壹步壹步，我們用行動成就了輝煌的人生，我們不得不懷著敬畏之心去敬佩他們。他們是我們的勞動模範！下面，我為大家整理了壹篇車間勞模事跡範文。歡迎閱讀參考！
在實現偉大中國夢的征途上，車間勞模範的故事素材，凝聚著眾多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮鬥。黨員紡紗白班領班Xx，從1983加入平棉紡車間至今，幾十年如壹日，勤勤懇懇，兢兢業業。他當過機械師、修理工、保安和設備檢查員。無論做什麽工作，他都熱愛壹行，腳踏實地。幾十年來，他在紡紗分廠紡紗車間從壹名基礎設備工逐漸成長為班組長、設備工長、設備主管。有人說，男人在事業上要轟轟烈烈！但是，從紡織設備修理工來說，他往往是壹屁股灰！壹輩子堅守壹個平凡的崗位！他從未後悔過。他熱愛他的工作。除了每天努力，他還自費參加了中級技術資格培訓、高級技術資格培訓、技師資格培訓、xx紡織高級技師資格培訓。他刻苦學習，從壹名普通工人發展到壹名技術過硬、理論水平高的公司基層管理工作者。在他幾十年的設備維護和管理工作中，他善於立足現實進行分析，敢於大膽嘗試對舊設備進行診斷和操作，並盡力開發和生產滿足市場需求的特種紗線。許多遠道而來的參觀者驚嘆不已:樸素棉紡的過時設備，居然生產出了他們用市面上先進的紡紗機紡不出的新型特種紗線。細紗賣給很多大品牌公司還是供不應求！尤其是在當前平棉升級轉型的過程中，他能冷靜思考，從實際出發。在做好工人轉業動員的同時，仍然堅持在人員減少的情況下不驕不躁，嚴把質量關，夯實裝備基礎。它保持了紡紗設備隊伍的穩定，保證了全天候的運行服務，為車間生產做出了重要貢獻。
好好學習，不斷進取，靠努力練就過硬的本領
在紡織行業，設備是基礎，設備決定質量，直接影響產品的銷售和企業的信譽。作為壹名設備工人，致力於設備運行狀態的維護和研究，不僅是他的職責，也是紗線質量穩步提高的保證。做專家的人都知道，紡織機械在機械行業中屬於高精密機械，它要求紡織機械各部件的裝配和調平要精確到毫米！主軸、鋼圈、滾子等部件的同心度應保持在幾個螺紋誤差以內。而比發絲更細微的誤差，要靠肉眼和手感來保持！同事間有壹種說法，安保工作者要想更上壹層樓，就得剝壹層皮！1983 1童趣xx從裝備基礎工寶泉6號崗位做起，幾十年不懈奮鬥！校準主軸時，眼睛要盯著主軸規，把誤差控制在最微小的範圍內，手要不停地敲打和校正。他負責壹臺紡織機的104錠，按照標準只需7分鐘就要完成。剛開始學幹的時候，手和眼睛總是互相照應，右手握著的紡錘扳手總是重重地敲在左手的手掌上，經常是血淋淋的；修理裝配車頭時，要花半天時間清洗齒輪、軸承等零件。除了腰酸背痛，長時間泡在汽油裏的油手還是臭烘烘的，孩子回家也不想讓他抱！；羅拉調平時，由26個羅拉組成的全長13m的細紗機牽伸芯部的同心度應控制在3個螺紋以內。本文來自數據管理下載。而要達到這樣的精度，靠的是手的感官判斷，靠的是手的校正！這是紡織廠最高水平的機械維修！它不僅需要妳有經驗和技術，還需要妳善於科學規劃，最佳的操作順序和耐心！完成這個工作站需要半天甚至幾個小時。但是時間不等人，工作按照計劃只有半天。遇到困難時，雖然焦慮，但久久不能發作，糾正不到位，只是壹兩個線程。洛拉就像壹頭不聽話的倔牛！像這樣悲傷的工作還有很多很多，只從紡保安員6號的位置到最高的1號的位置。正是從這段經歷中，xx得到了不斷的磨練和成熟。自1983參加工作以來，他在工作中從未放松過，積極虛心向老師傅學習，經常利用業余時間在車位模擬練習，堅持青山不完成任務絕不罷休！