陳學榮曾對媒體說過這樣壹句話:“我將扛起蘭陵的大旗，生死攸關* * *！為了魯酒，我要沖到前面去！如果做不好蘭陵品牌，對不起老祖宗留下的豐厚文化遺產。”
自2003年接手蘭陵以來，陳學榮作為魯酒企業的領軍人物，壹直關註著蘭陵的發展，作為魯酒企業家，肩負著振興魯酒的社會責任，這或許是蘭陵迅速崛起的原因。
拯救蘭陵不是歷史的僥幸。在陳學榮的工作經歷中，他兩次扮演“消防員”的角色，而且兩次都大獲全勝。有壹次，我把家鄉臨沭縣當地的壹家酒廠扭虧為盈。短短壹年，利稅達15萬余元。
臨沭酒廠扭虧，陳學榮靠的是他的個人人脈資源和多年積累的良好口碑。他先找到當地的供應商，表明自己的態度和決心，以及工廠的實際困難，要求供應商先免費供應原材料，然後用類似的方式說服經銷商，讓他們先打款再收貨。
第二次是救蘭陵。陳學榮初到蘭陵時，發現蘭陵美酒廠的歷史和規模是臨沭縣的那家酒廠無法相比的。要“經營”這麽大的工廠無疑會困難得多，更何況此時的市場還不是10年前。
經過壹段時間在蘭陵的深入調查，陳學榮很快發現了問題的根源:當時的社會環境和公司內部管理存在壹張巨大的、看不見的、暗的網，嚴重地騷擾著供應商、經銷商和幹部職工。他開始拆除這張錯綜復雜的網。
但很快，壹系列恐嚇信送到了陳學榮的辦公桌和家裏，要求他“盡快回頭，認清形勢，回頭”。面對進與退、生與死的選擇，陳學榮展現了王者的氣勢，選擇了堅持。
隨著蘭陵的變化，檢舉信蜂擁而至。陳學榮仍然以他不同尋常的方式進行了反擊——他在全體幹部會議上宣讀了壹封封針對他的檢舉信。我每讀壹個，觀眾都哄堂大笑。“妳笑什麽？我沒有這個東西，有人給我編的，說明他們有罪，不真實！”
不平凡的人，壹定要有不平凡的思維，用不平凡的方法。這只是陳學榮經歷的壹個縮影，但這是真實的陳學榮。
實施變革振興蘭陵。
來到蘭陵後，經過壹段時間的調查研究，陳學榮振興蘭陵的措施有條不紊地進行著。首先，中酒新聞網提出了三步抗戰戰略，即壹年扭虧為盈，兩年起步，三年輝煌。在管理上，他打破集團和股份公司管理體制，將兩個單位的機關合並，實行“壹崗兩職”；他用三鐵精神(鐵心、鐵腕、鐵紀)實行“三給”(給座位、給門票、給榮譽)；他愛惜人才，招了很多優秀的大學生。他進行“陽光招標，比價采購”。
有這種事。陳學榮到達蘭陵後，原有的87名中層幹部全部被就地免職。他們不是不被使用，而是競爭再就業，發表演講，公開打分，考察工作能力和表現。這些措施使壹大批年輕人才脫穎而出。雖然最後只選拔了33名中層幹部，但都是精兵強將，為公司戰略的順利實施鋪平了道路。
在公司治理上，要實施瘦身工程，即收縮戰線，回歸主業。蘭陵把分散在全國各地的26家分公司全部砍掉，只留下蘭陵酒業有限公司，總部在蒼山，年成本1多億。
在產品結構調整上，徹底改變了蘭陵系列酒“雜而多”的現狀，提出了“三高策略”。逐步形成以回力蘭陵酒、蘭陵陳翔、蘭陵美酒、蘭陵喜臨門酒為主要品牌的四大系列新格局。蘭陵壹直以低檔產品為主，產品多而雜，沒有領導品牌，假冒產品橫行。在全省同行業產品升級後，蘭陵成為低檔酒的代名詞，無形中損害了蘭陵的品牌形象，極大地影響了蘭陵的市場和銷量。
在科技創新方面，陳學榮來到蘭陵後，考察到蘭陵有這麽深厚的歷史文化，這麽多優質的發酵池，這麽多優秀的科技人才，這麽好的地理環境資源，於是帶領團隊研發高端產品。陳學榮十分重視技術創新和科技投入，已投入2500萬元用於科技創新。6500個窖池中，三分之二采用了五糧工藝，四分之壹采用了傳統工藝，其余采用了芝麻香工藝。很快，代表蘭陵形象的產品——回力蘭陵系列酒研發成功。高端、高端、高價的產品誕生了。采取城市帶動農村的營銷策略，讓最有錢最有影響力的人喝上蘭陵最好的酒，逐步穩定了臨沂、棗莊、徐州等重點市場，為占領山東市場，與川黔、蘇皖葡萄酒展開決戰搭建了堅實的平臺。
說起勇士蘭陵系列，陳學榮自豪地說:“2010年，勇士蘭陵單品每年增長60%到70%，科技創新獎給蘭陵插上翅膀。”
扭虧為盈，王者歸來
陳學榮初到蘭陵時，蘭陵資不抵債，負債累累，士氣低落，虧損嚴重，瀕臨破產。當時資產6.5億元，負債6543.8+0.29億元，虧損6543.8+0.2億元。整個蘭陵集團包括分公司* * *，有12000人半年未發工資，欠工人工資和養老金2200萬，欠集資款2900萬。進入執行程序的有36件，壹個月內員工上訪鬧事的就多達16件。
近年來，在陳學榮的帶領下，蘭陵集團以深化內部改革、強化內部管理、優化經營機制、塑造品牌形象為重點，整合優勢資源、凝聚員工、強化基礎管理、穩步提升產品質量、開拓市場建設，確立了“精誠釀酒、服務人心”的經營理念。反腐倡廉取得重大成效，企業發展環境得到凈化。全體員工團結壹心，艱苦創業，奮力拼搏，企業步入了良性、穩定、健康發展的軌道。
短短幾年時間，蘭陵已解決歷史費用4.29億元，支付各類欠款654.38+0.2億余元，補足所欠工資和養老保險2200余萬元，歸還銀行承兌匯票654.38+0.9998億元。與此同時，蘭陵的銷售收入穩步增長，每年的增幅都在35%以上，單瓶均價每年增長30%。2007年中高檔白酒占總銷量的49%，2008年取得了比去年增長35%的優異成績。中高檔白酒占總銷量的比例超過50%，增幅超過60%。
2009年，蘭陵集團收入同比增長37.5%，其中中高檔產品同比增長30%。單瓶均價實現歷史性突破，超過山東省白酒行業平均水平。2009年，公司在市場培育、產品研發、品牌定位、防偽維權、市場應用等方面實現突破。在談到公司下壹步的發展戰略時，陳學榮坦言，未來要繼續在品牌培育上下功夫，爭取在回力蘭陵和蘭陵陳翔兩大主力品牌上有更大的突破，同時把蘭陵酒的開發作為亮點工程，加大研發力度，開發適合特定人群的保健酒品牌。
這就是陳學榮給蘭陵帶來的變化。3000年蘭陵王回歸，只是陳學榮“鞏固臨猗、航魯、占全國、走向世界”戰略部署的第壹步。陳學榮為蘭陵的全球發展描繪了清晰的願景。