、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求,對業務部門的培訓工作大力配合,協助完成。
3、定時每月由領導召開員工大會,表彰優秀,提出問題,作出每月總結計劃工作。月度、季度、年度優秀員工獎勵方案的落實。
4、給予員工暢通的內部渠道,為員工與公司提供溝通交流的平臺,聽取員工建議及意見,全面了解員工在公司管理及各方面的'滿意程度,為公司決策層改進管理措施,制度公司管理方針提供依據。
5、組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進行體育活動比賽和拓展訓練,並就活動內容舉辦圖文並茂的展覽。活動的開展不僅讓員工能鍛煉身體,也能提升員工活力,提高團隊凝聚力,以達到強化活動效果和企業形象的宣傳力度。(要求:公司配備高端相機,以記錄每壹個重要環節)
6、每月為過生日員工(或結婚、生子員工)發放禮品(或禮金),嘗試組織豐富多樣的生日活動,把公司領導的關懷傳達給每壹位員工,從而提高員工滿意度和歸屬感。
7、制訂公司員工福利基本標準,如“三八”婦女節的慰問品的采購發放;市場部員工咽喉保健藥品的發放;中秋節慰問品的采購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。
8、嚴格按照公司要求,在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造良好的辦公環境和秩序。
五、加強員工關系管理。
1、員工全員入職即簽試用期合同,完善正式勞動合同管理。簽訂勞動合同前,把所有不確定因素在入職時確定下來,避免後續承諾與合同條件不對等;完善員工福利體系,為員工購買社保、意外團體險等。
2、加強員工人事檔案的管理工作,規範員工入職手續及建檔程序,細化、完善人員信息,(是否有必要建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》),積極配合相關部門對人事檔案、信息進行登記和查詢。
3、建立員工《離職面談制度》,對離職員工,進行認真的離職面談,詳細記錄,認真聽取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,以通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息。
以上細節是20xx年作為我應該去努力做好的部分,也有待細化和具體實踐和執行。
最後,還是感謝領導給我以足夠的信任,給我這個職務,感謝妳在這壹年來對我工作的指導和包容。“在其位謀其職”,雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺,但勤能補拙,只要我更多份用心,轉換好思維,加上自己的不懈努力,相信自己壹定能做得更好!
人事工作總結2
在公司做人事這個工作崗位已經有半年的時間了,在這半年裏,自己對於工作上面的事情也有很多是需要學習和改進的,自己也在這半年的時間裏,學會了很多有關人事方面的專業知識。下面是我對自己半年工作的壹個簡單的總結。
壹、工作的具體事項
我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的壹名員工,我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對相關網站的維護和搜索,整理出網站上面的有關我們公司的招聘信息,在網站上面發出我們公司需要的崗位人才的相關信息,而且要不定時的去更新招聘信息和對網站的刷新,以此讓自己發布的招聘信息更很多的求職者看到。至於面試這塊,就是預約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關的部門經理進行面談,自己要跟蹤和處理後續壹系列的事情,直到正式入職了。
自己工作的內容是比較簡單但是是比較繁瑣的,所以在很大程度上人事工作者,壹般都是比較細心和周到的,自己也在這半年的時間裏,在這方面得到很大的提升,還是要感謝這份工作的。
二、工作方面的感想
在人事崗位上工作了半年,還是有很多自身的感想的,以前覺得人事工作看起來好像很簡單,每天就是招聘、預約面試,然後就是跟蹤辦理入職之類的,壹整個流程走下來就感覺很輕松,真正的做到這份工作的時候,發現沒有自己想象中的簡單,人事只是屬於人力資源的壹個部分,人力資源是涉及到很多方面的,想要在這個工作崗位上面得到真正的提升,關做這點招聘的工作是不夠的,還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。
在這半年的時間裏,我對招聘的方面也是得心應手了,對於人力資源的其他版塊,我也開始在學習中,之後的工作時間裏,我也會努力的擴大自己要學習和涉及的範圍,眼光不能總定在招聘這壹個方面,除了這塊,還有培訓版塊、薪酬版塊之類的,自己也要去有所學習,這樣才能更好的提高自己的工作能力,加快自己的工作效率,在公司的崗位上面才有自己的競爭力,才有發展的空間。
當然自己也有做的不好的地方,比如對於求職者相關信息的存儲,會有壹些馬虎和粗心大意,這點要在之後的工作加以改正。
人事工作總結3
壹年內的工作感覺繁瑣、忙碌,可是總結之下要做的也可是簡簡單單的幾件事:
壹、個人工作情景
1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員情景,隨時掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統計。
2、搜尋並聯系緊需人才。每壹天查看人才網、公司郵箱,篩選求職者簡歷,聯系合格者面試,並經過其他各種途徑獲得所需人才信息並取得聯系。
3、協助辦理員工登記、入職手續。
4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。
5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備,準確無誤的完成了公司準入資料的準備。
隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰性的工作,如員工培訓、活動組織、招聘會等等,可是對於我來說,目前的工作資料已經足夠我消化壹陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項工作後也許會發現,今日看似有挑戰性的工作也可是如此。
二、個人經驗總結
1、對個人來講應當在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能應對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,紮紮實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。便於及時用工時的人員招聘。
3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處
1、處事態度和方法的不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,以致有時會出現壹些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源於資本,只要我不斷的總結經驗,不斷的學習提高,我相信必須能建立良好的自信心。
3、表達溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧可是也不否認,語言上的過於木訥也是壹個影響工作的缺點,起碼在溝通上是壹種障礙。
四、個人明年計劃
隨著新廠區的完工投入生產,20xx年力資源中心的職責將更加沈重,人力資源中心必須安排並實施好新的壹年的工作計劃,用實際的工作業績來說話。
1、提高自我的職業素質、做事以合法、合理為原則,以公司利益為出發點。
2、企業文化的傳播者,使自我的專業水平提升更高水平,提高溝通、協調本事。
3、加強戰略分析本事,因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務性工作上,沒有時間去研究更多戰略層面的問題,缺乏系統的思維。
五、對公司的提議
1、制定提案改善制度,調動各層員工的工作進取性、創造性以節儉資本、改善公司產品。
2、合理使用“提議信箱”,鼓勵員工進取提出提議。