除了壹有時間就虛心向師傅請教紡織操作技術，業余時間還學習了紡機理論、紡機制圖、紡織材料等等。他經常和車間裏的技術人員甚至公司裏招聘的大學生交流，討論設備情況，博采眾長，勵精圖治，力求創新，很快就成了紡紗車間的設備骨幹。只要他維修過的機器在短時間內沒有出現過同樣的問題，他就成了車間設備維修的壹面旗幟。只要他說不，就沒人敢開，只好和他壹起進壹步維修，直到問題解決。30多年來，就是這樣，他用辛勤的汗水獲得了壹項完美的專業技能，並連續多年被評為公司先進、聘為高級技師，把自己的青春奉獻給了公司。
合作精神
我有壹個夢想，讓荒山變成青山；我有壹個夢想，把沙漠變成肥沃的土地；我有壹個夢想，化幹戈為玉帛！雖然xx積累了相當的個人技術經驗，獲得了很多榮譽，也從壹個工人成長為設備工長，但是他知道單靠自己的力量是不可能把紡紗設備做好的。在他有很大進步和提高的基礎上，他積極帶頭？傳、幫、拿？車間壹批批設備人員成長起來，也讓設備人員充分體會到知識帶來的無窮樂趣和益處。職工不分年齡、年資，積極參加專業學習的熱潮，形成了熱愛學習、勤奮鉆研的良好氛圍。在生產過程中，無論是故障機還是車間臨時任務，無論白天黑夜，他都起著帶頭作用，用自己的行動感染和帶動身邊的每壹個人，以最快的速度提前到達現場。他調動了安保團隊的集體智慧，成功地將書中的理論運用到實踐中。他通過增加壹套尼龍轉杯提升裝置，成功改造了FA502A鋼領橫檔，減少和消除了錠子偏心現象，提高了成紗質量。他發動技術骨幹進行現場安裝調試，並親自標記、測量、調試，解決了紡紗車間賽絡紡裝置與FA502A型號的匹配，改寫了公司不能紡高支賽絡紡的歷史。在他的帶領下，白班設備人員急生產之所急，想車間之所想。閑暇之余，大家主動出擊，對包勉退回的8臺報廢粗紗清洗抽風機進行攻關。在不增加機械和材料成本的情況下，通過反復的測量、計算、加工、改造和實驗，修復後的吸風機最終比原SFU090粗紗清洗機有了明顯的改善，清洗效果提高了壹倍，促進了車間現場環境的維護。同時節省外購設備費用近4萬元。在他的帶動下，白班很多人進行了多項技術改造，壹定程度上改變了設備的落後狀態，挖掘了設備的潛力。在不增加大投入的情況下，對設備進行了新陳代謝，低成本帶來了大利潤，提高了設備的效率，保證了紗線質量的穩定，公司技術創新成果多次獲獎。壹花獨放不是春，百花齊放滿園！今天的白班組成了壹個互相配合的戰鬥團隊。他們在公司轉型升級中無怨無悔，無私奉獻！
從實際出發，創新挖潛
多年來，壹方面是紡織行業全方位市場化的激烈競爭，另壹方面是紡織行業低門檻導致的無序湧入導致產能過剩和同質化競爭，讓紡織企業舉步維艱。尤其是今年以來，紡織品出口受阻，讓陷入困境的紡織企業雪上加霜。平棉不在此列，企業發展面臨極其嚴峻的考驗。但同時也面臨著更好的發展機遇:那就是產業升級和回城入園優惠政策！為了積極支持企業的發展，紡紗日班要做好轉崗工人的動員工作，同時在人員減少的情況下，堅持保證現有生產，嚴把質量關，從而保持紡紗設備隊伍的穩定，保證對作業的全天候服務。面對艱巨復雜的任務，xx創造性地開展工作，特別是2014年3月，通過對員工做思想工作，推廣了壹種新的用工模式:保安隊采用早班作息制，利用保安隊中午不回家吃飯休息的優勢，每天提前兩小時完成平車，部裏保證發貨、作業、生產、駕駛。取得了顯著的效果和效益，每月多紡340公斤。為了保證現有紡織機器的正常生產，他可以從企業發展的角度充分盤活現有資產。建議車間從45臺封閉紡織機中篩選測試7根合格錠子，更換到紡織臺上；14套鋼領替換了報廢的鋼領。兩項節省的采購材料總成本達97483元。它充分利用壹切，並在特殊時期保持車間更有效地生產。自2014開始，紡日班在他的帶領下保質保量完成了作業計劃:144平車，112部修車，2137擦拭車。車間的工人從年初的46人逐漸減少到目前的30人。人少了，但工作量壹點沒減少。在完成正常計劃的同時，完成臨時突擊整平彈絲裝置6臺，整機47臺，導絲輥65臺，S撚機44臺，紗架5臺，整平清洗機46臺，相當於439名工人壹年多的工作量。本文來自數據管理下載。對於車間生產大局，他從不計較部門利益和個人得失。壹年來，他帶領白班員工無償幫助經營壹線車店40余次。累計粗紗16640多根。支持操作53次。發揚在任務緊急的情況下連續作戰的精神，半個多月每天工作12小時，加班加點完成整機任務。他們創新用人，深度挖掘潛力，目標是貼近實際運營生產，做到最有效，最有利於服務運營和更多生產。壹年來，由於他們全心全意為生產服務，為車間創造了更多的效益，增加了員工的收入。
？紡線工作就是這樣！？在30多年的工作中，xx從未後悔過紡織崗位的平凡辛苦。他不怕吃苦，勤於專項研究，樂於奉獻。連續多年被評為公司先進，被公司聘為技師、高級技師。
讓荒山變成青山！把沙漠變成肥沃的土地！讓幹涸變成清泉！是的，人不能沒有夢想！但是不能離開具體的現實條件。從現在開始，只從我開始！xx用30多年的不懈追求，詮釋了紡織工人平凡崗位無悔無私奉獻的寫照。
車間勞模事跡材料範自xx車間成立以來，xxx以精湛的技術挑起了全面負責車間技術工作和操作班組日常工作的大梁。他兢兢業業，兢兢業業，把努力當成自己最大的樂趣。從安全操作？零？起點至今已安全運行2800多天；作坊從新生力量發展到現在的湖泊。
北？五壹勞動證？湖北省冶金系統先進團隊獲得者？成功和榮譽的背後是他的努力和無私奉獻！作為壹名技術人員，他壹直用自己特有的嚴謹、頑強的精神感染著身邊的每壹位員工，帶領著他們壹步壹個腳印的前進。
學習技術，做知識工作者
Xx車間屬於電解車間？心？為了更好地了解設備的性能，他刻苦鉆研設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，虛心向有經驗的師傅學習，邊學邊做，無論是操作班組的倒閘操作，還是維修人員維修設備，他每次都在現場仔細觀看和學習。車間2萬噸系統是從美國ge公司引進的產品，其plc模塊采用先進技術，壹時難以掌握。作為車間技術員，這壹塊？硬骨頭？妳壹定要嗎？咀嚼？下來吧。在設備廠家調試現場，xxx認真聽講解，拿起英文字典，熟悉英文標識，認真做記錄；為了2萬噸盡快投產，他在2萬噸的工地上加班加點，現場參與安裝和測試工作。
因為技術成績優秀，在XX被派到公司支援四期技改工程110kv開關站建設，人少事多。為了確保新的5萬噸設備順利度過磨合期，xxx帶領壹班人奮戰高溫酷暑，發現問題和隱患，及時處理，積極組織安裝調試，在工地上呆了幾個月，最終順利完成100。為已安全運行156天的5萬噸開關站的順利交接、向5萬噸系列輸送骨幹以及今後的安全運行做出了貢獻。