3、加強企業文化的宣傳力度,讓企業文化深入到每壹位員工的思維中,思維決定行為,行為養成習慣。
4、重視在職教育培訓,壹個好的在職培訓系統會使每壹位員工提高工作的活力,提高員工的忠誠度。
最終,祝願公司在新年裏壹帆風順,壹年更比壹年好。
人事工作總結4
壹、人事管理方面
根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘壹批員工,以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的壹律補齊。配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工,同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,並做好物品領用登記,以節儉降低成本為第壹原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有壹句話說得好:員工不會做妳要求做的事情,只會做妳監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設,打造壹個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為壹個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇於承擔職責。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔職責。
作為行政人事部負責人,我充分認識到自我既是壹個管理者,更是壹個執行者。要想帶好壹個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情景下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。
四、20xx年將從以下幾個方面著手工作
新的壹年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著xx的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
1、完善公司制度,向實現管理規範化進軍。成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。所以,建立健全壹套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進壹步完善公司制度,實現管理規範化,年工作將以此為中心。
2、加強培訓力度,完善培訓機制。企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情景制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。
3、協助部門工作,加強團隊提議。繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的壹年,擁有壹支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始於易,天下大事始於細”。只要我們工作更加細致點、溝通多壹點、職責心強壹點,我相信百姓會越做越強。
人事工作總結5
時間如白駒過隙,轉眼間,20xx年又到來了了。回顧20xx年,在公司的正確領導及大力支持下,在公司領導班子的正確指導下,應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,註重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了進取貢獻。現將壹年來的工作情景匯報如下:
壹、加強基礎管理,創造良好工作環境
為領導和員工創造壹個良好的工作環境是行政部重要工作資料之壹。壹年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規範化,相關工作到達了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時,並對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養;物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅遊、端午節中秋節員工聚餐等活動,並配合其他部門,做好公司各種接待活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之後有成果,受到壹致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務,樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。壹年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:
(壹)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求研究在前、服務在前。異常是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了進取主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了進取熱情不越位。
(二)在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
(三)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習,構成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作本事和堅持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入。
印刷廠各崗位員工職責壹、生產廠長崗位職責:
廠長擔負全廠安全生產、日常工作任務組織計劃和管理工作,要有全局觀念。有較強的工作能力和責任心,處處以身作則。
要不斷加強組織領導,關心職工,做好員工的思想和管理工作,重視溝通,強調團隊精神,保持工作的高標準嚴要求,不斷提高員工的思想素質、業務能力和技術水平,帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產任務。
1、確定全廠的經營思想、經營目標和經營策略。
2、組織全廠職工***同參與企業的各項管理工作,廣泛聽取職工意見,制定和健全各項規章制度。
3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產品信息,按順序合理安排當天各項生產計劃,排單,下單並督促各機組按期完成。
二、質檢部崗位職責
1、貫徹“質量第壹”的方針,負責公司整個生產流程的質量檢查。制定各生產工序的質量標準及實施細則。
2、根據客戶提供樣品或制作要求,安排整體制作方案,制定各工序生產工藝,認真填寫工藝流程單,交付生產部負責人統壹安排。
3、充分發揮質量檢驗,保證產品質量事故的預防和質量動態的報告作用,確保產品出廠達到或高於客戶要求。
4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進出貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作,嚴把質量關。
擴展資料:
印刷廠經營範圍
1、印刷廠能做的東西很多,比如宣傳畫冊、樣本、書本報刊、雜誌、票據、紙箱紙盒紙兜、掛歷臺歷、信封、卷紙、圖書印刷、海報印刷等,總之印刷制品在我們的隨處可見,也正因如此,印刷技術交流、印刷招聘、印刷宣傳、印刷展會活動等。
2、將文字、圖畫、照片等原稿經制版、施墨、加壓等工序,使油墨轉移到紙張、織品、皮革等材料表面上,批量復制原稿內容的技術。稱之為印刷。印刷有多種形式分為:傳統膠印,絲網印刷,數碼印刷等。
3、絲網印刷以手工操作為主,主要用於PET標簽印刷。壹般以印制電子標簽為主的印刷廠,普遍配備有卷筒紙絲網印刷機。此外,卷筒紙平壓平模切機、小分切機也是這類廠家必備的設備。
4、在國家標準《印刷技術術語》中,印刷的定義是:使用印版或其他方式將原稿上的圖文信息轉移到承印物上的工藝技術。