在xxx的執著追求下，他很快從壹名普通的技術工人成長為知識型員工。他編寫了可控矽整流機組培訓教材，把自己多年的工作經驗分享給大家，帶領車間員工實現* * *進步的目標。他掌握的理論知識在實踐中也得到了很好的應用，解決了大量生產中的技術難題。在三年時間裏，他帶領員工完成了6次大型設備維護和測試工作，他發現並處理了300多次設備大小隱患，包括特大隱患，準確完成各種倒閘操作600多次。同時，他還主持和參與了各種技術改造項目，並多次獲得成功。青春五小成就？、?技術創新？、?合理化建議？、?Qc結果？為公司節約寶貴的人力、物力、財力，為公司節約資金，挽回經濟損失共計600余萬元，為車間安全生產和公司發展做出突出貢獻等獎項。
參與管理，用技術驅動安全生產。
為了樹立員工的主人翁意識和責任感，他和車間領導不定期組織員工學習國家安全法律法規和公司的各項規章制度，讓員工充分了解？安全責任重於泰山？。Xxx堅持每年組織員工業務培訓，指導員工業務學習。參與編寫了xx車間規章制度和操作規程、車間班組管理制度、車間崗位和人員考核制度、勞動競賽規則、學習班組考核規則等多項管理措施。其中，創建學習型團隊的活動是在車間開始的。班級努力成為學習型團隊，每個人都努力成為學習型員工嗎？學習和工作的高潮充分調動了員工的積極性和主動性。
每年的技術培訓，他都認真記錄，做詳細的教學筆記，親自授課。他制定了符合員工學習特點的培訓計劃。每個人都必須掌握《電氣安全工作條例》和《電氣安全工作條例通則》,以加強員工的安全意識。變壓器的工作原理和維護，電壓電流互感器的維護是維修電工的學習任務。循環水系統和空壓站的工作過程，水泵的工作原理是空壓機工的學習任務。
由於他的真誠努力，工人的素質和車間的整體素質得到了提高，多次獲得公司職工教育先進車間稱號，車間連續兩次被省總工會授予？五壹節？勞動證書，學習型組織示範單位，其中xxx出資，他本人被聘為公司員工教育培訓兼職教師，負責內外部人員的技術培訓。
追求無私，甘當甘牛。
在個人成長的道路上，xxx有自己的人生追求，那就是做集體和他人的甘當黃牛，無私奉獻，做壹個大寫的人。他積極向黨靠攏，改造人生觀、價值觀，與先進思想緊密結合，為工人樹立了榜樣。在集團公司開展的黨員先進性教育活動中，XX被評為優秀* * *制作人。
從輔助設備維護到秋季預防性維護試驗，他壹點壹滴親自指揮，身先士卒。在員工培訓中，他經常剛下變壓器，走進培訓室，手上都是油漬；或者，他在壹次講座中被叫走參加壹項緊急維修任務。雖然他很忙，掌管著價值上億元的高壓設備，但無論如何他都會參加員工培訓。之後他必須補課。如果工作人員沒有理解清楚，他會耐心解釋壹遍又壹遍，從原理到實踐，絕不讓工作人員帶著問題去上班。
他在工作中的高度責任感使每個人都欽佩他。XX年5月30日，車間巡檢人員發現4#整流變壓器存在三種隱患。基於高度的責任感和嚴謹的工作態度，xxx主動要求對變壓器進行嚴格的性能測試。他三天三夜沒睡覺，逐壹進行隱患排查。他憑借精湛的技術，準確找出設備隱患，確定故障點，發現設備B相DC電阻過大。他連夜檢修了4#變壓器，更換了繞組，更換了。4月6日淩晨5時29分，XX、xxx與車間值班人員按照操作規程迅速恢復全廠供電，並及時發現廠外塔上線路跳線斷線，為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間。9月13日午夜，他與其他工作人員壹起，查出了110kv高壓輸電線路發熱的又壹事故隱患，再次避免了壹次重大事故。事後大家才知道，這兩起事故的隱患並不屬於鋁業公司的管轄範圍，但正是憑著對自己工作的高度責任感，才把隱患消除在萌芽狀態，避免了重大事故的發生。
xxx同誌正在用實際行動踐行自己的諾言。他從不滿足於自己的成就。他在不斷提升自身綜合素質的同時，用自己的心血和汗水，用真誠和熱情，在平凡的崗位上做著不平凡的事情？
車間勞模事跡材料範文三36歲的姜為人謙和，成熟幹練，多次獲得集團先進生產工人稱號。他創新工作思路，科學規範管理，把壹個大型的陳化車間管理得井井有條。
科學規範的管理是他不變的追求。
2009年6月5438-2月調入紡織壹車間任車間主任兼黨支部書記。他廣泛征求員工的意見，使他們的收入與他們的工作職責、工作表現和實際貢獻直接掛鉤。同時，進壹步推進民主管理，人盡其才，充分發揮每個人的積極性和創造性。
轉變思維，加強管理，提高效率。他在團隊和小組之間進行橫向和縱向評估。橫向考核是指班組之間的跨班考核，縱向考核是指三條生產線之間的對比考核。考核組連續2個月排名第壹的，班長、管道班長系數增加0.2或等值；連續3個月排名第壹，系數提升0.5或等值，班長獎勵500元，線長取班長60%；連續兩個月倒數第壹，降低系數，獎勵這部分系數給排名第壹的班長；連續四個月排名最後，班長降為線長，線長直接辭退，分管區域升級。此外，通過細化各項考核指標，各項指標完成情況較上年有較大幅度增長。
用什麽？壹個壹線明星，前十？評選、合理化建議征集、黨員示範崗推廣是平臺，體現的是真正有意願、有能力的壹線工作者。除了公司的獎勵，車間還會加倍獎勵。同時在團隊內部實行月度績效考核公開制度，將員工月度績效考核結果直接公示在墻上，達到激勵的目的。抓設備，抓成本，保增長。他堅持每天現場聯合檢查，派專人逐步排查運行設備的所有隱患。目前已完成調查，計劃在9月停車檢修時逐點解決。落實設備隱患整改？三級責任制？主任對重大設備故障隱患負責；技術人員進行備件盤點；班長落實現場維修任務安排，責任明確落實到人。下壹步是開展復雜的減速機型號實施和隱患排查，確保生產穩定運行。同時，他統壹規劃車間倉庫，擴大規模，重新整理備件。從細節入手，嚴格控制支撐圈的數量，繼續拆解、組裝、再利用廢舊工具。
向科技要效益是他永恒的主題。
2010年7月，牽頭二線黑絲改造工程，壹直堅守在生產線上。二線轉黑絲生產時，既沒有117系統，也沒有添加劑系統。此外，還有很多設備和管道需要安裝和布置，改造必須在保證正常生產的情況下順利進行，這對於第壹紡絲車間來說，無非是壹個巨大的挑戰。面對江的挑戰，沒有退縮。他帶領車間的技術人員迎難而上！首先，沒有地方安裝生產設備。他在現場連續吃住了壹個月，仔細勘察圖紙，從各個角度研究管道走向，與技術人員分析討論，最終制定出最佳的設備安裝位置。但更嚴重的問題接踵而至。沒有設備怎麽辦？壹線高白系統即使封了2年也可以用。但不符合生產黑絲的要求，他立即向設備部門申請購買新設備，但每臺設備的供貨周期最短為20天，給車間改造任務帶來很大壓力。面對這樣的情況，他毅然提出把壹線高白系統和三線黃絹系統結合起來，作為二線系統的補充，等備件到了再加入黃絹系統。沒有素材怎麽辦？臨時改造無法在短時間內湊夠幾百米的管線。他提議用所有能用的舊不銹鋼管。在他和大家的共同努力下，三線黑線系統向二線系統的改造任務順利完成，預計年效益200萬元左右。
他創新管理方法，制定了新的噴絲板穿孔管理操作方案。噴絲頭是紡紗機的重要部件，做工精細，成本昂貴。噴絲板損壞嚴重影響紡絲成形，對後續工段產生不可估量的影響。噴絲板損傷的原始評估只在團隊中實施，無法標準化。為了解決這壹問題，他制定了新的噴絲板穿刺考核方案，預計可降低噴絲板穿刺率60%，節約資金20多萬元。